確定了卡摩多公司近期的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，陳文浩顧不上歇口氣，又迴到六樓，這裏是無限未來科技公司的辦公區(qū)。<strong>棉花糖小說網(wǎng).mhtxs</strong>另一場(chǎng)會(huì)議也在等著他召開。
相比樓下，這層樓顯得更為清淨(jìng)，作為集團(tuán)的母公司，無限未來科技公司目前隻有三十多名員工，占據(jù)著2000平方米大小的整層樓有些誇張。好在六樓的一半?yún)^(qū)域被規(guī)劃為公用會(huì)議室和員工休閑活動(dòng)區(qū)域，倒是沒有太過浪費(fèi)。
大會(huì)議室此刻燈火通明，陳文浩創(chuàng)立公司以來，第一次全體公司高層會(huì)議在此舉行。會(huì)議室選用的是大長(zhǎng)桌，現(xiàn)在隻坐了六個(gè)人。
如今已是行政總監(jiān)的方雨欣坐在緊靠陳文浩的左手次席，而在右手邊的次席坐著的卻是一位五十歲模樣的女性。她是公司新聘的財(cái)務(wù)總監(jiān)徐慧芳。
徐慧芳是上世紀(jì)八十年代的大學(xué)生，畢業(yè)後就分配到江海市的一家大型國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)，從普通財(cái)務(wù)做起，一直到成為集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，參與了企業(yè)的改製、兼並、上市的全過程，經(jīng)驗(yàn)之豐富和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)之高在行業(yè)內(nèi)都小有名氣。
她今年退休，原單位想返聘她，她卻想換個(gè)環(huán)境。獵頭公司將其推薦給陳文浩之後，陳文浩和她麵談之後，毅然拍板高薪請(qǐng)她加盟。對(duì)於一家新創(chuàng)公司來說，能擁有這樣一位財(cái)務(wù)方麵經(jīng)驗(yàn)豐富的老將尤為可貴。
她也沒讓陳文浩失望，到任沒多久，就將財(cái)務(wù)工作梳理得清晰、有序，各項(xiàng)必要的財(cái)務(wù)管理製度也在擬定中，走上了規(guī)範(fàn)化的道路。<strong>最新章節(jié)全文閱讀mhtxs</strong>
此外，卡摩多公司的副總經(jīng)理金偉、金屬治煉廠的老薑廠長(zhǎng)、電池廠的李建國(guó)廠長(zhǎng)也早已入座。不少人還是第一次見麵，免不了互相介紹和寒暄一番。
第一次各家公司的高層全體會(huì)議，自然少不了依次介紹自己主管的工作。相比母公司的事務(wù)性工作，從事經(jīng)營(yíng)工作和生產(chǎn)工作的“一公司兩工廠”更吸引眾人的注意。
卡摩多公司隻能用“日進(jìn)鬥金”這個(gè)詞來形容；盤古公司控股的電池工廠對(duì)新型電池技術(shù)的消化已經(jīng)基本完成，從上周起開始提升產(chǎn)量，銷售額會(huì)有較大增長(zhǎng)；另一家控股的金屬治煉廠產(chǎn)量已經(jīng)穩(wěn)定，因此環(huán)比銷售額也比較平穩(wěn)。
有進(jìn)自然有出，這兩家工廠的產(chǎn)品本應(yīng)該都由盤古公司負(fù)責(zé)吃進(jìn)，而無限未來公司又是盤古公司的全額控股方，盤古公司目前還隻是個(gè)隻有名義的空頭公司，這賬自然掛在了無限未來公司頭上。
兩家工廠消化新技術(shù)後生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，按照當(dāng)初談好的50%利潤(rùn)來算，上月支出的貨款接近3000萬元，下月產(chǎn)量穩(wěn)定後，估計(jì)每月采購的貨款要在5000萬元左右。這算下來，近期的財(cái)務(wù)報(bào)表裏，隻有母公司的資金量是不增反減的。
等這些情況匯報(bào)結(jié)束，會(huì)議室裏陷入了短暫的沉默。在座各位在會(huì)前都已經(jīng)收到了通知，此次會(huì)議的重要議題是討論和製定期權(quán)鼓勵(lì)辦法，希望大家多提參考建議。能出席會(huì)議的都是公司的高層管理者，自然有自己的考量。
對(duì)員工的利益激勵(lì)方式，常見的有期權(quán)、限製性股權(quán)，它們都和股權(quán)掛鉤，都是對(duì)員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)。這種激勵(lì)機(jī)製，在互聯(lián)網(wǎng)公司很是常見，尤其是初創(chuàng)公司資金緊張，需要某類人才，卻隻能開出遠(yuǎn)低於市場(chǎng)價(jià)的待遇，通常會(huì)采用這種激勵(lì)機(jī)製，作為吸引人才的輔助手段。
實(shí)際上，在陳文浩親自確認(rèn)此事之前，旗下各公司的管理人員對(duì)此並無太大奢望。能勝任管理崗位的人員，自然有明智的判斷：
首先從經(jīng)濟(jì)角度來說，公司除了成立初期手頭有點(diǎn)緊，之後再也不存在資金緊張這種問題。公司員工拿的薪水不僅不低於市場(chǎng)同類職位價(jià)格，還普遍要高出10%―30%，不存在用期權(quán)彌補(bǔ)低收入之說。
其次，公司現(xiàn)在的成績(jī)基本都源於老板自己研發(fā)的產(chǎn)品，其他的人做的多是輔助性工作。雖然一般來說，能享受期權(quán)待遇的崗位包括合夥人、中高層管理人員、骨幹員工等。但是歸根究底，還是要以對(duì)公司的貢獻(xiàn)度和重要程度來計(jì)算。這樣一算，除了老板，整個(gè)公司沒有人是不可替代的。
而陳文浩堅(jiān)持要履行期權(quán)激勵(lì)的承諾，自然也不是錢多了沒地方用。對(duì)他而言，目前的這個(gè)規(guī)模已經(jīng)是個(gè)人可管理的上限了，但是要實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)，這樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！
他需要聚攏更多的人才，大家擰成一股繩，共同為這個(gè)目標(biāo)努力。在這個(gè)過程中，理想很重要，物質(zhì)也很重要。從公司經(jīng)營(yíng)的角度說，不講迴報(bào)的理想，要麼是洗腦，要麼就是耍流氓。
孟子曾經(jīng)說過：“君以國(guó)士待我，我當(dāng)以國(guó)士報(bào)之!君以路人待我，我以路人報(bào)之!君以草芥待我，我當(dāng)以仇寇報(bào)之!”
這句話的意思很簡(jiǎn)單：那就是上位者用怎樣的態(tài)度去對(duì)待和管理人才，人才也將用怎樣的態(tài)度去對(duì)待上位者。
陳文浩希望真正為公司做事的員工，都能享受到國(guó)士的待遇。
當(dāng)然，國(guó)士的待遇如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，也是非常重要的事情。實(shí)際上，新創(chuàng)公司如何設(shè)定期權(quán)激勵(lì)製度，業(yè)界已有一套比較成熟的做法，不過，陳文浩旗下的公司又和一般的新創(chuàng)公司的情況有很大不同，無法簡(jiǎn)單套用，所以他想聽聽在座這些高管的意見。
接下來的各自發(fā)言，很好地展現(xiàn)了每個(gè)人的性格和眼界的不同。
方雨欣接觸的多是具體的行政事務(wù)，對(duì)股權(quán)分配這塊的認(rèn)識(shí)不多，更多的是著眼於細(xì)節(jié)問題。
金偉做市場(chǎng)銷售出身，難免有點(diǎn)草莽氣，不過擔(dān)任了卡摩多的副總後，眼界開闊了很多，強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)和市場(chǎng)兩翼齊飛，建議期權(quán)激勵(lì)要偏向這兩部分。
老薑廠長(zhǎng)和老李廠長(zhǎng)管理工廠、組織生產(chǎn)是一把好手，但是兩人都是老派思路，期權(quán)激勵(lì)分配這種事情都不甚了解，自然也是藏拙並不多話。
還是新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)見多識(shí)廣，自己也參與過類似的工作，提出的不少建議頗有見地。
一圈建議下來，最後的決定權(quán)還是迴到了陳文浩手裏。