“其實(shí)我應(yīng)該向你道歉。”
楊振興被袁先生的一句話嚇了一跳，不明所以的問道：“蔡先生，您跟我道歉幹嘛？您又沒做錯(cuò)事情！”
袁先生搖搖頭，解釋道：“去年幫你介紹朋友的時(shí)候，我忘了提前了解他們的情況。
你也知道，這幾年經(jīng)濟(jì)不怎麼景氣，尤其是阿美利加，那便是這次金融危機(jī)的爆發(fā)地，許多人因此破產(chǎn)、公司倒閉。”
經(jīng)過解釋，楊振興了然的點(diǎn)點(diǎn)頭。
的確像袁先生說的那樣，在大蘋果城和天使之城表麵光鮮亮麗的背後，有無數(shù)人失業(yè)或者無家可歸。
至少楊振興沒少在地鐵站和公園裏，見到大批蓋著報(bào)紙的流浪漢。
當(dāng)時(shí)他心裏對這個(gè)情況還諷刺了一波。
都說國外沒有乞丐，馬路也是一塵不染，結(jié)果許多大庭廣眾的地方，比國內(nèi)一些小巷子還要髒亂。
京城別管是因?yàn)槭锥歼�是舉辦奧運(yùn)會(huì)，可是已經(jīng)有好多年沒有見到過乞丐，馬路上打掃的也十分幹淨(jìng)。
環(huán)衛(wèi)工人大早上四五點(diǎn)就把街麵收拾的一幹二淨(jìng)。
但是在阿美利加最大城市裏的其中之二，他幾乎沒見過有什麼人做環(huán)衛(wèi)工作。
那些流浪漢裏麵，有不少人都是在這次金融危機(jī)裏破產(chǎn)的人。
連個(gè)安身休息的家都沒有了，足以說明這次金融危機(jī)有多麼嚴(yán)重。
而且袁先生給楊振興介紹了五個(gè)人，裏麵居然有三個(gè)，不是破產(chǎn)，就是自己的生意出現(xiàn)問題。
自己都還照顧不過來，自然無暇顧及其他，沒有多餘的錢用來投資，可以提供給楊振興與他合作。
“我年前打電話詢問過那幾個(gè)朋友，向他們了解具體情況，問問他們是否看好你的項(xiàng)目，願(yuàn)意投資合作。
結(jié)果幾個(gè)人聯(lián)係不上，能聯(lián)係上也是希望找我融資，希望我可以提供一些資金支持。”
袁先生覺得十分抱歉，對楊振興保證道：“相信我，這種事情隻會(huì)出現(xiàn)上次那一次，以後絕不會(huì)再發(fā)生類似情況。
如果你想要尋找靠譜的合夥人，可以隨時(shí)聯(lián)係我，我會(huì)竭盡全力幫你聯(lián)係。
當(dāng)然在介紹給你之前，會(huì)更詳細(xì)的打探一下他們現(xiàn)在的情況，如果沒有問題，我才會(huì)介紹給你。”
雖然袁先生十分抱歉，但楊振興卻沒有任何不高興的情緒。
這件事嚴(yán)格來說，算是袁先生好心辦壞事。
介紹給他合夥人，但沒有了解清楚那些人眼下的實(shí)際情況，下意識(shí)的還以以往的了解先入為主。
不過楊振興並沒有跟這些人合作。
在見麵後，對方已經(jīng)明確表示不會(huì)給他任何投資，不會(huì)合夥開飯店，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)景氣，餐飲業(yè)十分低迷。
他們不想自己投進(jìn)錢去，看不見收益不說，還要不斷往裏砸錢，艱難的維持營業(yè)。
楊振興自己心裏也沒打算跟這些人合作。
他想做的隻不過是通過袁先生介紹的這幾個(gè)懂行的人，了解清楚在美開店的種種事情。
深入打探一下行業(yè)內(nèi)幕和背地裏的各種規(guī)則，讓自己有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，方便未來開店時(shí)提前有個(gè)準(zhǔn)備。
就算那幾個(gè)人見麵後欺騙他，想要空手套白狼，楊振興也不會(huì)答應(yīng)與他們合作。
所以對於袁先生沒有了解清楚情況，並且在沒有打招唿告知的情況下，自作主張的給楊振興介紹了幾個(gè)朋友。
楊振興其實(shí)沒有任何不高興，反倒是因?yàn)榱私饬瞬簧賰?nèi)幕，心裏對袁先生十分感謝。
現(xiàn)在袁先生當(dāng)麵給他道歉，解釋自己做錯(cuò)的地方。
這讓楊振興對袁先生更加尊敬，心裏更有好感，覺得對方是一位熱心坦蕩的好人。
“袁先生，您沒必要這樣，我這兒也沒有任何損失。”
楊振興笑著搖搖頭，說道：“您不會(huì)以為我公司現(xiàn)在這麼大規(guī)模隻是幸運(yùn)而已嗎？
商業(yè)方麵兒的事情我不如那些專業(yè)人士，可也不是一問三不知的菜鳥，不會(huì)那麼草率的就決定一個(gè)合夥人。”
袁先生認(rèn)真的點(diǎn)點(diǎn)頭，說道：“這一點(diǎn)上我從來沒有過質(zhì)疑，也不相信你會(huì)那麼容易就接受跟別人合作。
但是我做錯(cuò)事就是做錯(cuò)了，這是不能否認(rèn)的，總不能因?yàn)槟悴粫?huì)上當(dāng)，就掩蓋掉我很有可能讓你被騙的錯(cuò)誤吧？”
話都說到這個(gè)份上，楊振興還能說什麼？
他點(diǎn)了點(diǎn)頭，算是原諒了袁先生，接著又把話題轉(zhuǎn)移到了其他事情上。
“袁先生，您是國內(nèi)餐飲管理學(xué)教父，現(xiàn)在我公司發(fā)展的規(guī)模越來越大，雖說早就在做人才貯備，但大多還隻能滿足中層管理需求。
像是有大局觀大戰(zhàn)略的高級管理人才十分缺少，不知道您能否跟我推薦幾個(gè)管理人才？”
楊振興的話題轉(zhuǎn)移的十分成功，袁先生借坡下驢，把注意力放在了這件事情上。
沒有直接推薦人選，他首先詢問道：“不知道你現(xiàn)在缺少的，是哪方麵的管理人才？
你也知道，一家餐飲公司有許多部門，設(shè)計(jì)諸多方麵。
能統(tǒng)領(lǐng)全局的人不是沒有，但他們實(shí)力很高，基本非大公司不去，以你公司現(xiàn)在的規(guī)模，還無法吸引這類人加入。
所以我隻能先了解你現(xiàn)在急需的人才缺口，從各個(gè)方向向你推薦各類專精的人才。
比起稀少的全能型人才，在某一方麵擅長的管理人才更多，也有更多人選可以選擇。”
這一下子把楊振興給問住了。
他一開始隻是想找?guī)讉�(gè)負(fù)責(zé)外省分公司的負(fù)責(zé)人，統(tǒng)管某一省份所有門店，推進(jìn)這一省份未來發(fā)展布局規(guī)劃。
所有工作一把抓，肯定得是那種全能型的人才才適合。
現(xiàn)在袁先生卻說全能型人才很少，問他需要哪方麵人才，可以單獨(dú)介紹擅長某一方麵的管理人才。
楊振興一時(shí)間還真拿不準(zhǔn)他到底需要的是擅長什麼方麵的管理者。
規(guī)劃布局，京城的管理們可以拿出方案，但下麵執(zhí)行的人得需要有能力的。
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門店越來越多，各個(gè)部門的管理也需要抓起來，這方麵的人才同樣需要。
如此一來，可能一個(gè)省份或者大區(qū)，他需要幾名管理聯(lián)合負(fù)責(zé)。
全都上新人的話，楊振興還不敢完全信任他們，害怕他們會(huì)出現(xiàn)問題，遠(yuǎn)沒有監(jiān)督管理一個(gè)人更加方便。