滬市的天氣已經(jīng)挺熱了，徐檸待了兩天，又去看了眼曾軍就匆匆離開(kāi)了。


    迴到京城沒(méi)多久，徐檸就開(kāi)始著手對(duì)公司管理製度進(jìn)行改革。


    話說(shuō)，公司開(kāi)始成立的時(shí)候其實(shí)並沒(méi)有太多的管理製度設(shè)計(jì)，一個(gè)是當(dāng)時(shí)研發(fā)任務(wù)緊張，又缺人, 都是一個(gè)人頂幾個(gè)人的班，能勉強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯(cuò)了，顧不上別的。再有則是，那時(shí)候公司成立不久，很多問(wèn)題並沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)。


    不過(guò)，現(xiàn)在確實(shí)是到了不得不改的時(shí)候了。


    徐檸已經(jīng)感覺(jué)到，自己手裏的工作正在越來(lái)越繁雜，效率越來(lái)越低，一方麵這確實(shí)是規(guī)模擴(kuò)大的必然結(jié)果, 但更大的原因還是管理無(wú)序。


    營(yíng)銷(xiāo)上問(wèn)題不大，這個(gè)是在美國(guó)的AIM公司負(fù)責(zé)，那邊的製度已經(jīng)很成熟了，徐檸基本沒(méi)怎麼管。


    行政管理上存在一些問(wèn)題，但沒(méi)有那麼嚴(yán)重，重點(diǎn)就是把各種工作流程規(guī)範(fàn)化，模塊化。


    最大的問(wèn)題，其實(shí)在研發(fā)上。


    一個(gè)是崗位固化的問(wèn)題，先來(lái)的那批員工占據(jù)了所有的領(lǐng)導(dǎo)位置，自從成立，職位幾乎沒(méi)有明顯變動(dòng)。說(shuō)白了，晉升渠道跟人員流動(dòng)出了問(wèn)題。


    而更深層次的原因則是目標(biāo)的缺失，大家每天依然都在忙, 但太安逸了。


    剛開(kāi)始的時(shí)候，大家都有一個(gè)共同目標(biāo)努力, 造出來(lái)一款國(guó)產(chǎn)個(gè)人電腦, 都很拚。但現(xiàn)在呢, 產(chǎn)品銷(xiāo)量不錯(cuò)，收入又高，所有人的壓力都越來(lái)越小，那可不就懈怠了嗎。


    第三個(gè)，則是公司內(nèi)部對(duì)市場(chǎng)把握的能力缺失。這個(gè)則要更危險(xiǎn)一些，因?yàn)楝F(xiàn)在取得的成績(jī)，很大一部分其實(shí)是徐檸憑借超前的眼光抄的作業(yè)。


    不需要考慮市場(chǎng)需要，不需要考慮研發(fā)方向，隻需要按照徐檸說(shuō)的做就對(duì)了。但很顯然，這種方式不能長(zhǎng)久，而且事情越來(lái)越多，徐檸已經(jīng)越來(lái)越顧不上那些細(xì)枝末節(jié)了。


    迴來(lái)之後沒(méi)兩天，徐檸就召集了公司大大小小的管理層，開(kāi)會(huì)討論問(wèn)題。


    “我寫(xiě)的會(huì)議綱要都拿到了吧？”徐檸看了眼時(shí)間，道：“從現(xiàn)在起，都先看十分鍾。”


    說(shuō)完，他就捧著茶杯，坐那等著。其他人則拿著剛打印出來(lái)的幾頁(yè)紙，看了起來(lái)。


    內(nèi)容不多，但每一條都直指問(wèn)題核心, 眾人看著看著, 目光很快凝重起來(lái)。


    在這之前，他們其實(shí)並沒(méi)有太多思考過(guò)管理上的問(wèn)題，因?yàn)楣�司發(fā)展的確實(shí)挺順利。但現(xiàn)在再一看，毛病多的出乎意料。


    “時(shí)間到了。”徐檸放下茶杯，坐端正了些。


    掃了眼眾人，他開(kāi)口道：“現(xiàn)在我們的問(wèn)題已經(jīng)很明確了，反正就那幾條，都在紙上寫(xiě)著。”“下麵，我先說(shuō)一下我擬定的改革方桉，等會(huì)大家繼續(xù)討論。”


    他站起來(lái)走到會(huì)議室前的黑板上，提筆寫(xiě)道：一、公司發(fā)展目標(biāo)。


    “各位。我想問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，有沒(méi)有想過(guò)我們的發(fā)展目標(biāo)？”徐檸看向眾人。“都隨便說(shuō)說(shuō)。”


    唐作欣抬手示意，道：“做出好產(chǎn)品？”


    “還有呢？”


    “推動(dòng)國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步。”陸明也說(shuō)了一句。


    “好。這些都是目標(biāo)，但我想說(shuō)的卻不同。”徐檸吸了口氣，提著粉筆繼續(xù)寫(xiě)：1、掌握上下遊全產(chǎn)業(yè)鏈。2、獨(dú)創(chuàng)且不可替代的技術(shù)創(chuàng)新。3、質(zhì)量一流的產(chǎn)品。


    “這幾項(xiàng)，重要性依次排列。”徐檸手指點(diǎn)了點(diǎn)，道：“你們可能會(huì)有些意外，但這些內(nèi)容是不需要討論的，以後公司的所有工作都要圍繞這三項(xiàng)進(jìn)展。首先是第一點(diǎn)，我的要求是，在十年之內(nèi)，我們必須掌握整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從設(shè)備到材料到設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)。當(dāng)然，有些次要部分不需要我們自己掌握，有國(guó)內(nèi)合作夥伴也可以，但必須全部國(guó)產(chǎn)化。”


    “第二點(diǎn)，是不可替代的技術(shù)，這個(gè)目標(biāo)則要在十五年之內(nèi)，我們要有一批業(yè)內(nèi)繞不開(kāi)的專(zhuān)利，構(gòu)建自己的技術(shù)壁壘。”


    “第三點(diǎn)就不用我多說(shuō)了。產(chǎn)品質(zhì)量排第三，但依然極其重要。”


    徐檸重新坐下，說(shuō)道：“大家可能有些奇怪，為什麼會(huì)有這樣的目標(biāo)。我如果說(shuō)一下目標(biāo)的假設(shè)背景大家就明白了：在所有外國(guó)技術(shù)、設(shè)備都被禁止的情況下，我們依然能夠生存。注意，我說(shuō)的是所有，我們是要以這個(gè)準(zhǔn)備來(lái)規(guī)劃公司未來(lái)發(fā)展的。”


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    臺(tái)下眾人連連點(diǎn)頭，絲毫沒(méi)有覺(jué)得哪裏不對(duì)。畢竟，這是八十年代啊。


    “下麵來(lái)說(shuō)具體問(wèn)題。首先一個(gè)就是崗位，我們接下來(lái)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司以後會(huì)成立一個(gè)人員不固定的考核團(tuán)，所有人的工作成績(jī)都要列入考核，合格的升職，不合格的降職。如果有異議，可以提起申述……誰(shuí)有疑問(wèn)嗎？”徐檸看向眾人。


    “我有。”陸明眉頭微皺。道：“有考核機(jī)製是好的，可問(wèn)題是，很多技術(shù)研發(fā)工作是沒(méi)辦法通過(guò)考核衡量的。為了合格，大家就會(huì)去做那些容易出成果的內(nèi)容，真正難啃的技術(shù)是存在很大的失敗幾率的，自然也不存在成果，難道就要因此降職嗎？”


    考核跟創(chuàng)新的矛盾，這幾乎是自科學(xué)產(chǎn)生以來(lái)就存在的問(wèn)題了。嚴(yán)格的考核會(huì)抑製創(chuàng)新，但不考核又難免有摸魚(yú)偷懶的。


    “我明白這個(gè)問(wèn)題。”徐檸點(diǎn)點(diǎn)頭，道：“我要重點(diǎn)說(shuō)的就是這部分。考核應(yīng)該是靈活的，比如研發(fā)工作就可以分類(lèi)，一個(gè)是路線方向、流程、跟預(yù)期都明確的工作，也就是已經(jīng)有現(xiàn)成的東西，需要的隻是按部就班的工作，這個(gè)考核嚴(yán)格些沒(méi)問(wèn)題。還有則是創(chuàng)新性工作，這個(gè)需要具體評(píng)估，如果工作確實(shí)是有價(jià)值的，能帶來(lái)技術(shù)進(jìn)步的，可以在時(shí)間跟錢(qián)上給一定的寬容度。但必須要考核員工到底做了什麼，可以是想到的思路，可以是做的試錯(cuò)，但必須要說(shuō)明是真正做事了的。”


    “這樣一來(lái)工作量會(huì)很大。”陸明提醒道。


    “我明白。所以需要靈活實(shí)施，比如考核頻率，又比如具體的標(biāo)準(zhǔn)。”


    會(huì)議隻在下午進(jìn)行，就這麼斷斷續(xù)續(xù)討論了一周，又聯(lián)係幾所大學(xué)的管理專(zhuān)業(yè)老師參與其中，才總算把細(xì)節(jié)填充完成了。但這才剛開(kāi)始，剩下的實(shí)施跟調(diào)整，依然要花很大力氣。