等到早上何洛在健身房運動完畢，迴到臥室，就看到滿屋的地上，散落著各種的零零碎碎……


    從這些也能看出來昨晚跟範氷氷兩人“對戲”有多麼的認真和投入。


    等到何洛衝洗完之後，圍著浴巾，將窗簾拉開一個縫隙，有更多的光線進入到屋內。


    “幾點了，親愛的。”


    可以看到範氷氷睡眼朦朧，在被窩裏麵伸了一個懶腰，對何洛問道。


    “已經快七點了。”


    “啊，我早晨還有活動，得起來了。”


    看到範氷氷驚唿起身，被子滑落下來，將她美好的線條暴露在空氣中，何洛不由將視線投放過去。


    “你不是說要十點多才開始嗎？”


    記得昨天範氷氷是提起來過，今天上午會去參加一場開業剪彩，不過也不早，要到十點半才開始。


    “總是要稍稍提前一些，化妝，換好服裝……”


    說到這裏，範氷氷目光掃過地上的那些零零碎碎：


    “而且你昨晚還都把我衣服弄爛了，現在都不能穿啦。”


    何洛坐到床邊，將範氷氷摟進懷裏，親吻著她，在她耳邊說道：


    “那就等會讓你助理把衣服送過來好了，我們現在還有些時間，我突然想起來可以再加一個這樣的劇情……我們來練練。”


    ……


    “歡迎你們加入寰宇科技，相信我，你不會後悔今天的選擇的。”


    再次同周原談過之後——在這幾天裏麵，何洛也一直跟他保持著聯係，期間通過電話就各個方麵都有過溝通——最終，周原終於做出了決定，同意了寰宇科技對知乎的收購。


    當然，最終何洛的開價也很有誠意，將以2000萬華幣收購知乎。


    在收購的具體方式上，何洛也有過許多考慮，他還是希望周原能夠繼續主導知乎的項目，目前他是最好的人選，因此如果僅僅是全資買下知乎這個項目，而他本人不再持有任何股份，恐怕會影響他對這個項目的積極性，畢竟對於一個項目，你持有股份和僅僅是作為公司雇員，是不同的心態。


    但如果讓他本人保留一部分知乎的股份，寰宇科技隻是控股的話，也會有一些問題，一方麵在寰宇科技向知乎投入資金和資源的時候，就無法體現權利義務的對等，在逐漸稀釋他本人股份的時候，對知乎的估值也容易產生分歧；另一方麵，也容易出現因為僅僅持有知乎的股份，周原本人不會更多考慮整個寰宇科技的發展規劃，而隻是將著重點放在知乎這一個項目的範圍之內。


    因此最終的決定，是收購知乎的2000萬華幣，將是以現金加股票的形式，其中1000萬華幣用於購買知乎之前的投資人的股份和周原手中的一部分股份，這樣周原通過出售知乎，也能夠提高一部分生活質量。


    而另外歸於周原50%知乎股份的1000萬收購資金，將以寰宇科技即將進行完的b輪融資的股票價格，兌換成寰宇科技的股票。


    另外，周原還會得到總額100萬股，分5年兌現的股份激勵，當每年完成針對知乎項目發展的目標時候，就能夠得到當年對應的股份激勵。


    在這一整個收購協議達成之後，知乎就將成為寰宇科技的一部分，而周原將帶領團隊加入寰宇科技，在寰宇大廈完成裝修之後，進入其中辦公。


    他本人成為m5級的項目經理，依然負責知乎項目，直接接受m6級別的內容事業部總經理張益銘領導。


    現在寰宇科技的內容事業部主要負責內容的產生，通過微信、搜狗瀏覽器以及星雲應用商店等流量入口，利用算法機製，推送到用戶麵前。


    在知乎加入之後，今日頭條和知乎，就形成了高低搭配，麵對不同用戶群體的覆蓋。


    在pc端的互聯網階段，大家都喜歡高精尖人群，用盡各種運營手段提高精英用戶的比例。對於三低人群（低年齡、低學曆、低收入），則是愛搭不理。


    因為那個時候，互聯網的性質決定，最具有價值的用戶就是這個人群。


    很明顯的一個例子，就是同樣是做sns類型的社交網絡，qq空間的用戶群體就偏於三低，因此其廣告價值遠遠低於校內網，貓撲等網站，即使它的用戶高達幾億，也隻能靠著賣會員和裝飾來作為補貼，廣告營收則始終做不起來。


    但是到了移動互聯網時代就不同了，在移動互聯時代，互聯網廣告已經成為一種重要的廣告形式，各種產品在推廣的時候都會首選網絡推廣，這樣互聯網廣告的投放商家結構就產生了變化，更多麵向普通民眾的快消品、保健品加入了互聯網廣告的投放，並且其占有的比例也在不斷增高。


    因此他們的主流用戶群剛好就是三低人群，他們對於廣告的接受程度更高，反而是高知人群會對廣告各種質疑。


    並且在目前的華國，受過高等教育的人最近才達到十分之一，而我們津津樂道的移動互聯網“人口紅利”，三低人群占據著絕對比例。


    【講真，最近一直用換源app看書追更，換源切換，朗讀音色多，.huanyuanapp 安卓蘋果均可。】


    想想就知道了，未來朋友圈轉發最多的文章都是哪些類別的？各種養生類文章，明星八卦，成功學雞湯等等，見微知著，也就不奇怪麵向下沉市場的拚夕夕、快手等軟件為什麼會發展的那麼迅速了。


    而麵對所謂精英和文藝青年群體的知乎、豆瓣，要麼為了發展最後屈服於市場，要麼淪為小眾自娛自樂的產品。


    如果知乎依然獨立發展的話，在商業方麵，可以說最終並不算是成功的，因為它本身的問答社區性質就決定了廣告需要非常克製，一旦太多投入廣告，那麼這個社區就會變味，而知識付費……說實話，即便是在何洛重生之前的時候，除了一波販賣焦慮的短期繁榮，還並不具備長久被大眾接受的基礎。


    從一個數據就能夠看出來何洛前世時候知乎的商業模式並沒有獲得太大的成功，截止2022年，知乎已經擁有1億的月活用戶，到了那個時候，知乎的曆史總融資107億美元，而上市後的市值，卻已經不到80億美元……


    也就是說到了那個時候，知乎一共花掉了107億美元，最終市值還不到這些資金的八折……


    除了前期的投資者，後麵高價投資的，全部產生了浮虧。


    不過這也不是說現在何洛買下知乎就是虧本生意，因為知乎單獨的發展，需要它自己走通商業模式，尋找盈利點。


    但加入了寰宇科技，成為寰宇科技體係的一部分，那麼就完全不同了，不但寰宇科技能夠通過其眾多流量入口來提供資源，幫助知乎發展，而且知乎的那些高質量內容，也會有更多的分發渠道，從而參與到整個寰宇科技內容的變現之中，其中的效率，自然要比知乎單獨發展要更加的高。