第99章 上訪


    下午上班的時候，有個基層幹部的家屬來廳裏麵上訪。何廳說這是幹部隊伍的問題，屬於商廳分管的，於是這皮球就踢給了商儀。


    為這事，商儀打電話把我叫到她的辦公室來幫她壯壯聲勢。我一進門就瞥見江小合也在，心裏頗有些不快，我不明白江小合有什麼能耐能夠在商儀與何廳之間左右逢源？這“騎牆派”不見得就一定在官場上混不開，八麵玲瓏和中庸之道本是同根所生，但要將這些特長發(fā)揮得好卻是個技術活，想必這小子一定有他們都想利用的政治資源，可他的父親隻是人民醫(yī)院的院長，他不過是個中幹子弟，莫非他後麵還有高人？


    我正疑『惑』著，卻聽見這來上訪的老『婦』人在號啕大哭，她泣不成聲地說：“我家剛子死得冤啊，連續(xù)工作了五天，這還讓人怎麼活啊？以前他身體挺好的，怎麼就突然猝死在崗位上呢？咱們虎子是因公殉職，可他的單位才發(fā)了三萬塊的撫恤金，他的孩子要吃飯要讀書，媳『婦』又沒有工作，我們這點錢能維持多久？你們追認他烈士有什麼用？能當飯吃嗎？”


    我聽見商儀安慰道：“老媽媽，你們家剛子是位好同誌，我們正準備組織全係統(tǒng)的幹部向他學習，他是生得光榮，死得偉大啊！烈士是一個光榮的稱號，我們相信剛子在天之靈也會為有了這個稱號感到欣慰的。”


    誰知道這老『婦』女也許是思想境界還不夠高，抬著她的淚眼狠狠地盯著商儀吼道：“我不管什麼烈不烈士，我隻知道我們家剛子是家裏的頂梁柱，我養(yǎng)大個兒子不容易，現(xiàn)在他走了，我們家就快連飯都吃不上了。”


    我能很明顯地看到商儀有些不耐煩，正想找個冠冕堂皇的理由把這個『婦』女打發(fā)走。我走到商儀身邊，對她輕輕地耳語：“商廳，您現(xiàn)在正是上位的關鍵時刻，別讓人因為這件事借題發(fā)揮，這些事情壞的可以說成好的，好的也可以說成壞的。”


    商儀輕輕地點頭表示領會。江小合看我暫時得了勢，於是忙安慰這老『婦』人：“你有什麼困難可以向組織上提出來，我們會盡力幫助你們的。”


    老『婦』人得了勢，這早想好了的要求就像倒豆子般劈裏啪啦地從她嘴裏湧了出來：“這撫恤金得提高到20萬，另外還想請組織解決一下剛子他媳『婦』的工作問題。”


    我想，這要求也不算過分吧，咱們廳裏的領導加隨從出一次國的費用都要十萬八萬啊，再說這安排工作也不過是商廳的一句話，隨便給剛子媳『婦』安排個工人編製的崗位也說得過去。因為剛子去了，他的幹部編製還在，用個工人編製換個幹部編製劃得來啊，因為這幹部編製比工人編製能賣更多的錢，能換更多的人情，能交換更多的政治利益。你可別小看這係統(tǒng)內一個小小的幹部崗位，它雖然隻是整個大利益網(wǎng)的一小網(wǎng)格的表現(xiàn)形式，但它後麵牽動著多少的利益交換和人情世故，正所謂一葉可知秋啊！而這種幹部崗位牽扯出來的利害關係在“老少邊窮”的地方就顯得更為突出。


    老『婦』人的要求商廳算是口頭答應了。巧得是，這剛子的單位正是b市a局下屬單位，那是蔣局的地盤。商儀的打算是，正好借這個機會把事情辦隆重一些，影響做大一些。她吩咐我馬上聯(lián)係省市兩級的新聞媒體對她前去慰問烈士家屬以及參加追悼會做熱烈的報道，在新聞媒體上一定要達到轟炸式的效果，她又吩咐江小合即刻擬好一份請示報告，爭取得到省委宣傳部的支持，讓省委宣傳部發(fā)文，以行政命令的方式要求各級黨政機關向孫智剛同誌學習，學習他不怕艱苦，任勞任怨，勤勤懇懇為了工作嘔心瀝血，終於倒在了工作崗位上的先進事跡。要讓大家知道，廳領導得知此事後高度重視，親自前去慰問孫智剛烈士的家屬，並代表廳黨組給與其家屬20萬元的撫恤金等等。


    讓省委宣傳部發(fā)文，對於商儀來說不過是小菜一碟。但她能針對此事大做文章，說明她的政治智慧還是入了門道的。


    這個事情就定在後天，商儀還是要求我和江小合與她一塊去。我心裏很鬱悶，同時也在努力地調整心態(tài)，希望自己心裏盡量不排斥他。


    傍晚的時候，遊克給我來了個電話，說他晚上在a市有個飯局，其中有大人物在場，也請我務必出席，他這就開車過來接我。


    我猜到這大人物可能是省委的秦秘書長，他在省裏算是個大人物了。這麼想，我倒覺得自己忽視了遊克的能量。官場裏的同僚往往會把一個人官階的大小來作為暗自評估他政治能量強弱的重要依據(jù)。像遊克這樣的科級小吏能請得動秦秘書長那可真是有悖常理啊！但世事無常嘛，誰也說不準他明天興許就做到了局長廳長了呢。


    坐在遊克的車上，我很自然的向他問起了孫智剛的事，我知道這小子肯定有獨特的見解。果不其然，他小子憤恨地說：“剛子，我認識，我們還一起喝過酒，他屬牛的，人特老實，誰叫他頂班他都幹，他走了，可惜啊！我還是堅持我的觀點，剛子的死是給領導的‘饑餓療法’『逼』死的，你想想他們現(xiàn)在基層幹部的配置少得可憐，官越來越多，兵越來越少，但活也越來越多，時不時上麵還換著花樣對基層搞整頓，麵對這生理和心理的雙重壓力，不出事才怪呢？你要說剛子任勞任怨，我是不讚成的，他人老實不錯，但工作累，誰都會有一點怨言，但這怨言要是讓領導聽到了，領導可以很理直氣壯的怒斥你：‘要不想幹就打報告，外麵還大把人排著隊等進來呢。’我看領導是故意說漏了一些，應該是外麵大把人手上拿著錢排著隊想進來，你要是幹到光榮殉職了，他領導表麵上安慰你家屬幾句，花公家的錢把這事打發(fā)了，再私底下收錢把你空出來的位置再賣出去，多好啊，估計這心態(tài)和棺材鋪的老板沒什麼分別。”


    我苦笑道：“咱們的宣傳工作也存在一定的欺騙『性』和隱蔽『性』，我記得宣傳工作有個原則：小事大報，喜事特報，壞事不報，憂事喜報，這最宣傳工作的高境界的就是憂事喜報了，可謂是化悲憤為力量以達到扭轉乾坤振奮人心的效果，我們領導層的思想還停留在舊的觀念上，思想根本沒有解放，在他們的思想意識當中，很固執(zhí)地認為隱惡揚善是一種美德，看來這祖宗遺傳下來的中庸基因確實是在誤國誤民啊！我認為，一個國家的管理層在對待老百姓的思想上，應該是建立在民本思想的基礎上，而不是建立在官本位的思想基礎上。我記得有一次下去檢查工作，我們同行的一位處長問了基層幹部一個關於工作業(yè)務上的問題，這位基層幹部反問道：‘如果你能迴答出來，我也可以迴答出來。’這位處長勃然大怒。他認為這明顯是在對他的處長權威進行挑釁，於是怒斥這位基層幹部：‘我們是上級部門，要問也是我的上級部門來問我，你還沒有這個資格。’這位基層幹部也不示弱地說：‘那我以全係統(tǒng)的基層幹部的名義向你提問，你迴不迴答？’這位處長蔑笑道；‘你有什麼資格代表全體基層幹部？’這位基層幹部也質問道：‘你給過我們這樣的資格嗎？基層幹部不能有效地監(jiān)督上級，老百姓不能有效地監(jiān)督『政府』，這國家還有民主嗎？’這位處長根本不屑一顧。結果也沒有什麼懸念，這位基層幹部讓領導給穿了小鞋，找了個機會讓他背了一個處分。多麼可悲啊，這就是一種民主的意識被體製活活扼殺在萌芽當中悲慘現(xiàn)狀。”