2002年1月6日,是大風(fēng)集團(tuán)年會(huì)的日子,這也是大風(fēng)集團(tuán)第一次以集團(tuán)公司這個(gè)稱唿為抬頭舉辦的大型活動(dòng)。
今年的年會(huì)擺在市郊的一家酒店,這家酒店在杭城不算特別奢華,但它的好處在於有兩個(gè)可以承接千人晚宴的地方。
這一次大風(fēng)集團(tuán)的年會(huì),來(lái)了足足千餘人。
從年初開(kāi)始,招人就一直都是公司的重中之重,現(xiàn)在光是人事部都已經(jīng)11人了,而大風(fēng)娛樂(lè)現(xiàn)在員工總數(shù)超過(guò)了260人,大風(fēng)科創(chuàng)員工總?cè)藬?shù)超過(guò)390人,滬上微電科買來(lái)的時(shí)候員工本來(lái)就一百多人,擴(kuò)找後現(xiàn)在將近200人,再加上孟謙邀請(qǐng)了幾個(gè)股東代表,湊足了230人。
再加上這次代理商年會(huì)和公司年會(huì)直接放在了一起,全國(guó)代理商代表來(lái)了160人,總?cè)藬?shù)超過(guò)1000人。
下午兩點(diǎn),除了代理商以外所有人已經(jīng)在酒店集合,跟去年一樣,吃飯前要做個(gè)總結(jié)和規(guī)劃。
還有一些在海外的員工則在對(duì)應(yīng)的國(guó)家找了酒店,通過(guò)遠(yuǎn)程視頻參與。
孟謙帶著準(zhǔn)備好的稿子上臺(tái),臺(tái)下馬上響起了熱烈的掌聲。
做了個(gè)安靜的手勢(shì),孟謙今天看起來(lái)心情和狀態(tài)都不錯(cuò),“都是自家人,就不用這麼客氣了,大家看到我手裏這厚厚的一摞了麼,我剛看了一眼,總共有168頁(yè),我爭(zhēng)取在三個(gè)小時(shí)內(nèi)搞定它。”
孟謙笑著把這一摞放到桌子上,先拿起最上麵的幾張紙,“去年年會(huì)我們定過(guò)一個(gè)目標(biāo),2001年我們要做十個(gè)億的業(yè)績(jī),大家覺(jué)得我們實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有?”
“肯定實(shí)現(xiàn)了!”幾個(gè)老員工非常篤定的喊道。
“沒(méi)錯(cuò),我們不僅實(shí)現(xiàn)了,而且大幅超額實(shí)現(xiàn)了。”孟謙也不賣關(guān)子,直接給出了數(shù)據(jù):25億。
然後給大家看了一些數(shù)據(jù),比如銷售額分配比,遊戲占比52,光刻機(jī)占比20,風(fēng)信占比17,商業(yè)軟件占比9,其他占比2。
其中海外銷售額占比57,高麗國(guó)貢獻(xiàn)最大,占比29。
然後各個(gè)產(chǎn)的銷售額占比,神傳自然是占比最大的。不過(guò)排在第二的光刻機(jī)算是比較特殊的存在,雖然銷售額大,但淨(jìng)利潤(rùn)低,而且買工廠還花了5個(gè)億,再加上研發(fā)投入,至少到目前為止,光刻機(jī)還沒(méi)給公司創(chuàng)造正收益。
之後還有一些開(kāi)銷占比,公司這一年賺的錢大概花哪了,孟謙給大家過(guò)了一遍。
看完所有數(shù)據(jù)後,孟謙總結(jié)道,“總的來(lái)說(shuō),2001年是大風(fēng)娛樂(lè)非常成功的一年,我們交出了一份滿意的答卷,但是最近一段時(shí)間我越來(lái)越發(fā)現(xiàn),隨著公司的壯大,我好像看不到曾經(jīng)那種拚搏的感覺(jué)了。
是我們這一年走的太順了麼?為什麼我在大家的身上居然看到了鬆懈,自負(fù),甚至還有勾心鬥角?”
孟謙的敲打讓眾人陷入了一片沉寂,他故意停頓了一會(huì)兒才繼續(xù),“這個(gè)問(wèn)題我思考了很久,直到我意識(shí)到,作為公司的老板,公司出現(xiàn)的任何問(wèn)題都是我的問(wèn)題,所以我開(kāi)始從自身尋找答案。
最後我發(fā)現(xiàn),公司現(xiàn)行的種種製度或許已經(jīng)不適合日益壯大的現(xiàn)狀了,所以在新的一年,公司製度將出現(xiàn)巨大調(diào)整,包括管理,包括薪資,包括福利,我們都做了一個(gè)巨大的調(diào)整。”
孟謙說(shuō)著,屏幕上的內(nèi)容變化,出現(xiàn)了一行字:大風(fēng)集團(tuán)公司管理製度2002版。
“新版公司管理製度很長(zhǎng),明天人事部會(huì)下發(fā)到每一個(gè)人的手上,我今天簡(jiǎn)單給大家過(guò)一下,挑些重點(diǎn)給大家說(shuō),先來(lái)看看考勤製度,遲到早退曠工請(qǐng)假的製度大家都看一眼,比如常見(jiàn)的遲到問(wèn)題,新的製度下,每個(gè)人每個(gè)月都有一次2小時(shí)內(nèi)的遲到豁免權(quán),但需要提供正當(dāng)?shù)倪t到理由。
第二次遲到開(kāi)始,我們會(huì)加大各位口中所謂的遲到懲罰,不過(guò)所有因遲到早退等原因獲取的罰款都會(huì)存入額外的福利基金。
所謂額外的福利基金,就是指這個(gè)錢不會(huì)納入公司原有的團(tuán)建等福利支出,當(dāng)這個(gè)錢攢到一定程度後,人事部會(huì)拿來(lái)提供額外的團(tuán)建或者給大家準(zhǔn)備一些福利,這個(gè)錢絕對(duì)不會(huì)被公司充公,所以不差錢的可以多遲到遲到,也算是為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)了。”
“哈哈哈哈。”臺(tái)下不少人笑了起來(lái)。
“再看行政管理製度,文件管理製度,車輛管理製度這些,以後公司所有的資料,文件,物料都會(huì)有固定的存放點(diǎn),所有人用完後必須及時(shí)歸還,我不想再看到公司的東西四處隨意擺放的情況。
還有,公司以後所有工作匯報(bào)統(tǒng)一走我們oa係統(tǒng)中的郵箱,通過(guò)其他渠道發(fā)送的郵件可視為無(wú)效工作。
另外,明年開(kāi)始公司會(huì)對(duì)個(gè)人形象有所要求,大家可以看一下,對(duì)內(nèi)的崗位,比如技術(shù),內(nèi)勤,你們隻要做到別太邋遢就行,但對(duì)外的崗位,比如銷售,公關(guān),前臺(tái),需要保持一個(gè)精神的形象,至於正裝,公司會(huì)統(tǒng)一采購(gòu),工作滿一年可免費(fèi)獲得,工作未滿一年的先拿衣服,如果不足一年辭職的,按照一定的比例補(bǔ)償給公司一點(diǎn)就行。
至於價(jià)格,全都是跟廠家直接合作的價(jià)格,孫姐做事相信大家都知道有多靠譜。
滬上微電科這邊的生產(chǎn)管理製度基本還是延續(xù)過(guò)去,稍微增加了一點(diǎn)對(duì)安全的把控,然後說(shuō)說(shuō)跟錢有關(guān)的東西。
采購(gòu),報(bào)銷,一直以來(lái)都是個(gè)大問(wèn)題,我也聽(tīng)財(cái)務(wù)跟我抱怨過(guò)很多次了,從新的一年開(kāi)始,公司對(duì)采購(gòu)和報(bào)銷的細(xì)節(jié)都做了明確的流程和規(guī)定,比如報(bào)銷,以後超過(guò)一周不報(bào)銷的全部按報(bào)廢處理,大家不要養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣,你們這樣會(huì)給財(cái)務(wù)造成很多麻煩。”筆蒾樓
在管理製度上,大部分公司會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是不結(jié)合公司的情況進(jìn)行拍腦袋式的製度製定,畢竟上模板一大堆,這就導(dǎo)致大部分公司的管理製度形同虛設(shè)。
而大風(fēng)集團(tuán)做的管理製度始終圍繞的就是公司的企業(yè)文化,包括人性化,包括重細(xì)節(jié),包括高效率,所以大風(fēng)集團(tuán)的管理製度既要讓大家覺(jué)得有人性化的地方,同時(shí)又確實(shí)能給到大家壓力,更重要的是,利用公司自己的技術(shù)水平打造的管理係統(tǒng)結(jié)合管理製度,把所有的工作流程化,具象化,以提升公司的辦公效率。
“好了,這個(gè)東西我要稍微展開(kāi)一點(diǎn)。”把一些細(xì)節(jié)的東西快速過(guò)了一遍後,屏幕定格在了一頁(yè)ppt上:管理追責(zé)製度,“隨著公司的壯大,大家犯錯(cuò)的概率自然也在提升,那麼一件事情做錯(cuò)了,到底該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?
我舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,文案寫了錯(cuò)別字導(dǎo)致宣傳效果出了問(wèn)題,你們覺(jué)得該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?”
眾人麵麵相覷,沒(méi)有人敢迴答。
孟謙攤手做了個(gè)無(wú)奈的表情,“這就是我們公司現(xiàn)在存在的一個(gè)大問(wèn)題,大家都不知道如何對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。
從今天起,我們就要明確這個(gè)概念,在大風(fēng)集團(tuán),所有錯(cuò)誤的第一責(zé)任人是直係管理者。也就是說(shuō),今天文案出錯(cuò)了,那麼主管就是第一責(zé)任人,如果今天蕭總出錯(cuò)了,那麼我就是第一責(zé)任人。
第二責(zé)任人,自然就是犯錯(cuò)者,但如果第一責(zé)任人上麵還有管理者,將采取連帶責(zé)任製度,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),今天文案出錯(cuò)了,我同樣需要負(fù)責(zé),隻不過(guò)我不是第一責(zé)任人,我或許是第五第六責(zé)任人,但我不能免責(zé),具體的責(zé)任細(xì)節(jié)大家看我們製定的規(guī)則。
還有一點(diǎn)就是,對(duì)於聯(lián)合作業(yè)的項(xiàng)目,以後我不想再看到踢皮球的現(xiàn)象,一律采取共同承擔(dān)責(zé)任製度。”
很多公司基本上都沒(méi)有追責(zé)製度,導(dǎo)致公司一出問(wèn)題就不知道該怎麼追責(zé)以及各種踢皮球的出現(xiàn)。
孟謙的思路很明確,管理者必須是第一責(zé)任人,太多的公司就是對(duì)管理者太仁慈了,以至於很多人想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的目的是為了偷懶,覺(jué)得當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就不用從事基礎(chǔ)工作了。
但管理者拿著更多的工資,如果升職反而更輕鬆了,這顯然是不合理的,那你憑什麼拿這麼高的工資?
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是要擔(dān)起責(zé)任的,別說(shuō)什麼我也管不到每一個(gè)人的每一個(gè)行為啊,那你別拿比他們更高的工資啊,享受著更高的工資和福利,自然要承擔(dān)更多的責(zé)任,你少幹了基層工作,是讓你來(lái)多幹管理工作的,不是來(lái)讓你喝茶看報(bào)紙的。
這點(diǎn)意識(shí)都沒(méi)有的話,至少在大風(fēng)集團(tuán)孟謙不需要這樣的管理者,因?yàn)楸苄芤粋(gè),將熊熊一窩啊。
至於聯(lián)合項(xiàng)目的聯(lián)合擔(dān)責(zé),也是為了提升公司的團(tuán)隊(duì)意識(shí),大家既然一起做一個(gè)項(xiàng)目,那就一起承擔(dān)責(zé)任,製度沒(méi)有百分之百合理的,但製度一定要明確,決不能含糊,這就跟法律一樣,很多法律都是有問(wèn)題,但事實(shí)上也不可能存在百分百適用於一切情況的完美法律。
而且為了避免一些特殊個(gè)例現(xiàn)象,孟謙還給員工準(zhǔn)備了一個(gè)東西,“關(guān)於追責(zé)的問(wèn)題,最後一點(diǎn)就是申訴製度,如果確實(shí)出現(xiàn)了特別的情況,認(rèn)為公司處罰不合理的,可以提出申訴,公司會(huì)實(shí)行特殊事件特殊裁斷製度。”
“啪啪啪啪。”不少人下意識(shí)的鼓掌,還是那句話,大風(fēng)集團(tuán)的製度就是要做到嚴(yán)厲中帶著人性化,員工自然接受度很高。
“好了,接下來(lái),跟你們說(shuō)點(diǎn)你們更感興趣的,關(guān)於大家的薪資,晉升通道以及福利保障。
第一個(gè)要給大家說(shuō)的東西就是:我們將從新的一年開(kāi)始實(shí)行職級(jí)製度。”
...
轟轟轟——!!
接連幾團(tuán)像素火焰爆發(fā),將幾隻“神秘”的身形徹底淹沒(méi),在火光中分解為漫天的像素,消散無(wú)蹤。
林七夜用精神力將這一幕盡收眼底,對(duì)於衛(wèi)冬的戒備放鬆了些許,他的精神力掃過(guò)前方,確認(rèn)了幾隻從牆體中破出的“神秘”的位置後,迅速的選擇最優(yōu)的突破路徑,繞開(kāi)了它們的圍剿。
“你真的不知道別的什麼線索了?”林七夜皺眉看向衛(wèi)冬,“這些東西的數(shù)量太多了,如果再找不到出口,我們遲早會(huì)被耗死在這裏。”
“這我真不知道……”衛(wèi)冬苦笑著說(shuō)道,“我隻知道這神社就是一處供奉妖魔的地方,那些石像都是日本本土的‘神秘’,不過(guò)我一開(kāi)始以為這些隻是單純的石像而已,真的沒(méi)想到它們居然還能複蘇。”
日本本土的“神秘”?
林七夜若有所思。
衛(wèi)冬在進(jìn)行日本“人圈”毀滅計(jì)劃之前,專門有研究過(guò)這方麵的內(nèi)容,所以能認(rèn)出這些是日本本土“神秘”,而林七夜在集訓(xùn)營(yíng)可沒(méi)有學(xué)的這麼細(xì)致,自然也就不會(huì)注意到這些細(xì)節(jié)。
但當(dāng)他聽(tīng)到這句話的時(shí)候,腦中靈光一閃,像是想到了什麼。
“你知道絡(luò)新婦嗎?”林七夜問(wèn)道。
“知道啊,也是日本妖魔傳說(shuō)中的一種。”
林七夜的雙眸頓時(shí)亮了起來(lái)。
“你想到了什麼?”雨宮晴輝疑惑問(wèn)道。
“那句預(yù)言,‘絡(luò)新婦的石像底端,藏著離開(kāi)死境的鑰匙’。”林七夜認(rèn)真的說(shuō)道,“這個(gè)地方?jīng)]有出口,後方還有大量的本土‘神秘’追殺,完全可以算的上是‘死境’,而這裏又有諸多石像複蘇……
‘絡(luò)新婦’,‘石像’,‘死境’三個(gè)要素都齊了,如果那句預(yù)言是指向這個(gè)情況的話,離開(kāi)這裏的方法或許就藏在絡(luò)新婦的石像底端。”
“前提是這個(gè)預(yù)言的結(jié)果是正確的。”雨宮晴輝提醒道。
“我們沒(méi)有別的選擇。”
雨宮晴輝陷入了沉默,片刻之後,他點(diǎn)了點(diǎn)頭,“那就賭一把。”
“把絡(luò)新婦的樣貌特征告訴我,我試著找一下它。”林七夜一邊飛奔,一邊閉上了雙眼。
在雨宮晴輝和衛(wèi)冬的描述下,林七夜很快就找到了絡(luò)新婦石像的位置,那是一個(gè)半身蜘蛛,半身妖嬈女人的存在,此刻正要從牆壁中破出,身上到處都是密集的蛛網(wǎng),一雙血紅色的眼眸正瞪大了在環(huán)顧著四周。
隻是,她的位置與林七夜等人的逃離方向正好相反,也就是說(shuō)林七夜想去到那裏,就必須迴頭殺穿那十幾隻正在窮追不舍的日本妖魔。
當(dāng)然,林七夜也可以直接【夜色閃爍】過(guò)去,但雨宮晴輝和衛(wèi)冬不行。
“在反方向。”林七夜深吸一口氣,“我們必須要闖過(guò)去。”
雨宮晴輝將手放在了刀柄上,眸中閃過(guò)鄭重之色,雖然他無(wú)法使用禍津刀,但自身的刀術(shù)功底還在,不至於毫無(wú)戰(zhàn)鬥之力。
而衛(wèi)冬則從包中又掏出了一枚彈夾,塞進(jìn)了手槍之中,同時(shí)左手握著一枚像素風(fēng)的手雷,用牙咬下了保險(xiǎn),將銀環(huán)吐出,說(shuō)道:
“你開(kāi)路,我們掩護(hù)你。”
林七夜點(diǎn)了點(diǎn)頭,“好。”
話音落下,三人同時(shí)停下腳步,迴頭麵對(duì)那十?dāng)?shù)隻咆哮衝來(lái)的日本妖魔,雙腳猛踏地麵,身形如箭般衝刺而出!
林七夜將右手的直刀甩出,斬向?yàn)槭椎哪请b妖魔,同時(shí)伸手在空中一招,一座龐大的召喚法陣再度張開(kāi)。
一抹白光閃過(guò)之後,一隻滿身繃帶的幼小身影落到了林七夜的肩膀上,抱住了他的脖子,微微歪頭。
“木木,幹活了。”
“嘿咻——!!”
哢嚓嚓!!
木木背後的繃帶飛快的鬆開(kāi),一枚枚鋥亮的掛載式導(dǎo)彈懸在它的身後,刺目的火光自導(dǎo)彈的尾端噴湧而出,唿嘯著飛向身後廊道中蜂擁而來(lái)的十?dāng)?shù)隻妖魔。
“臥槽!”
衛(wèi)冬看到這一幕,瞪大了眼睛,脫口而出就是一句國(guó)粹,然後猛地捂住了自己的耳朵。
轟——!!!
三枚掛載式導(dǎo)彈在狹窄的空間內(nèi)同時(shí)爆炸,巨大的衝擊力直接將周圍密密麻麻的房間撕成碎片,洶湧的火焰如浪潮般瞬間淹沒(méi)了那十幾隻妖魔的身影。
與此同時(shí),木木自林七夜的脖子一躍而下,身形急速膨脹成一座巨大的鋼鐵堡壘,橫在了三人之前,將熾熱的火浪隔絕在外。
雨宮晴輝是親眼看過(guò)林七夜動(dòng)用導(dǎo)彈的,但眼前的這一幕對(duì)衛(wèi)冬來(lái)說(shuō),屬實(shí)有些超出理解範(fàn)圍了……
抬手就發(fā)射空對(duì)地掛載導(dǎo)彈?這生猛程度已經(jīng)堪比會(huì)長(zhǎng)了啊!
待到火焰基本散去,鋼鐵堡壘如氣球般縮小,又變成了一個(gè)掛件般的木乃伊背在林七夜的身後,三道身影急速的穿行於火浪之間。
幾道寒芒自火海中閃爍而出!
即便木木的火力已經(jīng)拉滿,但依然有幾隻妖魔自爆炸中存活,這些妖魔的故事傳播越是廣泛,力量便越強(qiáng),此刻能夠從火光中衝出的妖魔,都不是像林七夜之前輕鬆秒掉的那些雜魚。
一個(gè)手中提著青燈的幻影迎麵撞上林七夜,燈盞間的青光大作,這一刻林七夜周身突然彌漫出無(wú)盡的死氣,像是擁有生命般,瘋狂的鑽向林七夜的七竅。
林七夜眉頭一皺,正欲有所動(dòng)作,一聲槍鳴便從他的身邊響起。
一枚像素子彈精準(zhǔn)的擊中了幻影手中的青燈,將其直接化作漫天像素分解開(kāi)來(lái),環(huán)繞在林七夜周圍的死氣也隨之消散,林七夜轉(zhuǎn)頭看了一眼,衛(wèi)冬正握著手槍,對(duì)著林七夜微微一笑。
鏘——!
剎那間,一抹刀芒自雨宮晴輝的腰間閃出,在火浪中劃過(guò)一道圓弧,斬下了那失去了青燈的幻影頭顱。
緊接著,又是幾隻妖魔從不同方向的火焰中閃出,咆哮著衝向跑在最前麵的林七夜。
“比人多……”
林七夜喃喃自語(yǔ),他伸出手,在空氣中一按,九道絢麗的魔法陣光輝在他的身前閃爍,一道道穿著深青色護(hù)工服的身影自魔法陣中閃出,向著那些妖魔攔截而去。