工作組入駐紅星廠的第五周。
一個多月了，十幾個人帶著抽調(diào)和借調(diào)來的幹部，整整在紅星廠查了一個多月了。
結(jié)果如何沒有知道，但大量的資料調(diào)查和走訪，所有人都看到了。
廠領(lǐng)導們從最開始的惶惶到現(xiàn)如今的習以為常，早就恢複了一貫的冷靜和從容。
上麵是如何布置的，他們不清楚，但總不能聽龍叫就不過年了。
年底了，業(yè)務(wù)、財務(wù)、銷售等等，各部門、分廠忙了個四腳朝天。
幸虧今年各機關(guān)單位的人員呈現(xiàn)爆炸式增長，應(yīng)對今年的總結(jié)顯得並不是那麼吃力。
當然，關(guān)於兼並工作的整理和整頓工作還在繼續(xù)，紅星廠在人事整頓期間還派駐了一些工作組下到分廠。
目的是要幫助這些新兼並和成立的工廠完成機關(guān)和人事管理製度變革。
要符合紅星廠現(xiàn)有的管理節(jié)奏和工作製度，從根本上保持一致。
這有利於未來即將開展的集團化工作，更要在紅星廠晉級時交出一份光彩奪目的答卷。
所以，即便是年關(guān)歲尾，人力充足，可機關(guān)上上下下還是顯得聰明。
這可不是做給工作組看的，更不是做給領(lǐng)導們看的。
為了盡快完成掃尾工作，推動各項指標在最後半個月的時間裏完成衝刺，全廠上下團結(jié)一心，迎接新年。
在這份忙碌當中，工作組的工作就不顯得那麼突兀了。
甚至當看見工作組組長楊駿整天跟在李學武的身後，大家還忍不住地在工作之餘調(diào)侃起了兩人。
而李學武也被大家玩笑，說上麵的領(lǐng)導器重他，這是要進步了。
狗屁吧，李學武現(xiàn)在真想掐死楊駿，這狗東西周日並沒有吸取教訓。
他都已經(jīng)明確表示不喜歡他跟著自己了，這人像賴皮纏似的。
新的一周，新的工作，不變的是他屁股後麵的尾巴。
李學武也懶得搭理他了，該怎麼做事就怎麼做事，不能被他影響到。
至於說楊駿是什麼心思，到底是像周末他表達的那樣，想要通過李學武的視角看看紅星廠，還是別有目的，李學武都不怎麼關(guān)心了。
早晨他到辦公室的時候，楊駿已經(jīng)給自己泡好了熱茶，一進屋便見對方捧著茶杯坐在沙發(fā)上品茶了。
李學武能怎麼辦，總不能在門口立一塊牌子，楊駿與狗不得入內(nèi)？
他隻是笑著打了聲招唿，然後在彭曉力的幫助下開始處理公務(wù)。
早晨這會兒來匯報工作的主要還是副組長於德才，以及各部門有要緊事務(wù)的負責人。
他早就在辦公製度推廣是強調(diào)過了，不希望各科室有申請簽字的事頻繁地出現(xiàn)在他辦公室。
有申請需要簽字的，每天早晨或者中午交到綜合辦，由綜合辦統(tǒng)一交給彭曉力來安排審核。
不要對紙質(zhì)辦公太過於自信，李學武剛剛接手保衛(wèi)處的時候，很多提交上來的申請都有錯誤。
小學生都不會犯的錯誤，堂而皇之地出現(xiàn)在申請報告上。
四十米長的大刀，五厘米高的冰箱，這種笑話會以另一種形式出現(xiàn)。
而這種申請，誰簽字誰就會成為大笑話，甚至有的領(lǐng)導連成串地變成笑柄。
你說後世那些裁決書上出現(xiàn)的錯誤，是書記員打錯字，沒檢查嗎？
隻要是人就會犯錯，她檢查了，也有可能疏忽了。
領(lǐng)導在審閱的時候馬虎，沒注意，就簽發(fā)了，結(jié)果貽笑大方。
在李學武變更了保衛(wèi)處辦公製度以後，這種情況基本上沒再出現(xiàn)過。
在他審閱簽字以前，綜合辦在收集申請的時候會提醒出明顯的錯誤。
到了彭曉力那裏，會對一些較為隱蔽的錯誤和不可能通過的條件進行標注提醒，然後退迴重報。
真正到了李學武案頭上，基本上都是符合標準的，沒有常識錯誤的。
而周一這天，楊駿便仔細考察了這一辦公製度的優(yōu)秀性。
彭曉力把所有的工作按照輕重緩急重新排序，甚至精確到了時間點。
而李學武能在很短的時間獲取到必要的信息，快速地對相關(guān)文件進行審批和處理。
當然，在這段時間裏，辦公室不時地有人進來匯報工作。
甚至有一些特殊申請，是由相關(guān)部門負責人親自提交上來的。
在審閱申請的過程中，負責人也要接受李學武的問詢。
楊駿仔細觀察了李學武的工作狀態(tài)，他基本上是沒有停頓和休息的。
也就是說，從早晨上班進屋以後，他就坐在這裏，一份份文件提交到他的手裏，再迴到秘書的手中。
辦公桌左邊厚厚一摞，慢慢地削減，轉(zhuǎn)移到了右邊。
然後右邊的文件，經(jīng)由秘書處理，或是歸檔進櫃子，或是帶出去交給綜合辦以及其他部門來處理。
這期間，辦公桌左邊的文件也許會增多，因為有管委會領(lǐng)導的秘書把相關(guān)的文件遞交過來。
李學武不僅僅要負責保衛(wèi)組的工作，還要負責管委辦組織協(xié)調(diào)工作。
他要處理的文案工作每天都特別的多，如果不是有熟練的秘書，優(yōu)秀的製度，恐怕幹九九六都完不成。
可就是這種李學武和彭曉力早已習以為常的工作節(jié)奏，卻是正經(jīng)地讓楊駿震驚了一把。
他就坐在李學武的對麵，李學武看沒看文件，工作態(tài)度認真不認真，一目了然。
甚至拿了李學武批閱好的文件仔細查看，他一點毛病都挑不出來。
思維之敏捷，思想之先進，能力之超群，業(yè)務(wù)之精湛，讓楊駿汗顏。
這樣牛嗶的年輕人，他還是頭一次見到，聽說是聽說，眼見為實。
以前老有傳言說，z先生的工作效率就特別的高，有耐心是一方麵，工作方法就很值得學習和借鑒。
再看眼前這位李副主任，工作起來，頗有一種淵渟嶽峙的感覺。
當然，站在楊駿的角度，他隻是驚豔於李學武這麼年輕就擁有了這份氣度，而非沒有見過能力或者世麵。
一個老頭開著法拉利，和一個二十歲的年輕小姑娘開著法拉利，誰更讓你眼氣？
答案當然是都特麼眼氣！
因為站在路邊看的人沒有法拉利，可如果你開的是保時捷呢？
那沒說的，老登早晚要死，奮鬥一生了，萬年享受一下值得原諒。
換句話說，二十歲的小姑娘……那車不是親爹的就是幹爹的。
人心如此，楊駿也會這麼想。
看李學武如此優(yōu)秀，內(nèi)心難免要嘀咕：他的家庭如何，嶽家如何啊？
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“這一次改款換代是全麵的，”王誌站在方桌前，依照桌子上攤開的設(shè)計圖紙，給李學武介紹著情況。
李學武的辦公室不小，當初設(shè)計的時候就是依照高標準來要求的。
辦公桌、沙發(fā)、茶櫃、文件櫃等等，最近因為需要又添置了大方桌。
為什麼要添置一張大方桌呢？
因為這間屋子裏沒有地方鋪看圖紙，而李學武又經(jīng)常要看設(shè)計圖紙。
包括工程、機械、建築等等。
方桌很大，圖紙鋪開一目了然，沒有準備椅子，這樣站著看方便。
這就像一張沙盤，隻不過他不需要打仗，看圖紙就夠用了。
圍在桌子旁的有李學武，有夏中全，有車輛研究所所長王誌，以及羚羊項目的相關(guān)設(shè)計師。
當然，也有跟屁蟲楊駿。
他是不懂設(shè)計的，他也不是來看圖紙的，他是來看這些人的。
聽其言、觀其行、知其心、察其所安，這是了解一個人或者一個管理體係必要的過程。
“發(fā)動機我們延續(xù)了原本的設(shè)計思路，但充分借鑒了日產(chǎn)技術(shù)。”
王誌微微弓著身子，用鉛筆在圖紙上比劃著幾處特別的位置。
學過工程製圖的讀者都知道，手工繪圖是一項特別要緊的基礎(chǔ)。
不會作圖的，基本上到不了設(shè)計處，更進不了設(shè)計項目組的大門。
你看後世cad、pre這種電腦軟件畫出來的圖紙標準。
但在這個時候，手工繪圖的標準一點都不差電腦軟件。
發(fā)動機設(shè)計圖紙展現(xiàn)出來的是剖視圖，也就是一半一半。
講什麼技術(shù)，講什麼先進，李學武能聽懂大部分，因為他真學了。
身後書架上有彭曉力為他找來的汽車工程相關(guān)書籍，還有國外的書。
不僅僅是汽車工程，紅星廠很多業(yè)務(wù)涉及到的基礎(chǔ)理論和知識他都學，就算是大部頭他也會堅持啃下來。
這還不包括他要啃的那些組織理論書籍，所以上班時間不都是用來處理文件和公務(wù)的，還包括了學習。
當然了，這並不是在假公濟私，幹部管理條例明確規(guī)定了領(lǐng)導要有一定的學習時間，包括了業(yè)務(wù)和組織。
不懂業(yè)務(wù)和組織，還想領(lǐng)導群眾幹工作？癡人說夢了不是。
就像現(xiàn)在，車輛研究所的工程師來給他匯報工作，他要是聽不懂，問不出來，那他在這個位置上還有啥用？
老李當然是聽不懂的，但他夠雞賊，隻要確定李學武能聽得懂就行。
因為他自信能控製住李學武，李學武懂了，就等於他懂了。
有李學武把關(guān)各項業(yè)務(wù)，他便可以高枕無憂。
楊駿便看出了這一點，對李學武的看法愈加的深刻。
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“缸體材料和加工工藝是我們這一次研發(fā)二代發(fā)動機最大的進步�！�
王誌看了一眼楊駿，遲疑著隱晦地提到了奉城一機廠的數(shù)控加工中心。
正因為有了這種大殺器，紅星廠的設(shè)計團隊才有信心推出二代發(fā)動機。
你說數(shù)控車床有多金貴，金貴的不是車床，而是其具有的精度。
據(jù)說啊，當初霍先生搞進來一臺，怕沒有人會用，特別“請”了一位“三哥”工程師當老師。
當然了，這都是傳言，不足為道。
但對於數(shù)控車床的看重是真的。
“動力方麵能提升多少？”李學武敲了敲發(fā)動機圖紙問道：“油耗能減少多少？生產(chǎn)環(huán)節(jié)會不會產(chǎn)生更多成本？”
“還有，”他指了圖紙上的幾處細節(jié)問道：“這些零部件能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈采購嗎？還是需要我們自產(chǎn)？”
“我們更傾向於自產(chǎn)�！�
王誌看了一眼總工夏中全，坦然地講道：“為了保證發(fā)動機的設(shè)計精度，最好是交給……嗯，是這樣�！�
交給誰他沒說，數(shù)控技術(shù)在紅星廠內(nèi)部屬於保密項目，奉城那邊隻有技術(shù)小組和保密車間的技工知道。
京城這邊是技術(shù)處和研究所的主要負責人和工程師們知道。
雖然知道的人很多，但關(guān)鍵性和重要性是不用強調(diào)的。
紅星廠保衛(wèi)組保密科不是吃素的，查到了真要動手的。
因為有楊駿在場，所以他含糊了一下，繼續(xù)講道：“不僅僅是發(fā)動機，二代底盤技術(shù)和傳動技術(shù)�！�
工程師配合地準備好了相關(guān)的圖紙，王誌點著上麵解釋道：“這些精密零部件最好都要執(zhí)行這一生產(chǎn)標準，這樣才能達到我們的設(shè)計指標�！�
“相比較一代發(fā)動機，革新了設(shè)計思路，吸取了先進經(jīng)驗，使用了新的缸體材料和生產(chǎn)技術(shù)的二代發(fā)動機至少能提升百分之三十的動力，以及減少百分之二十五的燃油消耗……”
李學武手扶著額頭，聽著他的介紹，心裏也在盤算著具體的數(shù)據(jù)。
你是不是覺得提升百分之三十的動力，減少百分之二十五的燃油消耗，這數(shù)據(jù)有點太過於誇張了？
二代比一代提升了這麼多？
關(guān)於這一點，李學武還是能夠理解的，不是紅星羚羊二代發(fā)動機有多牛嗶，而是一代發(fā)動機太垃圾了。
完全仿製的威利斯發(fā)動機，僅在當時現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上做了提升。
也就是說，將近三十年前的技術(shù)了，不然紅星廠也不能快速吃透它。
這款發(fā)動機唯一的優(yōu)點就是簡單，簡單到紅星廠這種零基礎(chǔ)的小白借著時代的紅利攢了一波技術(shù)就給吃了下去。
而在吃透這一發(fā)動機設(shè)計思路和技術(shù)的紅星廠發(fā)動機研究所推陳出新，借助不斷引進的先進技術(shù)，快速點滿了科技樹，開始走自主研發(fā)。
生產(chǎn)條件因為李學武的靈機一動，從原本的捉襟見肘，成了現(xiàn)在的綽綽有餘，項目這邊彈冠相慶。
因為生產(chǎn)條件的提升，設(shè)計難度被大大降低了，至少在生產(chǎn)工藝方麵，他們有了更多的選擇和基礎(chǔ)。
王誌所強調(diào)的，這些精密零部件必須交由數(shù)控車床來生產(chǎn)，就是這個原因。
當初設(shè)計的時候就是以實現(xiàn)數(shù)控生產(chǎn)為依據(jù)，現(xiàn)在要交付設(shè)計了，自然也要強調(diào)這一生產(chǎn)思路。
當然，真要實現(xiàn)了這一思路，那提升的差距可不就是這麼大嘛！
原本百公裏十五個油，現(xiàn)在十一個多一點，差距大不大？
原本六十匹馬力，現(xiàn)在將近八十匹，提升的大不大？
已經(jīng)很大了，這個時間，路虎用了一款直列六缸3.5l的發(fā)動機，動力也才135匹，這可是四缸發(fā)動機啊。
他這麼說著，李學武就這麼聽著，心裏卻是在想著數(shù)控加工中心的事，以及奉城一機廠數(shù)控車床的研發(fā)項目。
從小鬼咂答應(yīng)給數(shù)控加工中心的那天起，紅星廠就已經(jīng)組織了相關(guān)的設(shè)計領(lǐng)導小組。
目的是快速攻克這一設(shè)計難題，甚至不惜找關(guān)係調(diào)用了輕機械研究所的數(shù)據(jù)和研究成果。
老李為此還給對方撥付了5萬元的借閱費。
咋說呢，這錢花的值不值就得看奉城一機廠在多快時間內(nèi)拿下這個項目了。
輕機械那邊是搞研究的，奉城一機廠那邊是從實際生產(chǎn)出發(fā)。
兩邊都有數(shù)控車床的研究基礎(chǔ)，雙劍合璧的效果到底行不行，李學武的心裏也掛著一個大大的問號。
華清這邊出了不少教授和工程師過去做支援，也是為了學習技術(shù)。
國內(nèi)目前應(yīng)該是沒有數(shù)控加工中心的，就算是有，那也是保密項目。
紅星廠的這臺機器，可以算得上是鎮(zhèn)廠之寶了，絕對能吸引到大批的高精尖人才來學習和打工。
王誌匯報完，夏中全等人又講了一下紅星羚羊二代的生產(chǎn)設(shè)計情況。
內(nèi)部更新了設(shè)計，更廣泛地應(yīng)用了新材料，包括特種鋼和塑料等等。
甚至連座椅都應(yīng)李學武的要求和思路進行了重新設(shè)計。
工程師特別帶來了一張，就架在了木頭椅子上讓李學武試一試。
李學武倒是沒著急去試坐，而是又問詢了外觀設(shè)計和其他技術(shù)升級的情況。
換代必須有新意，可不能學日係和德係汽車，嘴裏喊著換代，實際上換湯不換藥，把高端車的技術(shù)下探。
這叫泥馬換代？
叫技術(shù)貶值更好一些吧！
紅星羚羊二代在外觀整體設(shè)計上延續(xù)了一代的硬朗作風，但也增添了不少城市和時代中國風元素。
比如手搖玻璃的技術(shù)，比如軟裝密封條技術(shù)，比如內(nèi)置音響喇叭等。
夏中全對汽車設(shè)計的了解還是從李學武這開始的，他在給李學武匯報的時候特別注意了外觀上的內(nèi)容。
李學武總體來說還是滿意的，細究了幾個點，特別強調(diào)了相關(guān)生產(chǎn)工藝的改進和實施預(yù)備方案。
因為這款車是從去年開始立項設(shè)計的，到今年拿出設(shè)計方案，真正實現(xiàn)量產(chǎn)或者改款，應(yīng)該在明年三月。
也就是說，一代羚羊僅僅會生產(chǎn)八個月左右，以超低的價格和廉價的質(zhì)量先突破市場，給二代羚羊鋪路。
二代羚羊在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)計成本的增持下，售價不會明顯提升，但會更加地細化銷售市場。
高端和低端會根據(jù)配置和實際需要來拉開售價，更能體現(xiàn)貨真價實。
當然，二代羚羊的設(shè)計生產(chǎn)方案和計算公式都拿出來了，三代羚羊也早都已經(jīng)開始立項了。
三代羚羊的發(fā)動機設(shè)計思路不會走目前這一款發(fā)動機的底了，畢竟技術(shù)和思路都太老了，跟不上發(fā)展了。
有這兩款發(fā)動機墊底，紅星廠未來還有三年時間來實現(xiàn)技術(shù)突破。
相信更廣泛的國外技術(shù)加持，再加上紅星廠越來越多，越來越雄厚的設(shè)計基礎(chǔ)，這個項目不會等很久的。
“哎呦——”
就在李學武他們研究和討論二代羚羊具體生產(chǎn)指標的時候，身後突然傳來了一聲驚唿聲。
眾人迴頭，原來是工作組組長楊駿，他因為不會操作，被突然放倒的座椅靠背嚇了一跳。
“哈哈哈哈——”
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“聽說你們還在設(shè)計一款更大型的吉普車？”
鴻運一號車上，楊駿打量著車廂裏的裝飾和布局，嘴裏卻問起了題外話。
他好像跟定了李學武似的，走到哪跟到哪，就連外勤也是一樣。
李學武今天有計劃去聯(lián)合儲蓄銀行調(diào)研，他聽說後便叭叭地跟了上來。
尤其是聽說這次調(diào)研用了廠裏的鴻運一號車，他更是對這次外勤感興趣了。
擁有桌板的座位，李學武坐在一邊，他坐在了對麵。
彭曉力則是坐在了李學武的身邊，把各種材料遞交過去方便李學武審閱。
之所以用這臺車，一是這次出外勤的人多，二是這臺車今天沒人用。
如果用自己的車，楊駿跟著不太合適，要借用其他人的轎車，他又懶得開這個口。
所以，移動辦公用車便駛出了紅星廠的大門，往位於城裏的聯(lián)合儲蓄銀行京城分行駛?cè)ァ?br />
聯(lián)合儲蓄銀行有總行一座，位於亮馬河工業(yè)區(qū)，新建的辦公大樓。
分行三座，分別是京城分行、津門分行、鋼城分行。
有人問了，紅星廠的聯(lián)合儲蓄銀行不是才開張嘛，服務(wù)方向和規(guī)模都特別的狹窄，怎麼就弄出分行了？
這是銀行工作的規(guī)則，有了分行才能管理儲蓄所，比如城裏的儲蓄所和亮馬河工業(yè)區(qū)的儲蓄所。
總行大樓那邊樓下也有一間儲蓄所，但主要用做辦公。
對應(yīng)的，有了津門分行，就能在津門孵化儲蓄所了，鋼城也是一樣。
設(shè)立分行的另一個原因，紅星聯(lián)合儲蓄銀行要與港城東方時代銀行跨接國際匯兌業(yè)務(wù)，必須具備一定的規(guī)模。
李學武要看的不是總行那邊的辦公環(huán)境有多好，而是要看分行的工作環(huán)境。
從分行的經(jīng)營狀況就能看出現(xiàn)在聯(lián)合儲蓄銀行的戰(zhàn)鬥力。
楊駿並沒有問此行的目的，反而關(guān)心起了汽車工業(yè)。
也許是王誌等人在匯報過程中的刻意隱瞞和避諱，讓他有些收斂。
即便李學武沒有提醒他注意保密，他也知道應(yīng)該怎麼做。
“你說的應(yīng)該是坦途吧？”
李學武抬起頭看了他一眼，繼續(xù)著手裏的工作，嘴裏則是介紹道：“目前還在設(shè)計當中，沒有生產(chǎn)計劃�！�
“我也是聽說的，”楊駿打量著車窗外閃過的街景，解釋道：“上次你們搞的那個供應(yīng)鏈大會上，對吧？”
“對，那是坦途概念車的第一次亮相�！�
李學武將批閱好的文件交給了彭曉力，自己則擰好了鋼筆掛在胸前。
他端起茶杯說道：“沒想到您還喜歡汽車啊，對這個有興趣？”
“就是好奇而已，畢竟看過紅星羚羊一代了嘛！”
楊駿微笑著說道：“今天聽你們講羚羊二代的優(yōu)秀，我是個人感官啊，覺得你們廠真是真人不露相�！�
“沒您說的那麼誇張�！�
李學武笑著喝了一口熱茶，放下茶杯道：“無非是技術(shù)的總結(jié)和堆疊，還需要自我提升，實現(xiàn)設(shè)計語言的創(chuàng)造能力。”
“你說的這些個——”楊駿點了點他，微微搖頭道：“有的我聽懂了，有的我是一點都沒聽懂�！�
“嗬嗬，不是我故弄玄虛�！�
李學武輕笑了一聲，道：“我對汽車工業(yè)的發(fā)展是有理想的，所以在組織協(xié)調(diào)相關(guān)工作的時候喜歡總結(jié)和歸納一些詞匯，顯得另類了一些�！�
“看得出來，你是一個善於總結(jié)經(jīng)驗教訓，開拓思路的人�！�
楊駿誇了他一句，笑著問道：“你們廠汽車工業(yè)上市是有階梯層級的吧，就是層序遞進的這種關(guān)係。”
“您真是慧眼獨具，高明！”
李學武反過來讚了一句，微笑著解釋道：“吉普車一般會在上半年公布，年中量產(chǎn)，摩托車一般會定在下半年公布，年底量產(chǎn)�！�
“其他汽車會與相關(guān)的發(fā)布和量產(chǎn)任務(wù)區(qū)別開，以方便應(yīng)對特殊情況，就是這樣。”
“嗯，工作上講究方式方法�！�
楊駿點點頭，看著李學武問道：“你覺得紅星廠的未來應(yīng)該怎麼發(fā)展才是對的？”
“或者說具體點，”他坦然地問道：“你是如何評價紅星廠管委會班子成員工作能力的？”
“對這一次管委會成員的調(diào)整，你有沒有什麼意見或者建議�！�
“這個問題實在是太突然了。”
李學武並未被對方的坦白所驚訝，隻是語言和表現(xiàn)出來的而已。
他早就預(yù)料到對方會試探自己，或者旁敲側(cè)擊。
心裏有所準備，應(yīng)對起來並沒有負擔和壓力。
“關(guān)於紅星廠未來的發(fā)展，我不知道您看過我們廠的《三年計劃》和《五年規(guī)劃》沒有�！�
他認真地介紹道：“這兩份工業(yè)發(fā)展思路和指導文件是我們廠集體討論、總結(jié)和歸納的寶貴思想結(jié)晶�！�
“我相信這兩份材料一定很能夠解答您的第一個問題�！�
李學武頓了頓，待對方點頭確定後，這才繼續(xù)迴答他第二個問題。
“關(guān)於如何評價紅星廠管委會班子成員的工作能力�！�
他長出了一口氣，略作思考過後坦然地講道：“我們廠的情況您是了解的，班子成員數(shù)相對較少�！�
“在麵臨主管更多工作，負責更多業(yè)務(wù)的同時，所有廠領(lǐng)導都過多地承擔了一定的管理風險。”
李學武並沒有避諱這個問題，更沒有像車裏其他跟隨調(diào)研的同誌想的那樣，點領(lǐng)導的名依次評價。
他不避諱管委會的現(xiàn)實情況，又沒有具體的指向性，講了很多實實在在的東西，有做的好的，也有欠缺管理經(jīng)驗和麵對新鮮事物反應(yīng)能力的。
聽起來客觀公正，甚至能說出幾個實際的例子，必然對外貿(mào)易經(jīng)驗的欠缺，一些事情處理的能力不足等。
在舉例的過程中，他是有直白地講了相關(guān)領(lǐng)導的名字，但也分析了出現(xiàn)這一問題的客觀情況。
不能說李學武在針砭時弊，可也不能說他徇私舞弊，包庇事實。
能在這種場合，較為客觀公正地評價廠領(lǐng)導在一些工作上的不足，在車上眾人看來已經(jīng)殊為不易了。
這可不是組織生活會議，當著工作組的麵，李學武可稱為膽大妄為了。
可細究起來，他並沒有攻擊誰，更沒有掀紅星廠的老底，或者家醜外揚。
楊駿聽的很仔細，甚至在筆記本上做了相關(guān)的記錄。
李學武講的並不空泛，從各項業(yè)務(wù)、項目以及相關(guān)的變革，他都有講到哪些領(lǐng)導做了工作，哪些領(lǐng)導做了配合，哪些領(lǐng)導有認知和經(jīng)驗上的不足。
其實就算他說了不好的話，以這麼詳細的舉例和實際情況，相關(guān)的領(lǐng)導聽見了也不能說出什麼來。
可貴的是，李學武並沒有給誰上眼藥，一視同仁。
甚至他還評價了管委會主任李懷德在處理飛行器安置業(yè)務(wù)上的失誤。
這件事廠裏很多人都清楚，李學武就這麼堂而皇之地講了出來，甚至剖析了李主任出現(xiàn)這種失誤的原因。
紅星廠驟然從軋鋼廠向集團型企業(yè)發(fā)起衝擊，兩年時間兼並了十七家企業(yè)，吸納了超過七萬名職工。
在這種快速崛起的過程中，管理層出現(xiàn)失誤是很正常的事。
李學武在評價相關(guān)工作後果，還提出了加深思想和業(yè)務(wù)學習的意見。
在擁有了獨立的教育體係後，李學武強調(diào)了幹部重新走進課堂，培養(yǎng)一批紮實肯幹的基層骨幹等項目。
甚至他還建議組織管委會領(lǐng)導定期開展專項業(yè)務(wù)知識學習活動。
比如對外貿(mào)易，比如技術(shù)革新等等，閉著眼睛走老路，會掉溝裏的。
隻有不斷地學習，才能獲取新知識、新技能，掌握新的管理能力。
隨著他的介紹和迴答的深入，楊駿記錄的手也快了起來，臉上的表情也認真嚴肅了許多。
車廂內(nèi)有不少人也在記錄著李學武的講話，這些政策和工作很有可能在未來會實現(xiàn)。
紅星廠誰人不知，李學武就是思想和政策的風向標。
從李懷德掌握管委會以後，年底的總結(jié)一定是李學武在搞，年初的工作計劃也是李學武在帶頭搞。
甚至相關(guān)製度和變革，也是由李學武在公開場合第一個發(fā)表講話。
你可以理解為李懷德用他來做實驗，或者讓他頂在前麵。
但實際上，李學武做的任何報告和講話，都是與管委會領(lǐng)導匯報過的，是征求了他們意見和建議的。
再一個，如果沒有這份能力，管委會又怎麼能讓他走到臺上發(fā)表講話呢。
絕對的前瞻性，廣闊的視角，以及敏銳的洞察力，全廠無人不服。
就像楊駿看到的那樣，李學武就坐在李懷德的身邊，任何會議上。
“對於這次人事調(diào)整……”他遲疑了一下，講道：“如果您要問我的意見，我想說穩(wěn)定勝於一切。”
“因為紅星廠的今天是所有同誌嘔心瀝血的成果�！�
李學武認真地講道：“我當然是希望紅星廠越來越好�！�
“有相對穩(wěn)定的管理環(huán)境，政策得以延續(xù)，管理思路不會發(fā)生變更等等。”
說到這裏，他還示意了對麵的楊駿，道：“您應(yīng)該能理解我說的這種……風險，對吧？”
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紅星聯(lián)合儲蓄銀行京城分行，聽名頭應(yīng)該是很大的單位。
實際上呢？
一幢三層方樓，一樓的一半是聯(lián)合儲蓄銀行交道口儲蓄所，剩餘部分以及樓上則是京城分行的辦公場所。
這處房產(chǎn)並不是以紅星廠的名義來收購的，而是聯(lián)合儲蓄銀行獨立完成收購並進行改造和運營的。
按照股本投入，紅星廠營造總行大樓以及京城和鋼城的幾處儲蓄所。
京城分行以及其他分行的辦公場所是聯(lián)合儲蓄銀行自我發(fā)展的產(chǎn)物。
之所以把京城分行放在交道口，不僅是因為這裏居住著更多的紅星廠職工，這裏更是東城的生活中心。
你要說商業(yè)中心，那還得往南走，大商場那邊才是商業(yè)中心呢。
早得到通知的分行長和相關(guān)管理人員已經(jīng)在大門口等著了。
瞧見鴻運一號，不用看車身上的塗裝便知道，這是紅星廠的車。
因為這臺車目前在京城僅有兩臺，一臺在廠裏，一臺在海裏。
海裏的那臺據(jù)說已經(jīng)用上了，效果很好，不然也不會有訂單下來。
這一臺一定就是廠裏的，所以掌聲已經(jīng)響起來了，橫幅也拉起來了。
看著對麵的李學武皺眉頭，楊駿微笑不語，直到下車的時候才問了紅星廠送給z先生的那臺車。
李學武並沒有再迴答他這個問題，在車上兩人已經(jīng)說的夠多了。
相信今天這一次問答，他很好地滿足了對方的好奇心，那明天就不用再屁股後頭跟著他了吧？
他還從未見過有如此厚顏無恥之人呢！
李學武冷著臉下了車，彭曉力在下車的時候小聲給楊駿介紹了相關(guān)的情況，當然也包括這臺車的問題。
領(lǐng)導沒迴答的，秘書一般不會自作主張。
隻是楊駿跟了幾天了，這種簡單的問題也不好讓對方的話落在地上。
正因為z先生在一次視察中乘坐了這臺鴻運金標汽車，並且在私下裏講到了這臺車的來曆和使用的意義。
節(jié)約資源、方便工作、利於團結(jié)等等，得到了在場眾人的認同。
以至於最近幾天廠裏接二連三地收到了考察和訂車函。
有相關(guān)單位和部門慣會理解和跟風的，就這麼幾天，已經(jīng)有了22臺的訂單。
鴻運金標車雖然售價比國外的同級別客車便宜，但實打?qū)嵉膸兹f塊錢呢，關(guān)鍵是配置很高級啊。
可這些單位在了解到紅星廠的經(jīng)營方案後，很痛快地把錢打到了賬上，這算是先款後貨了吧？
這年月信用永遠比金錢更可貴。
單位對單位的信任是不容置疑的，以至於後世某個時間段出現(xiàn)了各種各樣騙吃騙喝的大騙子。
沒查出來還好，真查出來了，相關(guān)的人臉都要丟到姥姥家了。
“搞這些幹什麼？”
李學武在與分行負責人握手的時候還沒有發(fā)作，隻是擺手讓工作人員散了，這才訓斥了負責人。
分行的負責人也是嚇白了臉，雖然紅星廠與聯(lián)合儲蓄銀行不是一個體係，更不是一個係統(tǒng)。
但是，聯(lián)合儲蓄銀行的大股東是紅星廠，而紅星廠負責經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的除了景副主任外，就屬這位李副主任最有發(fā)言權(quán)了。
聯(lián)合儲蓄銀行總行的行長都要跟他協(xié)調(diào)和匯報工作，分行長算啥啊。
李學武倒是沒有罵人，隻是不耐煩地訓斥了他一句。
已經(jīng)強調(diào)過了，隻是來調(diào)研的，還是他來的，要是老李來了還情有可原，畢竟老李就喜歡這種排場。
他用鴻運客車就已經(jīng)很明確不想搞特殊化了，沒想到這個負責人還跟自己玩心眼子。
既然是調(diào)研，就說明李學武對他沒有直接的管理權(quán)限，搞屁呢。
他這麼隆重地接待李學武，謝蘭芝怎麼想？李懷德怎麼想？其他人又會怎麼想？
從門口開始，因為李學武的不高興，接待工作變得壓抑而小心了起來。
李學武隻是來看看情況的，順便了解一下分行開展相關(guān)工作的進度。
主要還是評估聯(lián)合儲蓄銀行與東方時代銀行在五豐行的擔保下完成跨境匯兌匯算業(yè)務(wù)對接的時機。
這邊準備的越是充分，紅星廠和東城信用社發(fā)力越穩(wěn)妥，五豐行牽頭擔保，金融經(jīng)營資格越容易拿到。
李學武是不想發(fā)脾氣的，但以他一個行外人的角度，以及後世所見所聞的感受來看，這裏的工作是一團糟。
他對聯(lián)合儲蓄銀行的管理沒有任何壓力和負擔，現(xiàn)場指出問題，現(xiàn)場就發(fā)了脾氣。
尤其是資金管理和賬務(wù)管理缺乏安全保障以及製度管理等問題。
他就站在辦公區(qū)，當著好多人的麵點了負責人就開了火。
李學武罵人沒有髒字，但十分的嚴肅和嚴厲，在指出業(yè)務(wù)問題的時候還要批評對方思想和態(tài)度上的問題。
這個就很難受了，你完全頂不住，一個行外人都能看出來的問題。
無地自容，汗如雨下。
今天李學武說要撤了他，他都不用等總行的命令了。
李學武出門上車的時候，楊駿倒是湊趣，私下裏問了經(jīng)理怕不怕。
負責人倒是很坦誠，苦笑著說李副主任隻要能罵我，我就不怕。
工作沒做好而已，死不了，下來好好整改就是了。
楊駿挑了挑眉毛沒說話。
紅星廠幹部生存和工作的環(huán)境很惡劣��！
聽這話，還有生命危險呢？