“下半年,將是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。如果青化廠和上江建廠的事順利的話,我準(zhǔn)備去海南看看,投資一些地產(chǎn)行業(yè)。”梁歡道。
郭世佳聽(tīng)不下去了,他覺(jué)得梁歡變成了一個(gè)空想主義者。
是,你想通過(guò)集資、融資,或者出售股份來(lái)籌集資金,但能不能籌集到是個(gè)未知數(shù)啊。關(guān)鍵是,你的步子還邁得這麼大,誰(shuí)能、誰(shuí)敢拿出這些資金來(lái)給你用?
想並不等於能實(shí)現(xiàn)!
而且,這跟刀尖上跳舞沒(méi)什麼區(qū)別。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)從事融資募股的公司,更沒(méi)有一家股票交易所。出售股份,需要自己去大街上推銷(xiāo)啊。
那難度豈止是難於登天。
這還不算,還要去海南看看。
那兒有什麼好看的,就是廣東的一個(gè)直轄市,金融、政務(wù)都要聽(tīng)從於廣東的安排,距離省會(huì)又遠(yuǎn),沒(méi)有發(fā)展前途啊。
梁歡終於察覺(jué)到郭世佳的態(tài)度,笑道:“怎麼了,認(rèn)為我在說(shuō)大話?”
“梁總,以咱們潔神現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)能力,三五年內(nèi),能夠?qū)崿F(xiàn)迴本。我覺(jué)得,您所有的計(jì)劃都很好,但資金方麵不允許。我們剛剛起步,人員配備、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方麵,都還不完善。”
“我們現(xiàn)在要做的,就是完善公司的管理結(jié)構(gòu),更適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng),讓它往良好一麵發(fā)展,而不是盲目的擴(kuò)張。”
現(xiàn)在的潔神控股,雖然盈利性很好,但距離迴本,也就是所有投入都收迴來(lái),還有很遙遠(yuǎn)的距離。
潔神控股總投資兩億多啊!
郭世佳的話很明白,你等著迴本那天再折騰,現(xiàn)在折騰太危險(xiǎn)了。
梁歡笑著點(diǎn)點(diǎn)頭,道:“你的看法是正常的。以潔神現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況,要達(dá)到我說(shuō)的這個(gè)地步,至少十年,甚至二十年的時(shí)間。但明年將會(huì)是一個(gè)最佳的時(shí)機(jī),如果錯(cuò)過(guò)來(lái),那我一輩子也辦不成這些事。”
郭世佳來(lái)了興趣,從梁歡預(yù)測(cè)到超低溫天氣,他就開(kāi)始好奇,梁歡是怎麼知道的。
現(xiàn)在,梁歡又說(shuō)出了這樣的話,讓他禁不住想聽(tīng)聽(tīng),未來(lái)一年能發(fā)生什麼事。
“建潔神控股工廠的時(shí)候,預(yù)算資金是一千五百萬(wàn),可到了完工之後,它的實(shí)際資金投入是兩千一百三十一萬(wàn)多。超了六百多萬(wàn),你知道為什麼嗎?”梁歡問(wèn)道。
郭世佳搖搖頭,建立潔神控股的時(shí)候,他不在,沒(méi)法了解。
“琴島綠島開(kāi)發(fā)區(qū)的工廠,建築成本預(yù)算在六百萬(wàn),但到了後期,也超了三百多萬(wàn),接近一千萬(wàn)。究其原因,都是出在鋼材方麵。”
梁歡頓了頓,道:“現(xiàn)在是價(jià)格雙軌製,你了解吧?”
郭世佳點(diǎn)點(diǎn)頭,這個(gè)他知道。
價(jià)格雙軌製,是七八年國(guó)內(nèi)決定改革開(kāi)放的特殊產(chǎn)物,也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的必要產(chǎn)物。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是由國(guó)家調(diào)控,進(jìn)行生產(chǎn)的。
比如鋼鐵、石油、橡膠等重要物資。
而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是由市場(chǎng)說(shuō)了算,緊跟市場(chǎng)而動(dòng)。
這兩種不同的調(diào)控手段相遇,必然會(huì)遭遇撞車(chē),我們又需要改革開(kāi)放,於是就有了價(jià)格雙軌製。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是體製外和體製內(nèi)。
體製內(nèi)的,比如鋼鐵行業(yè),它沒(méi)有進(jìn)行改革,仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。每年產(chǎn)出多少,價(jià)格多少,都由國(guó)家統(tǒng)一安排。
體製外的,比如青化廠,南嶺摩托,重工集團(tuán),都進(jìn)行了相應(yīng)的體製改革,從國(guó)企到了私企,生產(chǎn)和價(jià)格上也不再受?chē)?guó)家調(diào)控,可以自由安排。
改革開(kāi)放後,建築業(yè)興起,那最火的應(yīng)該是鋼鐵行業(yè)了,因?yàn)槟膬憾既薄S绕涫翘貐^(qū)建立之後,對(duì)鋼材的需求更大。
梁歡的一個(gè)同學(xué)畢業(yè)後去了特區(qū),從電纜廠業(yè)務(wù)員開(kāi)始做起,到後來(lái)自己開(kāi)了電纜廠。
據(jù)他迴憶,當(dāng)年最火的時(shí)候,電纜剛從生產(chǎn)線上下來(lái),外麵的膠皮還沒(méi)降溫,都是熱的啊,直接就拉走了,就這還供不應(yīng)求。
鋼鐵的重要性自不必說(shuō),建築、製造、車(chē)輛生產(chǎn)都需要。但眼下它是體製內(nèi),生產(chǎn)多少,價(jià)格多少,由國(guó)家統(tǒng)一安排!
不是你市場(chǎng)需要多少,我就生產(chǎn)多少。
麵對(duì)嗷嗷待哺的市場(chǎng),就那些貨,要怎麼辦呢?
於是,八十年代特有的職業(yè)出現(xiàn)了。
倒?fàn)敚?br />
就是手裏有關(guān)係,能夠搞到這樣、那樣的物資,然後轉(zhuǎn)手賣(mài)出去,從中獲利。
光八五年一年,國(guó)家認(rèn)證成立的公司,高達(dá)兩萬(wàn)家,其中百分之九十以上,都是皮包公司。
全是幹倒?fàn)數(shù)摹?br />
八七年,一噸鋼材原地不動(dòng),能夠被倒賣(mài)七十五次以上!
就這你還得有關(guān)係。
也是因?yàn)榇耍瑵嵣窨毓傻慕ㄔO(shè)預(yù)算蹭噌往上漲。
潔神控股的廠房還有辦公大樓,都是當(dāng)下最先進(jìn)的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),用鋼方麵還特別多。
建成之後,多花的錢(qián)那是海了去了。
梁歡也沒(méi)辦法,大環(huán)境如此,要不你就等個(gè)三兩年。
八七年年底的時(shí)候,各種倒?fàn)斠查_(kāi)始插手各種行業(yè)。潔神剛成立的時(shí)候,就有幾個(gè)大倒?fàn)敚鷿嵣癯闪⒑献麝P(guān)係,梁歡沒(méi)有同意。
潔神做的是日用品,他很反對(duì)搞壟斷營(yíng)銷(xiāo),這樣做,傷害的不僅僅是消費(fèi)者,還有損潔神的產(chǎn)品形象。
現(xiàn)在有沒(méi)有倒?fàn)敚?br />
有!
換了個(gè)稱(chēng)唿,叫黃牛。
大黃牛在後臺(tái)操控,小黃牛去市場(chǎng)上搶。
你看見(jiàn)某某手機(jī)、鞋子上市,一堆堆人在排隊(duì),全是買(mǎi)來(lái)自己用的嗎?
沒(méi)有那麼多閑人!
八八年,也正是因?yàn)橛械範(fàn)數(shù)拇嬖冢瑖?yán)重影響了市場(chǎng)秩序,導(dǎo)致了通膨比例持續(xù)上漲,國(guó)家研究之後,做了個(gè)大膽的決定。
放開(kāi)市場(chǎng)限製,實(shí)行價(jià)格並軌!
換句話說(shuō),就是不分體製外和體製內(nèi)。
但是,價(jià)格並軌並沒(méi)有帶來(lái)預(yù)想中的效果,反而讓物價(jià)飛速增長(zhǎng)。也就是這一年,豬肉的價(jià)格從一元一下,漲到了三元以上!九零年,更是漲到了七塊。
當(dāng)時(shí)的人均工資不過(guò)幾十塊,七塊一斤的豬肉,不是誰(shuí)都能吃得起的。
物價(jià)飛漲,形成了一種效應(yīng)。百姓們手裏的錢(qián)貶值了,生怕再等下去,買(mǎi)不到該買(mǎi)的東西,於是全國(guó)出現(xiàn)了搶購(gòu)潮。
各種產(chǎn)品,隻要上了櫃臺(tái)的,都搶迴去,不管有用沒(méi)用。
這對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)不是好事,增加了內(nèi)耗,但對(duì)私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),是一次聚攏財(cái)富的好機(jī)會(huì)。
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