三月十五日，這一天由榮耀集團(tuán)發(fā)起的統(tǒng)一采購協(xié)調(diào)會(huì)正式成立，但是因?yàn)檫@一定程度上是屬於榮耀集團(tuán)的內(nèi)部事務(wù)，所以表現(xiàn)得非常的低調(diào)，幾乎沒有多少個(gè)人知道。
在這一天，受全港矚目的是遠(yuǎn)東集團(tuán)董事局主席邱德根，他公開表示已經(jīng)收購麗地電視臺(tái)百分之八十的股權(quán)，正式入主這家香江最早的電視臺(tái)。
並且在入主的第一天，邱德根就宣布，正式將電視臺(tái)的名稱改為亞洲電視臺(tái)，其雄心壯誌不言自明。
邱德根收購麗地電視臺(tái)可不僅僅是為了財(cái)務(wù)投資，遠(yuǎn)東集團(tuán)很早就與影視行業(yè)有關(guān)聯(lián)，要知道他就是依靠給人放電影發(fā)家的。
邱德根曾經(jīng)一度也是香江的院線大亨，不過後來他的發(fā)妻因病去世，讓他有點(diǎn)心灰意冷，就將院線和電影公司給賣了。
這次機(jī)會(huì)難得，邱德根也是果斷地拿下了麗地電視臺(tái)，重新進(jìn)入傳媒行業(yè)。
自此，香江的兩家電視臺(tái)都處於華人的掌控當(dāng)中，有心人也是意識(shí)到，華人勢力正在快速增長，而英人的勢力正在慢慢地萎縮。
因?yàn)辂惖仉娨暸_(tái)不是上市公司，因此除了少數(shù)幾個(gè)人以外，幾乎沒幾個(gè)人知道，雷蘊(yùn)榮同樣也是亞洲電視臺(tái)的股東之一，還剩下百分之十的股份也都分別在幾個(gè)由邱德根根精心挑選的股東手裏。
雷蘊(yùn)榮對(duì)此當(dāng)然是樂見其成，他可沒什麼興趣去出這方麵的風(fēng)頭，有這個(gè)精力，還不如去把統(tǒng)一采購協(xié)調(diào)會(huì)給弄好。
在榮耀集團(tuán)辦公室，雷蘊(yùn)榮一臉輕鬆地對(duì)黃子星問道：
“前段時(shí)間提出來的那個(gè)采購協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)在推進(jìn)的怎麼樣了？”
黃子星親自給雷蘊(yùn)榮倒了一杯茶，坐在他對(duì)麵笑著說道：
“采購協(xié)調(diào)會(huì)的章程已經(jīng)製定好了，準(zhǔn)備掛在榮耀商事名下，後天也就是下周一就會(huì)召開成立大會(huì)，首批入會(huì)的企業(yè)有32家！”
“這個(gè)成績還不錯(cuò)，接下來你要把這件事著重抓一抓，讓這些老板們切實(shí)體會(huì)到統(tǒng)一采購的好處，這樣大家對(duì)這個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)的重視程度才會(huì)提上來！”雷蘊(yùn)榮笑著說道。
榮耀商事公司是榮耀集團(tuán)新成立的全資子公司，采購協(xié)調(diào)會(huì)掛靠在新成立的榮耀商事公司名下，這也是雷蘊(yùn)榮拍板決定的事情。
在他的構(gòu)想中，榮耀商事就是榮耀集團(tuán)體係內(nèi)的綜合商社，雖然才剛剛成立，但已經(jīng)把原本榮耀集團(tuán)總部下麵的采購、物流、倉儲(chǔ)等一係列責(zé)權(quán)，都劃入到這家新公司中。
雷蘊(yùn)榮早已就榮耀集團(tuán)未來的發(fā)展思路，與黃子星等人有過一番深談。
在未來，榮耀集團(tuán)的後勤服務(wù)保障工作將會(huì)有榮耀商事來統(tǒng)一負(fù)責(zé)，產(chǎn)品研發(fā)則是交給榮耀研究院，至於銷售，則是由世嘉公司來處理。
世嘉公司今後的責(zé)權(quán)也將會(huì)慢慢地?cái)U(kuò)大，將不僅僅局限於遊戲機(jī)的銷售，榮耀集團(tuán)所有產(chǎn)品的銷售都將由這家公司負(fù)責(zé)。
不過很多事情都不是一觸而就的，雷蘊(yùn)榮計(jì)劃花一年左右的時(shí)間徹底落下這件事情，這樣清晰明了，也更方便公司的管理。
同時(shí)，雷蘊(yùn)榮也希望通過華人銀行和商事公司雙管齊下，用一兩年的時(shí)間，徹底整合圍繞在榮耀集團(tuán)周圍的整個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體係。
而且，隨著榮耀集團(tuán)規(guī)模的越來越龐大，內(nèi)部管理效率的問題也逐漸提上日程。
雷蘊(yùn)榮一直希望榮耀集團(tuán)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)扁平化管理，也正是在這種指導(dǎo)思路下，各個(gè)分公司拆分後獲得了更大的權(quán)利，總公司榮耀集團(tuán)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓晒尽?br />
但為了加強(qiáng)內(nèi)部子公司間的聯(lián)係，各個(gè)公司的高管會(huì)在其他子公司中出任董事，比如榮耀軟件公司和榮耀電腦電腦現(xiàn)階段來說是相互依存，相互發(fā)展。
因此兩個(gè)子公司的總裁分別會(huì)是另一個(gè)公司的董事，通過兩個(gè)董事會(huì)的及時(shí)溝通，來協(xié)調(diào)兩個(gè)子公司間的合作關(guān)係。
最後，雷蘊(yùn)榮還將成立一個(gè)高級(jí)經(jīng)理人會(huì)議，作為整個(gè)榮耀集團(tuán)的最高決策機(jī)構(gòu)。
有資格高級(jí)經(jīng)理人會(huì)議的人，都是各個(gè)子公司的總裁，全部是榮耀體係內(nèi)的最核心管理層。
除了黃子星、何國原以及盧玉娟等一些原來的集團(tuán)元老與高層外，榮耀研究院院長王英平，擔(dān)任榮耀商事公司總裁的謝輝以及剛剛履任榮耀軟件公司總裁的赫爾曼·豪澤也成為新加入高級(jí)經(jīng)理人會(huì)議的人。
榮耀遊戲公司和榮耀電腦公司總裁的職位都暫時(shí)由黃子星和何國原兼任，所以目前以及未來一兩年榮耀集團(tuán)的高級(jí)經(jīng)理人會(huì)議都將會(huì)由這七人組成。
赫爾曼·豪澤雖然有作為英人的傲慢，但是他的能力確實(shí)也是杠杠的，自從雷蘊(yùn)榮上次敲打了他們一番之後，遠(yuǎn)在劍橋的軟件實(shí)驗(yàn)室也不敢在我行我素，而是慢慢融入榮耀研究院。
隨著研發(fā)出的軟件應(yīng)用越來越多，雷蘊(yùn)榮也專門成立了榮耀軟件公司，文字、表格、數(shù)據(jù)庫以及操作係統(tǒng)等軟件項(xiàng)目都放在這家公司。
而榮耀軟件公司總裁職位最合適的人選還是赫爾曼·豪澤，不僅專業(yè)能力夠硬，同時(shí)也有一定的管理能力。
雷蘊(yùn)榮在考察了他一段時(shí)間之後，確實(shí)沒有了之前的桀驁不馴，那他也正式將其提拔了起來，不僅讓他成為軟件公司總裁，同時(shí)也讓他成為榮耀集團(tuán)最有權(quán)勢的七個(gè)人之一。
高級(jí)經(jīng)理人會(huì)議每隔一個(gè)月舉行一次，日常工作是協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)公司間的發(fā)展合作，更重要的任務(wù)是決策榮耀集團(tuán)未來的發(fā)展方向。
經(jīng)曆了最初的野蠻生長後，現(xiàn)在的榮耀集團(tuán)已經(jīng)是一個(gè)年產(chǎn)值高達(dá)數(shù)億美元，員工數(shù)萬的大型公司。
而且雷蘊(yùn)榮的壯誌雄心並不止於此，他的目標(biāo)是打造一個(gè)世界級(jí)的大型電子集團(tuán)，現(xiàn)階段，榮耀集團(tuán)正式開始走向世界，一切都需要慢慢開始正規(guī)化。
但香江隻是一座城市，資源貴乏、本地市場狹小，所能汲取給雷蘊(yùn)榮的營養(yǎng)非常有限。
這和一本企業(yè)當(dāng)初麵臨的情況非常類似，也注定了榮耀集團(tuán)也隻能和日本大公司一樣，必須實(shí)行外向型發(fā)展格局，努力開闊海外市場。
因此一本的大型財(cái)團(tuán)是雷蘊(yùn)榮最好的研究模板。
一本的六大財(cái)團(tuán)，三井、三菱、住友、三和、富士和第一勸銀，都是實(shí)行橫向聯(lián)合發(fā)展方式，由三個(gè)核心部分組成：
主力銀行、綜合商社、大型製造企業(yè)。
以三井財(cái)團(tuán)為例，櫻花銀行是其主力銀行，三井物產(chǎn)是綜合商社，而索尼、東芝等則是財(cái)團(tuán)內(nèi)大型製造企業(yè)。
大型製造企業(yè)是整個(gè)財(cái)團(tuán)的支柱，通過它們向全世界源源不斷的輸出各種產(chǎn)品，為整個(gè)財(cái)團(tuán)不停的攫取利潤。
而銀行除了為這些大公司提供強(qiáng)有力的資金支持外，也是整個(gè)財(cái)團(tuán)的核心紐帶，既負(fù)責(zé)橫向溝通各個(gè)大企業(yè)之間的聯(lián)係、又需要縱向整合優(yōu)化上下遊產(chǎn)業(yè)鏈的所有企業(yè)。
而綜合商社則是整個(gè)財(cái)團(tuán)緊密聯(lián)係的另一個(gè)紐帶。它為財(cái)團(tuán)內(nèi)的所有企業(yè)提供交易服務(wù)，助力出口商開拓海外市場，為進(jìn)口商提供市場行情，監(jiān)督貿(mào)易雙方的商業(yè)信用，幫助籌措資金或安排貿(mào)易，甚至提供全球範(fàn)圍的運(yùn)輸服務(wù)。
同時(shí)商社還是產(chǎn)業(yè)的組織者，負(fù)責(zé)打造“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)在他們的控製下統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，也許你去翻看全球五百強(qiáng)的名單，可能覺得像三井物產(chǎn)這樣的公司很不起眼。
那是因?yàn)樗呀?jīng)將商社體係內(nèi)的所有重要產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了核算，並且在全球設(shè)立法人公司。
真正的三井物產(chǎn)在糧食、機(jī)械、能源、纖維、物資、金融等廣泛領(lǐng)域，培育了形形色色的產(chǎn)業(yè)資本，擁有子公司1100多家，在全球93個(gè)國家和地區(qū)成立了89個(gè)事務(wù)所。如果把他們的產(chǎn)值加總到一起，遠(yuǎn)超那些世界五百強(qiáng)排名最靠前的公司。
雷蘊(yùn)榮雖然不準(zhǔn)備把東方係發(fā)展成一個(gè)如此龐大的資本集合，但在電子領(lǐng)域內(nèi)可以進(jìn)行借鑒完成一定程度的整合，卻是他堅(jiān)定不移的目標(biāo)。
現(xiàn)在榮耀集團(tuán)旗下，涉及遊戲、電腦、軟件和半導(dǎo)體以及顯示屏產(chǎn)業(yè)，而且隨著時(shí)間的發(fā)現(xiàn)可能還會(huì)不斷增多。
但是榮耀集團(tuán)憑借一家公司，很難做到像一本企業(yè)那樣把觸角伸向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，它隻能走歐美公司的專業(yè)化發(fā)展路線，專注於核心研發(fā)，把底層的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，除了關(guān)鍵的零部件，大量外包給其他廠商。
隨著榮耀集團(tuán)的迅速崛起，香江電子業(yè)不斷有公司加入到它的產(chǎn)業(yè)鏈中來，形成了一個(gè)越來越龐大的榮耀係。
但現(xiàn)在整個(gè)體係還是初級(jí)的和鬆散的。收華人銀行的扶持、成立采購協(xié)調(diào)會(huì)，都是雷蘊(yùn)榮為了強(qiáng)化控製力，采取的一係列手段。
那些大公司為什麼有這麼大的影響力，很重要的一個(gè)原因就是能夠影響到足夠多的人，目前榮耀集團(tuán)也是潛移默化地持續(xù)擴(kuò)大自己的影響力。
這影響力越大對(duì)公司來說當(dāng)然也越好，但是這同時(shí)也代表著更大的責(zé)任，畢竟很多人的生計(jì)都和你息息相關(guān)。
一人計(jì)短，眾人計(jì)長。
雷蘊(yùn)榮雖然有著重生的優(yōu)勢，但他的能力也是有限的，更何況市場風(fēng)雲(yún)變化，這也是他成立高級(jí)經(jīng)理人會(huì)議的目的，把榮耀集團(tuán)從他的個(gè)人家長式領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙祟I(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)然這在以後會(huì)不會(huì)造成高級(jí)經(jīng)理會(huì)的眾人倚老賣老、相互推諉的問題，那是以後的事。
至少現(xiàn)在，雷蘊(yùn)榮對(duì)自己身上繁雜的事務(wù)已經(jīng)有些不堪重負(fù)了，畢竟管理不是他的專長。
除了在公司內(nèi)部成立高級(jí)經(jīng)理人會(huì)議，在外部，雷蘊(yùn)榮也在著手成立一個(gè)榮耀經(jīng)濟(jì)研發(fā)中心，也就是後世所謂的智囊或者說智庫。
榮耀集團(tuán)一直都在快速的發(fā)展，旗下的企業(yè)也漸漸龐雜起來。
如何提升企業(yè)的管理能力，我們?cè)谔岣邇?nèi)部管理高層自身的素質(zhì)的同時(shí)，也急需外部專門的機(jī)構(gòu)提供一些發(fā)展策略上的支持。
與此同時(shí)，隨著榮耀集團(tuán)全球化戰(zhàn)略的不斷拓展，不同地區(qū)政治、信仰、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等諸多外部風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司開拓市場帶來的影響也必須統(tǒng)籌考慮。
大部分歐美企業(yè)都會(huì)聘請(qǐng)如麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等世界知名的諮詢管理機(jī)構(gòu)，作為公司戰(zhàn)略發(fā)展的外部智力支持。
榮耀集團(tuán)與其中的一兩家也建立了一定的合作關(guān)係，通過他們來幫助公司更好的開拓歐美市場。
但榮耀集團(tuán)畢竟是一家香江公司，它所處的環(huán)境與歐美的企業(yè)並不一樣。
那些管理諮詢公司在香江並沒有建立強(qiáng)大的分公司，因此很難準(zhǔn)確理解和把握東方電子的真實(shí)狀況，這個(gè)使命隻能通過榮耀集團(tuán)籌建自己的智囊機(jī)構(gòu)來解決。
為了成立榮耀經(jīng)濟(jì)研究中心，雷蘊(yùn)榮特地來到自己的母校香江中文大學(xué)，請(qǐng)來了中文大學(xué)工商管理學(xué)院的院長許青榮教授，許教授早年在一本東京大學(xué)攻讀碩士和博士，返迴香江前在一本生活了近二十年。
這位許教授長年研究一本大型企業(yè)的外向型發(fā)展模式，而榮耀集團(tuán)未來要走的路和一本公司非常類似，這也是雷蘊(yùn)榮意屬他來主持未來的榮耀經(jīng)濟(jì)研究中心的原因。
榮耀經(jīng)濟(jì)研究中心，早在去年底就在香江中文大學(xué)內(nèi)悄無聲息的成立了。
成立當(dāng)天，榮耀集團(tuán)公司在香江的高層全部到場，中大的一眾校長和副校長們也應(yīng)邀出席。
但整個(gè)成立儀式卻十分低調(diào)，既沒有廣邀媒體記者登上新聞?lì)^條，也沒有舞龍舞獅鞭炮齊鳴，隻是租用了中大辦公樓的三間辦公室，在門口擺了一對(duì)花籃，掛了一塊牌子而已，連中大的大部分學(xué)生，也不清楚校園裏新增了這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)。
前期雷蘊(yùn)榮也沒想著這個(gè)經(jīng)濟(jì)研究中心能夠發(fā)揮出什麼重要的作用，他需要的是在未來需要作出什麼重大決策的時(shí)候，能夠給他提供一定的幫助。