今天衛(wèi)銘夏興衝衝的來找李閑雲(yún)。
開門見山：“我們應(yīng)該開放部分技術(shù)。”
李閑雲(yún)的眼神如利箭般刷的就掃了過來。
李閑雲(yún)的禁忌是什麼，你丫到現(xiàn)在還不知道嗎？
現(xiàn)在竟然跑過來跟我說這個？
怎麼著？最近賺錢多了開始皮癢了。
好在衛(wèi)銘夏及時接了一句：“不是易勝傳媒本部使用的技術(shù)。”
“嗯？什麼意思？”李閑雲(yún)不解。
衛(wèi)銘夏道：“是周邊相關(guān)技術(shù)……超神科技那邊。”
超神科技和易勝傳媒的關(guān)係現(xiàn)在依然是保密的，但某些方麵也有點半公開化的意思了——僅限於部分高層。
但衛(wèi)銘夏是知道的。
原因就是腦電波感應(yīng)器。
王慶民父子拿著腦電波感應(yīng)器到處騙錢，最終卻被李閑雲(yún)給利用，光是一個手續(xù)費就撈了二三十億。
而這其中衛(wèi)銘夏也有參與——加拿大那邊資金解凍需要專業(yè)人士操作，李閑雲(yún)也不能指著苗輝來幹這個，就交給了衛(wèi)銘夏。
而腦電波感應(yīng)器的技術(shù)又是從超神科技出來的，衛(wèi)銘夏自然也就知道這個了。
隨著衛(wèi)銘夏的闡述，李閑雲(yún)才明白他的意思。
原來超神科技這些年雖然一直在研究李閑雲(yún)的那些吹逼用科技實現(xiàn)，但實際上，研發(fā)不是一條線的事。
在研發(fā)過程中，你所追求的目標(biāo)未必達(dá)到，卻會有一些附帶效果。
比如著名的煒哥，就是輝瑞當(dāng)初向研發(fā)治療心髒病的藥，然後發(fā)現(xiàn)它用來治療男性根本問題的效果好於心髒病效果，從而轉(zhuǎn)變了性質(zhì)。
更典型的還是蘋果手機。
智能機的最初出現(xiàn)，其實不是用在手機上的。
是ipad上！
當(dāng)初蘋果是想做一款觸摸屏ipad，但是做著做著，他們發(fā)現(xiàn)如果我們把它做小一些，再加上電話功能，功能不是更強也更方便？
是的，蘋果手機其實就是迷你版觸摸屏ipad。
智能手機因此應(yīng)運而生。
再然後，大家發(fā)現(xiàn)這玩意兒功能強大，然後才有了移動互聯(lián)網(wǎng)。
這些都是功能上的附帶延伸，除此之外本部科技的衍生運用。
這方麵最典型的就是雅馬哈。
雅馬哈最初是做風(fēng)琴的，然後從風(fēng)琴開始發(fā)展到鋼琴，吉他，小號，架子鼓等各類樂器；而由於鋼琴製造需要用到木頭，正好那時的戰(zhàn)機是螺旋槳的，也是木製，於是他們開始造螺旋槳；等給戰(zhàn)鬥艦造螺旋槳後，他們了解了戰(zhàn)機的原理，又開始造發(fā)動機；等會造發(fā)動機後，積累了一堆技術(shù)的他們，就開始造摩托車了。
那摩托車都會造了，汽車肯定也跑不了。
有了汽車水準(zhǔn)了，那就可以造工業(yè)機器人了，接著還有水上摩托。
在製造水上摩托後，掌握了新型材料技術(shù)，那麼滑雪道，遊泳池，浴缸什麼的也可以造了。
接下來就是製造弓箭，然後進(jìn)入體育用品行業(yè)，網(wǎng)球拍，高爾夫球桿也少不了。
既然都能做泳池了，那開個度假村也不錯。
開著雅馬哈的車子來到雅馬哈的度假村，在雅馬哈的泳池裏遊個泳，射個箭，打個高爾夫，迴到雅馬哈的酒店裏後在雅馬哈的浴缸裏洗個澡，一體的雅馬哈。
而遊泳池需要淨(jìng)水器，於是開始研究過濾設(shè)備。有一次過濾設(shè)備出現(xiàn)問題，導(dǎo)致泳池內(nèi)出現(xiàn)大量水藻，那就順帶研究水藻。
研究水藻了，那就順帶進(jìn)入生物領(lǐng)域。
由於本身還是樂器公司，於是再順帶做音樂學(xué)院，順著藤開始搞教育。
接著就是音響設(shè)備，調(diào)音臺等等出現(xiàn)了。
而雅馬哈本身還是電子廠，所以他們又開始研究集成電路，又成了頂級的半導(dǎo)體公司，接下來就是生產(chǎn)電腦。
有了電腦，那自然要做軟件，有了軟件，那就順帶做個“初音未來”……
要不怎麼說大企業(yè)就是觸手怪呢？
一個點就可以引申無數(shù)麵，你發(fā)明了手機，但手機上的各個部件，本身還可以帶起各種相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
其實易勝傳媒也差不多，從網(wǎng)絡(luò)電影這個點開花，其觸角現(xiàn)在已是遍布娛樂圈各個領(lǐng)域。
企業(yè)做的大了，李閑雲(yún)都沒空管公司，也就真正履行董事長的職責(zé)，到處玩資本運營。
入股靈瀾，入股迅捷平臺，成立星彩事業(yè)群，成立新城集團(tuán)等等，都是基於該理念下展開的。
但是這些，統(tǒng)統(tǒng)和青雲(yún)無關(guān)。
衛(wèi)銘夏投資經(jīng)理出身，現(xiàn)在為李閑雲(yún)掌控青雲(yún)，但是青雲(yún)目前的主要職能就是控股五大平臺和收購的那些企業(yè)。
控股方不參與經(jīng)營，但不代表沒事可做。
青雲(yún)公司本質(zhì)是一家投資公司，但是李閑雲(yún)過去這一年的投資沒帶上青雲(yún)玩，衛(wèi)銘夏每天做在那裏看財報，除了做投後沒別的事可幹。
企業(yè)管理不需要他，沒有更多的資金去投資，這讓他有種危機感。
一個人但凡有點野心，就肯定得想轍。
於是他開始研究李閑雲(yún)這邊的動作。
他發(fā)現(xiàn)李閑雲(yún)的動作，基本都還是圍繞易勝傳媒來的。
也就是說，他的所有投資都是為易勝傳媒的戰(zhàn)略需求服務(wù)，走的其實是阿力的路線，隻不過阿力是搶流量，易勝傳媒是把控市場，提升話語權(quán)與影響力——線上經(jīng)濟(jì)，流量為王；線下經(jīng)濟(jì)，市場為王！
而李閑雲(yún)的這種做法，也就意味著要直接從他手裏要到那些投資機會是不可能的！
而投資公司的本質(zhì)，又是投資獲利，不是掌控！
那麼事情就很清楚了。
李閑雲(yún)要掌控的公司，青雲(yún)公司別想著介入。
但是李閑雲(yún)沒興趣掌控的公司，單純的資本獲利，青雲(yún)公司是可以爭取的。
但是另一方麵，李閑雲(yún)對於資本獲利還保持了一種非常謹(jǐn)慎的態(tài)度——他過去這些年的投資，除了買保險，其他的基本還是服務(wù)於公司本部。
五大平臺股權(quán)的附帶條款，不都是對易勝傳媒的保護(hù)與幫助嗎？沒有這幾家平臺的話語權(quán)和那些品牌商的支持，李閑雲(yún)憑什麼用更低的價錢拿更多的藝人？
也就是說，青雲(yún)公司在本質(zhì)上還不是一家依靠資本獲利的公司。
正因此，李閑雲(yún)才沒有讓它成為基金，而就是內(nèi)部資金投入。
這就需要有所改變。
首先就要轉(zhuǎn)換青雲(yún)公司的性質(zhì)。
它必須是以投資為主體經(jīng)營方式，不斷對外尋找可投資目標(biāo)的企業(yè)！
但衛(wèi)銘夏又了解李閑雲(yún)這個人，李閑雲(yún)對經(jīng)營者有種天然的不信任，確切的說，所有非他掌控的他都不相信。
做投資機構(gòu)是不可以這樣的！
那麼你要怎麼打破這個點呢？
隻能說服李閑雲(yún)：青雲(yún)公司加強對外投資是一定可以賺大錢的。
這就需要一個可以支撐這個思路的核心！
別家的基金要保證能賺大錢，靠的是吹合夥人，合夥人就是伯樂，生具慧眼，目光如炬，相信他你就等著發(fā)財吧。
衛(wèi)銘夏在李閑雲(yún)麵前可沒這個吹噓資本，就隻能象當(dāng)初那樣做一個好計劃。
於是他絞盡腦汁，還終於找到了突破點。
那就是超神科技的周邊專利衍生！
這些技術(shù)雖然是為易勝傳媒的主體目標(biāo)服務(wù)的，但其本身也依然有單獨的可開發(fā)價值！
超神科技直指大道的結(jié)果，就是忽略了旁枝末節(jié)。
這對李閑雲(yún)來說是正確的，對衛(wèi)銘夏來說就是機會！
老板你直指大道，小的我就在旁邊撿殘羹剩菜，撿好了也是大財源！
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