小毛和王建好同時(shí)考上重點(diǎn)高中就讀，兩家人都格外高興。
小毛家所在的陸家嘴區(qū)域，在行政上來說隸屬於黃浦區(qū)，所以他有機(jī)會去市裏的區(qū)重點(diǎn)中學(xué)就讀。這一次中考，小毛的初中學(xué)校考上去市裏重點(diǎn)高中的就隻有五個人。
王建好這次也考的相當(dāng)不錯，發(fā)揮很好，考上盧灣中學(xué)。
但如果從總成績上來說，小毛比堂妹還要高上十分。但是因?yàn)橥踅ê檬屑壢脤W(xué)生等加分的因素，最後倆人以相同的分?jǐn)?shù)進(jìn)入各自所在區(qū)最好的高中。
這天，伯父一家人過來陸家嘴，聚在一起慶祝。
“阿浦怎麼沒來？”王家姆媽看看伯母身後，問。
伯母笑笑，說：“阿浦啊，他現(xiàn)在可忙了。因?yàn)槭菍W(xué)生幹部，大半個暑假裏跟著一支什麼小分隊(duì)，說是去市裏的一些工廠作調(diào)研，接觸接觸社會去了。”
王建好在一旁糾正，說：“阿哥他們是去搞社會實(shí)踐。”
伯父嗬嗬一笑，說：“是，是，是去單位裏搞社會實(shí)踐去了。”
坐下後，泡好茶水，王家姆媽說道：“講起來小毛能考上好學(xué)校，還要特別感謝阿浦。沒有他禮拜天過來補(bǔ)習(xí)，我看還說不好的。”
“另外，建好學(xué)校的學(xué)習(xí)資料，也起了很大的幫助。業(yè)還要好好著謝謝建好你的。”王國良在一旁搭腔。
王家姆媽給王建好準(zhǔn)備了不少的學(xué)習(xí)用品作為獎勵。
小毛得到的獎勵也不少。
除開父母準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)用品，大姐還給了小毛不少的現(xiàn)金。她的想法，現(xiàn)在阿弟長大了，也有了自己的想法，與其花心思去準(zhǔn)備東西，不如直接給現(xiàn)金讓小毛自己去挑選他自己想要的東西。
另外，這次小毛就讀的高中，與大姐夜校學(xué)習(xí)的地方並不遠(yuǎn)。她還答應(yīng)小毛，周末晚上自己上完課倆人再一起迴陸家嘴。
二毛這一次表現(xiàn)出來少有的大方，給小毛準(zhǔn)備了兩套衣服，並且都是名牌。其中一套是培羅蒙西服，搭配的“步鑫生”襯衫。
從今年上半年開始，不僅是上海，在全國範(fàn)圍內(nèi)，不論大的城市，還是一些邊遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，都刮起了“西服熱”。
這一波“西裝熱”的廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了民國時(shí)期的“西服熱”，從高層領(lǐng)導(dǎo)人、電視臺播音員到平民百姓都選擇穿西裝。到上世紀(jì)80年代中後期連農(nóng)村都普及了西裝，農(nóng)民工穿著西裝砌牆刮漿，成了中國改革開放的一道風(fēng)景線。
西裝的普及，表麵上是對盛行多年的“老三裝”的叛離，但其深層的原因，恐怕還是基於對改革的渴求。
“培羅蒙，半個多世紀(jì)的驕傲”。培羅蒙這個原產(chǎn)於上海的本地的著名西服品牌自不必多說。但講起來海鹽襯衫總廠的“步鑫生”，這裏就話長了。
不妨多說幾句。
實(shí)際上，1983年，甚至都可以說是“步鑫生”年。
彼時(shí)在集體企業(yè)擔(dān)任廠長的步鑫生，因?yàn)槁氏葮淦鸶母锲鞄茫蔀槌鞘屑w企業(yè)改革的先行者。
在上海的南京路附近，隻有三家企業(yè)的廣告牌：一家是日本“三洋電器”，另一家是上海“中華牙膏”，還有一塊就是人民廣場樹立的霓虹廣告牌：海鹽襯衫總廠的“雙燕牌”高級襯衫。
這在全國的服裝企業(yè)裏是第一家。
海鹽襯衫總廠原是浙江嘉興海鹽縣一家縣屬集體企業(yè)，之前主要依靠商業(yè)包銷和代工生產(chǎn)，打的是別人的牌子，束縛了生產(chǎn)力的發(fā)展。其時(shí)，員工僅70餘人，固定資產(chǎn)隻有兩萬多元，年利潤僅5000元。全廠90%的工人已到退休年齡，但這個風(fēng)雨飄搖的企業(yè)，實(shí)在不堪負(fù)擔(dān)龐大的退休金。
81年，出生於裁縫世家的步鑫生出任海鹽襯衫總廠廠長。
為使企業(yè)走出困境，步鑫生勇於擔(dān)當(dāng)，將目光瞄準(zhǔn)上海，千方百計(jì)尋找市場，竭盡全力向上海服裝鞋帽公司爭取一批襯衫加工任務(wù)。最終，他們廠成為上海服裝鞋帽公司設(shè)在浙江的首個定點(diǎn)加工單位。
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，步鑫生想到了十一屆三中全會後，以農(nóng)村為先導(dǎo)的改革已搞得轟轟烈烈，城市和企業(yè)的改革勢在必行，因此他便想成為企業(yè)改革的“第一個吃螃蟹者”，為企業(yè)生存找到一條新路，於81年6月在海鹽襯衫總廠進(jìn)行改革。
步鑫生直麵問題、大膽改革，充分激發(fā)城市集體企業(yè)的生產(chǎn)力。製定“生產(chǎn)上抓緊，管理上從嚴(yán)，經(jīng)營上搞活，生活上關(guān)心”的辦廠方針，在生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、勞動用工及分配製度方麵大膽改革，打破“大鍋飯”，充分調(diào)動企業(yè)與職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，
同時(shí)，他更是甩掉商業(yè)包銷的拐棍，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，自創(chuàng)品牌。選擇以“款式新、衣型新、裝潢新、轉(zhuǎn)得快”的方向投身市場，先後創(chuàng)立的雙燕、三毛、唐人、方圓等品牌，很快在市場中展現(xiàn)優(yōu)勢。
經(jīng)曆大刀闊斧改革，海鹽襯衫總廠迅速壯大。
這個前身是1956年合作化組織起來的小集體性質(zhì)的縫紉生產(chǎn)合作社，從一開始隻有60多名職工，到1983年達(dá)到600多人，一年訂單超過130萬件，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1000多萬元，企業(yè)利潤每年以50%幅度增長。海鹽襯衫總廠一舉成為縣裏第一家產(chǎn)值超千萬元的企業(yè)和全省服裝行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)。
步鑫生的創(chuàng)新改革之舉，引起社會廣泛關(guān)注。
1983年4月26日，浙江日報(bào)以《企業(yè)家的歌》為題，用整版篇幅介紹了步鑫生大膽創(chuàng)新、堅(jiān)持改革的事跡。
由此開始，時(shí)代的高光照在這個敢砸“大鍋飯”的廠長身上，神州大地掀起學(xué)習(xí)步鑫生改革創(chuàng)新精神的熱潮。
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這些都是題外話。
小毛試穿西服和襯衫，很是合身。二毛笑笑說：“我們兄弟倆睡一個床上，阿弟穿多大號的衣服，我還不是一清二楚？”
王家姆媽和伯母，王建好一起去灶批間做飯。
說到企業(yè)改革，王國賢兄弟倆很快就說到了一塊，特別是現(xiàn)在都很關(guān)注的星期天工程師事情上。