臨時(shí)確定了幾個(gè)人選名單，楊振興等人就擱置了這個(gè)話題，等以後再議。
現(xiàn)在八字還沒一撇，提前商議也是為了等事到臨頭，不用準(zhǔn)備的那麼匆忙。
本以為張威來京城可能需要個(gè)兩三天，結(jié)果對方第二天就坐飛機(jī)趕了過來，自己打車來到了公司。
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接到公司工作人員的電話時(shí)，楊振興正在新德勝知春路一號店後廚監(jiān)督。
當(dāng)下把工作交還給石強(qiáng)，自己開車匆匆趕迴了辦公室。
他沒想到張威來的這麼快，心裏也察覺到了對方迴國以後的求職，似乎沒有那麼順利。
不過想想也能明白。
張威在國外一直都從事中央廚房的管理工作，現(xiàn)在在國內(nèi)，除了洋快餐，其他餐飲公司還沒有中央廚房這樣的概念。
對方第一選擇肯定是希望可以繼續(xù)從事自己經(jīng)驗(yàn)豐富的崗位。
這樣一來上手快，可以盡快做出成績站穩(wěn)腳跟，二來也能利用優(yōu)勢，爭取最大的個(gè)人利益。
別管在國外拿多少錢，現(xiàn)在外麵經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，降薪裁員時(shí)有發(fā)生。
哪怕被裁掉了打算迴國發(fā)展，個(gè)人期望的收入水平肯定是越高越好，最好是比在國外賺的更多，哪怕持平也可以。
但是沒辦法繼續(xù)待在老本行，曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)都用不上，薪資標(biāo)準(zhǔn)肯定會(huì)大幅度減少。
現(xiàn)在楊振興這邊伸出了橄欖枝，雙方都符合彼此的需求，自然要積極主動(dòng)的早點(diǎn)過來麵試。
來到公司會(huì)議室，楊振興見到了早就等在這裏的張威。
張威今年三十一歲，滬市人，身形不高，不胖也不瘦，戴著白色框架的眼鏡。
“張威對吧？我是楊振興，久等了，咱們?nèi)ノ肄k公室談吧�！�
兩人來到楊振興辦公室，坐下以後，開始簡單的交流。
經(jīng)過初步了解，張威家裏挺富裕，父親是幹金融的，大學(xué)被送去楓葉國讀書，畢業(yè)後在阿美利加工作。
至於迴國的理由，跟許南說的一樣，因?yàn)檫@幾年國外經(jīng)濟(jì)不好，公司一直裁員。
最後因?yàn)閴毫τ行┐�，聽從他父親的建議以後，決定辭職迴國發(fā)展。
迴國之後，在南方轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，跟他父親說的無一二般，甚至更瘋狂，更堅(jiān)定了心裏的決定。
奈何因?yàn)閲鴥?nèi)各行各業(yè)都剛剛起步，模式跟管理短時(shí)間內(nèi)無法跟國外看齊。
就導(dǎo)致了他一身本領(lǐng)無用武之地，迴來了快三個(gè)月，都沒有找到符合心意的工作。
其他餐飲公司不是想借助他的管理經(jīng)驗(yàn)去做中低層管理，就是覺得他的經(jīng)驗(yàn)起不到太大作用。
所以過完年從朋友那裏得知了楊振興這邊的招聘需求，接到麵試電話就馬不停蹄地趕了過來。
詳細(xì)的經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)曆，跟簡曆上沒有太大出入，楊振興詢問過幾個(gè)方麵，發(fā)現(xiàn)對方的迴答，跟他去霓虹考察時(shí)，山下宏亮講解的都差不多。
心裏有了底，楊振興就簡單的介紹了一下公司現(xiàn)在的發(fā)展，和未來的目標(biāo)。
“現(xiàn)在公司名下有兩個(gè)餐飲品牌、共三十多家門店，一家是有上百年曆史的魯菜老字號，另一個(gè)是創(chuàng)立的主打‘新中餐’的現(xiàn)代中餐連鎖店。
除此之外，公司還建設(shè)有配套的培訓(xùn)基地和種植基地，養(yǎng)殖場也在籌備當(dāng)中。
最近決定建立自己的中央廚房，然後再計(jì)劃成立另一個(gè)新的獨(dú)立品牌，走連鎖模式，未來目標(biāo)是門店開店國內(nèi)各大中小型城市。
如果一切順利，最後會(huì)走出國門，把品牌門店開到更多的國家地區(qū)�！�
簡單的介紹過公司情況，楊振興雙手交叉，胳膊放在桌子上，看著張威問道：“不知道在工資待遇這塊兒，有沒有心裏期望？”
張威來的路上就打好了草稿，毫不猶豫的迴答道：“楊總，我期待的薪資水平是每月八千以上，含年終獎(jiǎng)和雙休。”
這個(gè)條件比起張威在阿美利加的收入，顯然降低了不少，顯然是對方迴國三個(gè)多月觀察過後，結(jié)合國內(nèi)情況，考慮出來的結(jié)果。
即使這樣，他心裏也有些忐忑，拿不準(zhǔn)楊振興是否認(rèn)可他的心理預(yù)期。
說實(shí)話楊振興本就打算在工資上拿出誠意招募人才，但張威的要求依然超過了他的計(jì)劃。
現(xiàn)在店裏麵工資最高的是許南和劉建業(yè)，倆人作為品牌經(jīng)理，管理兩個(gè)品牌的整體工作，每月工資是六千塊錢。
別說帶薪年假了，雙休其實(shí)都沒有，最多隻有單休，忙的時(shí)候更是幾個(gè)月都沒有休息。
心裏斟酌了一下，楊振興才說道：“不瞞您說，公司打算給的工資是每月六千塊�！�
看到張威臉色明顯糾結(jié)起來，他繼續(xù)說道：“除了基本工資，現(xiàn)在公司的在職人員全都交納五險(xiǎn)一金，包吃包住。
管理層有租房補(bǔ)貼，交通補(bǔ)助和話費(fèi)補(bǔ)助，理論上是雙休，但您也知道餐飲行業(yè)休假並不是那麼容易，不過不休假，每周也會(huì)按兩天的加班給與補(bǔ)助。”
張威聞言，知道自己剛才臉色不太對，趕忙調(diào)整好思緒，問道：“那麼楊總，年底有獎(jiǎng)勵(lì)嗎？”
“這個(gè)自然有，除了每月工資，年底是雙薪，春節(jié)期間有假期，根據(jù)崗位考核，還會(huì)有績效補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。
績效補(bǔ)貼基數(shù)為全年實(shí)際發(fā)放的崗位工資總額，根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，公司都有統(tǒng)一的考核檔位，到哪一個(gè)檔，就發(fā)哪一個(gè)檔次的補(bǔ)貼。
至於獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，一般是一到三個(gè)月的工資總額，具體也需要根據(jù)考核結(jié)果，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)發(fā)放，這一塊不會(huì)透明發(fā)放，每年的具體數(shù)額，會(huì)根據(jù)整體效益設(shè)定。”
張威一聽這個(gè)設(shè)計(jì)，心裏馬上心動(dòng)不已。
說是考核，其實(shí)就是檢查一整年的工作情況，如果表現(xiàn)的好，最後的獎(jiǎng)金自然多得多。
就算按照六千一個(gè)月的工資，最後實(shí)際一個(gè)月拿到一萬二或者更多，也不是沒有可能。
一切都看工作表現(xiàn)，看年度經(jīng)營目標(biāo)的完成和實(shí)際的經(jīng)營業(yè)績。
也就是說，隻要你有能力，工作做的越好，最後拿到手的工資就多。
更別提最後一條獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，實(shí)際上就是變向的管理層分紅。
公司今年效益越好，賺的錢多，發(fā)給下麵管理的獎(jiǎng)金就會(huì)多，不透明發(fā)放更是說明這筆錢絕對不會(huì)是小數(shù)，因?yàn)椴煌该�，公司就�?huì)有更多的可操控性。