二十五日，多空雙方經(jīng)過一天的廝殺，tcg以37.62港元收盤，上漲0.74港元，漲幅2.1%，成交6480多萬股，縮量上漲。
恆生指數(shù)以9551點收盤，上漲13點，成交量減少一成，縮量微漲！
李東清空了搶反彈的股票，一周的時間就獲利多萬港元！
股票和期貨市場，殺人不見血！
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二十八日，多空雙方經(jīng)過一天的廝殺，tcg以37.23港元收盤，下跌0.39港元，跌幅1%，成交5270多萬股，縮量下跌。
空方占據(jù)主動，大盤以9421點收盤，下跌130點，跌幅1.4%，成交量減少一成。
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二十九日，大盤低開31點，上午，空方占據(jù)主動，大盤最低下探到9356點，下午開盤，tcg股價下探到36.88港元，突然被50萬股、100萬股的大資金拿起，37……38港元，成交量明顯放大，……38.15……38.35……38.50港元……
又創(chuàng)了上市以來的新高！
多空雙方在38港元上下劇烈廝殺……
最後以37.85港元收盤，上漲0.62港元，漲幅1.7%，成交量放大二成，放量上漲！
多頭受到鼓舞，大盤迅速收複失地，9400……9500……最後以9514點報收，上漲93點，漲幅近1%，成交量放大一成。
陳華敏趁高點反手做空恆指期貨6月合約。
htic第二天發(fā)布vip投資報告，反彈結(jié)束，看空恆生指數(shù)8000點。
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三月三十日。
鵬城。
“王總，君安證券準備代表中小股東給萬科管理層提些意見！”
上午十點，君安證券總經(jīng)理張國清和副總經(jīng)理張漢盛走進萬科董事長兼總經(jīng)理王士的辦公室。
張國清開門見山。
“張總，有意見可以當麵提出來，我們改正，更好的為中小股東服務(wù)。”
君安證券給萬科管理層提意見有必要一把手、二把手一起來嗎？還代表萬科的中小股東？
王士頓時警覺起來。
君安證券由包括j企在內(nèi)的五家g企投資，注冊資本金5000萬元。
成立後，股市牛氣衝天，君安證券在張國清的領(lǐng)導(dǎo)下，有神秘背景支持，敢想敢?guī)郑プ∈袌鰴C會，依靠強勢手腕迅速崛起，如今成為鵬市最大的證券公司，張總?cè)缃裨诠菊f一不二，令行禁止，非常有威信。
“王總，君安證券準備下午開一個新聞發(fā)布會，正式提出對萬科的意見，不要誤會，君安證券對你沒有其他的意思，君安證券是代表中小股東給萬科的經(jīng)營戰(zhàn)略提意見，會對萬科的長遠發(fā)展有好處，對你也有好處，對國內(nèi)證券市場的長遠發(fā)展也有好處。”
“張總，沒有必要開一個新聞發(fā)布會，這樣會影響公司的股價。”
王士頓時明白了張國清的野心。
君安證券聯(lián)合中小股民試圖全麵接管萬科，營造收購概念，導(dǎo)致萬科的股價飆升，君安證券趁機出貨，獲利了結(jié)。
去年五月二十八日，萬科公司成功發(fā)行4500萬b股，每股10港元，籌得4.5億港元，由於當時市場不看好b股，導(dǎo)致1000萬股b股積壓在主承銷商君安證券公司的手中，如今成本價為12元，但萬科b股的市場價僅為9元，導(dǎo)致君安證券公司的帳麵浮虧3000萬元！
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張國清給王士打電話，希望公司多出一些利好政策，提振公司的股價，王士沒有答應(yīng)，但當年分紅方案是每10股分紅1.5元，還送3.5股，不可謂不大方，但整個鵬市還是跌跌不休，像君安證券公司這樣的機構(gòu)投資者和股民也被深度套牢。
“王總，君安證券還代表委托的鵬城新一代企業(yè)有限公司、海省證券公司、香江俊山投資有限公司和創(chuàng)益投資有限公司，共持有萬科總股份的10.73，希望萬科公司改組董事會。”
“張總，改組萬科公司董事會需要召開全體股東大會才能做出決定，我一個人沒有權(quán)利答應(yīng)，我可以參加下午的新聞發(fā)布會麼？”
“你就不要參加了吧，隻是因為要給萬科提意見，事前通知一下。”
“既然給萬科公司提意見，為什麼萬科公司的董事長不能參加？”
“你要參加也沒有問題，提意見是以告萬科全體股東書的形式，並刊登在明天的《鵬城特區(qū)報》上，建議改組萬科公司董事會，形式或許會讓你覺得有些激烈，但這是為了萬科公司好，改組後的公司董事會還是由你擔任總經(jīng)理。”
張國清一邊說一邊起身，兩人告辭而去。
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張國清和張漢盛離開後，王士頓時感到事態(tài)嚴重起來，馬上打電話，同遠在美國、加拿大、京城、琴島、椰城和鵬城等地的13名萬科公司董事取得了聯(lián)係，令他吃驚的是，第二大股東新一代以及中創(chuàng)、海省證券等三家的董事不僅知道此事，而且都是此次“意見會”的發(fā)起者之一。
經(jīng)過電話裏艱難的溝通，新一代等三家公司的董事最終向王士口頭承諾，他們不會親自參加當天的發(fā)布會。
王董事長意識到同公司董事的溝通出了問題，部分董事聯(lián)手對付萬科，而他這個董事長事前竟渾然不覺，嚴重失職！急忙同加拿大的董事劉員生、美國的董事趙小斌、鵬城的董事馬恭原打電話，三人均表示支持他，略鬆了口氣，再一輪電話，通知萬科公司的管理層。
下午三點，君安證券公司在鵬城陽光酒店宣布，君安證券公司代表委托的鵬城新一代企業(yè)有限公司、海省證券公司、香江俊山投資有限公司和創(chuàng)益投資有限公司，發(fā)起《告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》，全文一萬多字，首先對萬科公司的業(yè)務(wù)情況、公司結(jié)構(gòu)、股本構(gòu)成和股票走勢作了概括介紹，並逐一分析了萬科公司的房地產(chǎn)、股權(quán)投資、工業(yè)、貿(mào)易和文化經(jīng)營五大產(chǎn)業(yè)狀況。
對萬科公司經(jīng)營和管理中存在的問題，如業(yè)務(wù)透明度不足、參股申華公司無實效、房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績欠佳和股權(quán)投資利潤不穩(wěn)定等進行分析，點明萬科公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散了公司的資源和管理層的經(jīng)營重心，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場的競爭。
倡議書中最後提出對萬科公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理層進行重組，包括收縮貿(mào)易、商業(yè)和工業(yè)經(jīng)營，將安華公司和股權(quán)投資公司獨立出來，全力發(fā)展和充實房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。