建立這麼一支投資基金，對於何洛來說，更大的意義，倒並不是去賺多少錢——當(dāng)然，賺錢也是一定的——而是能夠通過這個基金，將更多美利堅的富豪們，綁定在自己的利益之上。


    就像是勞尹德所說，能夠給對方才來財富的人，才是最受歡迎的。


    一旦能夠形成這樣的“聯(lián)盟”，那麼何洛就相當(dāng)於在美利堅市場，多了許多的助力。本身，人脈方麵，就是他的一個短板，現(xiàn)在有機會去補救，自然是他所期望的。


    因此在今天再次聽到這種話從比爾·蓋茨這裏說出之後，何洛不由試探的說道：


    “如果真的有這麼一支基金呢？”


    “噢？”


    比爾·蓋茨目光注視何洛，笑著說道：


    “那你應(yīng)該第一時間通知我，因為我要更早一步的準(zhǔn)備好支票。”


    “我會的，比爾。”


    何洛也露出了笑容。


    至於說會因此造成的影響，或者說……改變，改變總是會發(fā)生的，不是嗎？


    ……


    “很高興再次見到你wrence，還有這位美麗的女士。”


    “哈斯廷斯先生，這是bingbing.fan，華國知名度最高的女演員之一。”


    “噢，我想起來了，最近二十世紀(jì)福克斯準(zhǔn)備拍攝的那部《x戰(zhàn)警》，就邀請了範(fàn)女士是嗎？”


    哈斯廷斯熱情的迎接了何洛，今天奈飛公司的聚會，何洛帶著範(fàn)氷氷一起前來，也算是順便為她在好來塢增加人脈。


    等到進入到大廳之後，何洛的出現(xiàn)，自然也成為焦點之一，不過暫時並沒有給其他人接近他的機會，哈斯廷斯直接帶著他去到了二樓的書房，準(zhǔn)備同何洛單獨談一下。


    而範(fàn)氷氷見此，很聰明的沒有一同過去打擾，這段時間，她在洛杉磯倒也結(jié)識了不少人，見到有認(rèn)識的之後，便跟何洛說了一聲，過去打著招唿。


    “恭喜你，哈斯廷斯先生，奈飛的自製劇策略，取得了成功。”


    “這是我們的成功，不是嗎wrence，你可是奈飛的大股東。”


    說到這裏，兩人歡樂的氣氛，異常和諧。


    在之前的時候，奈飛公司的市值，一度從高點150億美元，跌落到30億美元左右。


    主要的原因，就是隨著流媒體的發(fā)展，包括好來塢六大在內(nèi)的影視內(nèi)容製作方開始逐漸終止同奈飛的網(wǎng)絡(luò)授權(quán)合同，轉(zhuǎn)而開始支持他們所持有股份的hulu平臺。


    這樣，奈飛公司擁有的播放內(nèi)容大為減少，隻能開始嚐試同一些較小的影視製作公司合作，進行定製劇和自製劇的計劃。


    也就是在那個時候，何洛與奈飛公司達(dá)成投資協(xié)議，為其內(nèi)容自製計劃提供資金，得到了一部分奈飛公司的增發(fā)股票。


    而在之後，包括何洛家族信托基金和星際雲(yún)資本的盈利，有一部分也對奈飛公司的股票進行了持續(xù)的增持。


    到了現(xiàn)在，何洛名下所持有的奈飛公司股票，已經(jīng)占到超過其總股本的20%，也無怪於哈斯廷斯會說何洛是奈飛的大股東了。


    麵對當(dāng)時內(nèi)容製作方或加價或直接不予合作的態(tài)勢，奈飛進行了兩方麵的應(yīng)對，首先就是在針對以hbo為代表的傳統(tǒng)美劇製作方上，開始以低價吸引用戶。


    以hbo為代表的電視網(wǎng)，他們都是製作高質(zhì)量的美劇，在其電視網(wǎng)絡(luò)上麵對用戶，進行付費訂閱。


    以製作出《兄弟連》、《黑道家族》、《欲望都市》、《羅馬》、《權(quán)利的遊戲》等大製作美劇的hbo電視網(wǎng)為例，他們的訂閱用戶每月付費平均值為130美元以上，其他有線電視的用戶平均付費約為90美元。


    盡管hbo是製作精良的高品質(zhì)電視網(wǎng)，但這筆開銷依然過於高昂。


    而奈飛製定的價格為每個月7.99美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低於傳統(tǒng)電視業(yè)，這也就吸引了更多的用戶選擇奈飛。


    並且針對傳統(tǒng)電視業(yè)的定點定量的“線性電視”觀看方式，奈飛推出電視觀看的創(chuàng)新模式，即隨時隨地隨意觀看的網(wǎng)絡(luò)電視，也就是後來流媒體平臺所流行的網(wǎng)絡(luò)電視模式。


    hbo等電視網(wǎng)的熱播劇集以季為單位，每周一集，一年播出一季。


    對於他們這些傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)來說，基於對用戶粘性和付費的考慮，這種模式有其存在的理由。


    但是因為當(dāng)時大部分用戶，都是在電視上觀看節(jié)目，如果有事錯過，或者遲看，便會大大影響觀看體驗。


    奈飛選擇是多終端的隨時觀看模式，並且可以一次性看完當(dāng)季內(nèi)容。


    接下來，奈飛選擇的是完成自己的產(chǎn)業(yè)價值鏈，他並不與這些公司比拚算法和流量，而是從發(fā)行渠道商擴展為內(nèi)容生產(chǎn)商。


    奈飛也總結(jié)了之前的經(jīng)驗，認(rèn)為自己長期作為影視產(chǎn)業(yè)鏈的下遊，利潤低，對影視公司依賴度高，並不能完成他的商業(yè)閉環(huán)，不足以應(yīng)付兩個位麵（流媒體平臺，比如油管和hulu平臺；還有傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)）的競爭對手。


    所以在完成對何洛的增發(fā)股票，獲得資金之後，奈飛公司進入內(nèi)容製作行業(yè)，拍攝了第一部試水之作，原創(chuàng)電視劇《莉莉海默》。


    這部電視劇並非美劇，而是一部挪威電視劇。


    雖然在整個歐美市場，《莉莉海默》反響並不太大，但作為試水之作，並沒有讓奈飛虧本，也就算得上成功。


    該片在挪威nrk電視臺播出的時候，創(chuàng)造了挪威有史以來最高的收視紀(jì)錄——57%！


    於是接下來，奈飛進行了更大的動作，斥資1億美元，製作了美劇《紙牌屋》。


    最初聽到這個消息的時候，很多奈飛公司的競爭對手樂開了花——要知道，1億美元的投入，如果奈飛公司想要平複這個成本，至少要拉到60萬的新增付費用戶才不算虧本，但這個數(shù)字可並不是那麼容易實現(xiàn)的。


    接下來，現(xiàn)實讓這些人統(tǒng)統(tǒng)閉嘴。


    《紙牌屋》於今年的二月份在奈飛上映，極其火爆，可以說是橫掃了今年的影視劇市場，就連現(xiàn)任的大統(tǒng)領(lǐng)，也對這部電視劇極為推崇。


    而根據(jù)到現(xiàn)在為止的數(shù)據(jù)顯示，僅僅《紙牌屋》這一部電視劇，就預(yù)計能夠為奈飛公司帶來新增付費用戶1000萬！