眼看著還有半個多月就是農(nóng)曆春節(jié)，今年的公司年會時間還沒定下來，明顯有點晚了。
陳文浩越發(fā)覺得，既然自己不打算成為一名工作狂，那就很有必要為越來越龐大的集團(tuán)，找個職業(yè)經(jīng)理人打理日常管理事務(wù)。他的精力應(yīng)該重點投放在技術(shù)領(lǐng)域，畢竟?jié)M腦子的黑科技儲備技術(shù)不轉(zhuǎn)化太可惜了一點。
現(xiàn)在公司的中高層幹部中，做事認(rèn)真盡責(zé)的很多，在各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)能力強(qiáng)的也很多，不過要獨(dú)立挑起全麵管理工作的人選，陳文浩還沒發(fā)現(xiàn)。不過目前他還能應(yīng)對，這件事情不算很急，先計劃著，慢慢來。
一般來說，公司年會高峰期有兩段：一個是公曆年的年底12月份，另一個則是春節(jié)假期前一個月到半個月的時間段。從企業(yè)管理的角度分析，舉行年會時間有講究，辦太早，容易讓員工過早放鬆心態(tài)，工作效率降低。辦太晚，有些員工可能提前請假迴家，缺席嚴(yán)重，達(dá)不到年會的目的。
這都是陳文浩以前做中層管理時的經(jīng)驗心得，不過現(xiàn)在似乎沒了用武之地，以他如今的角色定位，這種細(xì)節(jié)的事務(wù)不需要他來操心，早在行政部門那一關(guān)就都完成了。他需要做的隻剩下對年會方案和預(yù)算說yes或no，再怎麼放權(quán)，這種上百萬的開支還是要他審核的。
這場年會之所以拖延，恰恰在於某項要求超出了行政部門的權(quán)限。原因在於公司內(nèi)部搞了一次問卷調(diào)查，征求員工對年會的建議，竟有超過四成的員工希望能在江海的旗艦店舉行年會。
這一年來，由於產(chǎn)品的不可替代性和知名度的口碑相傳，加上公司的研發(fā)力量雛初步成型，在吸收外星黑科技的過程中，也有些挺炫目的小發(fā)明問世，隻要合適的都被一股腦地用到了旗艦店內(nèi)部，導(dǎo)致店內(nèi)有不少足以刷新認(rèn)知的技術(shù)展示。
所以，江海的這家旗艦店不僅日銷售額穩(wěn)定在千萬元以上，還徹底落實了城市新地標(biāo)的名頭，在不少的旅遊攻略中更是被推薦為“江海必遊景點”，推薦語是：“在這可以提前體驗將來的科技生活。”旗艦店每天隻有實施限流，才能保證正常運(yùn)作。
行政部糾結(jié)了，要在旗艦店開年會，算上搭建和布置時間，至少要停業(yè)半天，這損失算誰的？可是那麼多員工的意見又不能無視。
於是，最終還是要陳文浩拍板。
“也別半天了，就停一天，好好布置下，要把年會辦好。”陳文浩聽完方雨欣的匯報，毫不遲疑地表示，“我再派幾名工程師配合你，旗艦店那邊的很多裝置都可以利用起來。”
方雨欣欣喜道，“那太好了，現(xiàn)在旗艦店想進(jìn)去太難了，每天都排長隊，很多員工想去都排不到。”
陳文浩想了想，說，“你們部門起草份管理製度，核心內(nèi)容就是所有員工憑工作證可以本人或帶親朋好友優(yōu)先進(jìn)入旗艦店，具體的實施細(xì)節(jié)你們掌握，盡快弄好發(fā)給我。”
方雨欣連連點頭應(yīng)是，帶著指示迴去幹活了。內(nèi)心都忍不住要高歌一曲，媽蛋啊，就差這個了，表演節(jié)目、抽獎獎品都早安排好了。
隔日，年會的行政通知發(fā)到了每個員工的終端。
……
“臥槽，年會真在旗艦店搞，大手筆啊。”
“我還沒去過，正好去開開眼。”
“我也是，上個月去江海，經(jīng)過旗艦店，竟然要排4個小時。”
“看清楚，旗艦店現(xiàn)場隻有1500人，其他人安排在附近酒店的會場，積分高的可以優(yōu)先選擇。”
“我隻有280分，估計排不上，你多少？”
“320多分，也有點懸。”
“看這段，當(dāng)天上午可以參觀，去不去？”
“必須滴！”
一份通知引發(fā)的積分比拚。積分製度是卡摩多和無限係公司都用的kpi體係，反映著每個人的業(yè)績考核。每一項工作都會根據(jù)完成時間和質(zhì)量給予評分。
比如說一個項目在規(guī)定時間內(nèi)保證質(zhì)量地完成，分?jǐn)?shù)加2；如果能夠提前完成，多加1-3分；如果在完成過程中，找到了改進(jìn)的方法或是新的發(fā)明，又能加3到5分……總之，針對行政、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各類崗位，都有一套細(xì)致的對應(yīng)分值表，累積總分還要乘以一個係數(shù)才是最終分值。這個分值每年重新計算，可以無視崗位和年資因素直接進(jìn)行對比，相當(dāng)於個人對企業(yè)的貢獻(xiàn)值。
當(dāng)初陳文浩把這套東西拿出來，管理層試用後很是驚豔，積分製的思路其實不新鮮，但是指標(biāo)如此細(xì)致，結(jié)果如此精準(zhǔn)的，從未有過。
其實，隻不過是陳文浩和小卡溝通時順嘴說了句，隨後的0.001秒，整套算法的軟件就出現(xiàn)在了電腦裏。順帶的，陳文浩用增加超算中心硬件資源為條件，讓小卡負(fù)責(zé)積分係統(tǒng)的後續(xù)實時更新。
言歸正題，總之大家夥對年會還是挺關(guān)注的，公司發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，待遇足夠給力，員工也是有榮譽(yù)感的。
而且有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，年會氣氛和內(nèi)容都更符合員工的口味，領(lǐng)導(dǎo)層也更能放下身段。
陳文浩在節(jié)目名單裏，就發(fā)現(xiàn)了管銷售的幾名負(fù)責(zé)人的節(jié)目：女裝熱舞！一群油膩的中年漢子，踩高跟鞋跳熱舞，這也太拚了吧。
為什麼，總覺得眼睛有點辣。“……”
研發(fā)上也有重大進(jìn)度，飛船項目組在吸收了陳文浩給出的技術(shù)資料後，對現(xiàn)有型號進(jìn)行了船體結(jié)構(gòu)再設(shè)計，新的試驗型飛船長度增加了近十五米，更適合坐人，最大載客量達(dá)到了90人，已經(jīng)達(dá)到了支線飛機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。
目前消息還沒對外公開，試驗型飛船還在後山區(qū)的試車臺上進(jìn)行各種模擬測試，以滿足適航許可的標(biāo)準(zhǔn)。不過陳文浩已經(jīng)讓小卡做了檢驗，除了一些可修正的小毛病，方案可行。
比起悶頭直接引用外星黑科技，陳文浩更願意看到這種吸收消化再利用的情況。作為鼓勵，對飛船項目組提交的預(yù)算2億元建設(shè)風(fēng)洞實驗室的申請報告，他直接批了同意。
如果沒有雜音，接下來的幾天就應(yīng)該在這種和諧的氣氛中度過。可惜，世間不順心，十之八九。
這天晚上十一點多，陳文浩正打算上床，眼內(nèi)的光屏突然啟動，來自小卡的訊息在光屏上滾動：
【就在剛才，美國國會通過了國家安全法臨時補(bǔ)充法案，對人工智能產(chǎn)品進(jìn)行了限定——政府部門、金融機(jī)構(gòu)、航空貨運(yùn)等所有涉及國家和公眾安全的行業(yè)，禁止使用非本國企業(yè)的人工智能軟硬件產(chǎn)品。】
陳文浩的睡意一掃而空，預(yù)料之中的抵製總歸是來了，不過該問的還是要問，“國會法案要總統(tǒng)簽字才能生效，會不會有變動？”
【數(shù)據(jù)預(yù)測，總統(tǒng)簽字幾率為97.83%】
也是，背後有四家大財團(tuán)的影子，十多家大型集團(tuán)組成的聯(lián)盟在前臺活動，還有美國國內(nèi)日益彌漫的去全球化趨勢，總統(tǒng)除非嫌自己的支持率太高了，否則才會拒絕簽字。
陳文浩搖搖頭，拿起電話，“幫我通知管理層，有緊急情況，半小時後開視頻會議。”