對(duì)於員工激勵(lì)股這件事情，其實(shí)李陽(yáng)此前並沒(méi)有打算。</p>


    或者更準(zhǔn)確的說(shuō)，他沒(méi)有想到在綏遠(yuǎn)成立還不到一年就推出這種身股激勵(lì)計(jì)劃。</p>


    目前綏遠(yuǎn)的股份非常清晰，除了給秦喜斌的百分之十身股之外，李陽(yáng)作為法人完全持股。這種股份結(jié)構(gòu)，其實(shí)是不健康的。</p>


    正常來(lái)說(shuō)，倒是應(yīng)該設(shè)立一部分的員工激勵(lì)股份。</p>


    隻是按照李陽(yáng)原本的想法，員工激勵(lì)股至少要在公司成立一年之後再推行。畢竟公司現(xiàn)在剛剛成立不久，還不能完全的看出來(lái)公司一年的盈利狀況，現(xiàn)在拿出多少股份合適也就沒(méi)有衡量標(biāo)準(zhǔn)。</p>


    但是現(xiàn)在看來(lái)，這事兒不能拖了。</p>


    不論對(duì)於私企還是國(guó)企，職工利用職務(wù)權(quán)利搞私活兒，最根本的原因就是收入沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。</p>


    而往深層次的說(shuō)，就是員工沒(méi)有一個(gè)能夠持續(xù)奮鬥的個(gè)人目標(biāo)。所以才會(huì)急於變現(xiàn)手中的職務(wù)權(quán)力。</p>


    就像是孫繼超這樣的。</p>


    作為一個(gè)企業(yè)的管理者，李陽(yáng)從來(lái)不一廂情願(yuàn)的人為自己的職工都是好人。每一個(gè)人的心中，其實(shí)都有陰暗的部分。管理企業(yè)的過(guò)程，其實(shí)就是管理者利用規(guī)章製度和獎(jiǎng)罰機(jī)製，去不斷的挖掘每個(gè)職工好的那一部分，壓製不好的那一部分。</p>


    現(xiàn)在綏遠(yuǎn)的情況，就是製度有了，但是激勵(lì)獎(jiǎng)罰做的還不夠好。</p>


    而造成這個(gè)現(xiàn)象的根本原因，李陽(yáng)同樣清楚的很——就是因?yàn)榻椷h(yuǎn)發(fā)展的太快了！</p>


    在不到半年的時(shí)間裏，綏遠(yuǎn)建材的職工從幾十人的規(guī)模，擴(kuò)張到了現(xiàn)在的將近七百人。如果算上兼並過(guò)來(lái)，但是還在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的森工建材廠，員工人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了一千二百人。</p>


    這麼大的人員規(guī)模，一下子就將原本還能夠奏效的員工製度給擠兌了。</p>


    綏遠(yuǎn)建廠之初的規(guī)章製度是李陽(yáng)和秦喜斌於老四二人商討後製定的，這一套製度的藍(lán)本，其實(shí)就是當(dāng)初紅旗木材加工廠的那個(gè)。</p>


    管幾十人，這套製度是綽綽有餘，可是麵對(duì)幾百人甚至上上千人的職工規(guī)模。這套製度中很多的條例，其實(shí)已經(jīng)不能適用了。</p>


    現(xiàn)在李陽(yáng)拿出自己百分之五的股份作為激勵(lì)股，其實(shí)就是對(duì)於這一套製度的一個(gè)補(bǔ)足。</p>


    胡蘿卜加大棒。</p>


    對(duì)於目前公司存在的一些弊端，先把胡蘿卜給上，讓所有的職工有一個(gè)正向的反饋。然後再慢慢的，根據(jù)公司的實(shí)際情況修改出一套行之有效的獎(jiǎng)罰製度，這樣才方便日後的管理。</p>


    對(duì)於李陽(yáng)的這個(gè)做法，秦喜斌是舉雙手支持。</p>


    李陽(yáng)是個(gè)甩手掌櫃，不說(shuō)不當(dāng)家不知柴米貴吧，具體經(jīng)管中的很多問(wèn)題，他是不知道的。</p>


    綏遠(yuǎn)目前的職工隊(duì)伍裏，很大一部分都是下崗再就業(yè)的職工，這些職工別的都好說(shuō)；工作努力，任勞任怨，積極性很好調(diào)動(dòng)，對(duì)於綏遠(yuǎn)目前的薪資標(biāo)準(zhǔn)也非常的滿意。</p>


    唯獨(dú)這些人經(jīng)曆過(guò)各自原本國(guó)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)蕩，對(duì)於製度的更改非常的敏感。</p>


    秦喜斌已經(jīng)不止一次想要修正公司製度了，但是都因?yàn)檫@樣那樣的阻力而未能成行。</p>


    現(xiàn)在有了李陽(yáng)的支持，他的底氣可就足了。</p>


    “李總，咱們綏遠(yuǎn)第一個(gè)季度就不說(shuō)了，剛剛過(guò)去的第二個(gè)季度營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)了四百萬(wàn)，純利潤(rùn)已經(jīng)超過(guò)了百萬(wàn)。馬上這邊又有省建集團(tuán)和萬(wàn)達(dá)的穩(wěn)定建材訂單，估計(jì)下半年的營(yíng)收肯定是要超過(guò)兩千萬(wàn)，綜合年利潤(rùn)按照目前來(lái)說(shuō)，是要達(dá)到千萬(wàn)左右的。這百分之五的分紅，可就是五十萬(wàn)左右！分?jǐn)偟绞畟�(gè)先進(jìn)名額，那可就是每個(gè)人能得到十萬(wàn)，有這個(gè)激勵(lì)在，咱們廠的職工積極性肯定能調(diào)動(dòng)起來(lái)了！”</p>


    興奮的錘了錘手掌，秦喜斌樂(lè)道：“這樣一來(lái)的話，在宣布這個(gè)激勵(lì)計(jì)劃之後，我就開(kāi)始著手修改公司規(guī)章製度。”</p>


    早上八點(diǎn)多鍾的太陽(yáng)和煦而又溫暖，辦公樓後身是背陰麵，剛剛沐浴到陽(yáng)光的花草還沾著清晨的露珠。</p>


    聞著若有似無(wú)的花香，李陽(yáng)笑著對(duì)秦喜斌搖了搖頭。</p>


    “激勵(lì)計(jì)劃的事情你可以立刻就公布，但是對(duì)於製度的修改，我的建議是不用著急。”</p>


    “這個(gè)怎麼說(shuō)？”</p>


    秦喜斌不太懂李陽(yáng)的意思，納悶兒道：“我覺(jué)得百分之五的股份激勵(lì)，對(duì)於職工們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的誘惑。現(xiàn)在咱們公司的各個(gè)部門(mén)裏，大部分人其實(shí)都非常的上進(jìn)。畢竟咱們公司剛剛成立不久，很多的崗位幹部都存在變數(shù)，崗位競(jìng)爭(zhēng)本就很激烈。這個(gè)時(shí)候配合激勵(lì)計(jì)劃，正是搞改革的好時(shí)機(jī)。我怕過(guò)了這個(gè)村，再想要修正之前存在的製度漏洞，可就沒(méi)有這個(gè)店了。”</p>


    </p>


    “哪有你說(shuō)的這麼嚴(yán)重。”</p>


    對(duì)於秦喜斌的危機(jī)意識(shí)，李陽(yáng)隻能表示無(wú)奈。</p>


    綏遠(yuǎn)的具體經(jīng)營(yíng)他雖然不管，但是公司的總體運(yùn)行情況他是心知肚明。</p>


    綏遠(yuǎn)目前發(fā)展的怎麼樣？</p>


    可以說(shuō)，整個(gè)綏城地區(qū)，就沒(méi)有比綏遠(yuǎn)更加具有活力的企業(yè)了。</p>


    即便是昨天出了孫繼超這一碼事兒，李陽(yáng)也不認(rèn)為公司已經(jīng)到了非下重刀子改革不可的時(shí)候。</p>


    秦喜斌的心情李陽(yáng)大致能夠了解，作為具體的經(jīng)管負(fù)責(zé)人，任何一個(gè)小的問(wèn)題，在秦喜斌這裏都是大事兒。</p>


    這種心態(tài)，其實(shí)在當(dāng)下國(guó)內(nèi)的私營(yíng)企業(yè)裏是很普遍的。</p>


    很多的企業(yè)家都覺(jué)得，公司裏存在這樣那樣的弊端，如果不去解決這些弊端，就會(huì)讓公司不可避免的走向敗亡的道路。</p>


    所以在九十年代中後期，不管是私企還是國(guó)企，總是能夠聽(tīng)到一個(gè)高頻出現(xiàn)的名詞——改革。</p>


    可是李陽(yáng)是從後麵過(guò)來(lái)的，他知道很多的企業(yè)，其實(shí)並沒(méi)有那麼糟糕。企業(yè)中存在的很多問(wèn)題，其實(shí)也並不致命。但是瞎改革，對(duì)於企業(yè)，特別是高速發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一劑致命的毒藥。</p>


    “老秦啊，你的神經(jīng)崩的太緊了。昨天孫繼超的事兒，我確實(shí)很生氣，但是我生氣是因?yàn)槟阕鳛榻?jīng)理，在提拔幹部的時(shí)候沒(méi)能仔細(xì)的審查，並且在將項(xiàng)目交給下級(jí)負(fù)責(zé)之後，又沒(méi)有能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督，所以造成了昨天那樣的局麵。但是我並不認(rèn)為，公司目前存在什麼致命的問(wèn)題。”</p>


    拍了拍秦喜斌的肩膀，李陽(yáng)肅容道：</p>


    “這一點(diǎn)我要給你提個(gè)醒，管理是徐徐圖之，並不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就下猛藥。這個(gè)世界上沒(méi)有一塵不染的事情，我們作為管理者，也不能指望公司時(shí)時(shí)刻刻都處?kù)锻昝赖臓顟B(tài)。</p>


    隻需要保證大體運(yùn)行良好，公司內(nèi)部不存在較大的製度漏洞，這就足夠了。千萬(wàn)別學(xué)沈洋飛龍的那套做派，動(dòng)不動(dòng)的就搞大改革，咱們公司目前還立足未穩(wěn)，正是高速發(fā)展的時(shí)候，一切還是以擴(kuò)大業(yè)務(wù)為主。千萬(wàn)不要把精力放在無(wú)窮無(wú)盡的內(nèi)部整肅上麵，那樣的話你累，職工也不知道該做什麼了。”</p>


    李陽(yáng)提到的飛龍，讓秦喜斌眉頭一皺。</p>


    隨即，他便陷入了深思。</p>


    飛龍是什麼企業(yè)？</p>


    可以說(shuō)是目前國(guó)內(nèi)最大的保健品生產(chǎn)銷售企業(yè)了。</p>


    這家公司創(chuàng)建於1990年，1991年初闖市場(chǎng)就創(chuàng)產(chǎn)值1200萬(wàn)元，92年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8億元，利潤(rùn)6000多萬(wàn)元；1993年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值十個(gè)億，利潤(rùn)高達(dá)兩個(gè)億！</p>


    其生產(chǎn)的延生護(hù)寶液、胃康膠囊、精製瓊玉膏、骨質(zhì)寧擦劑、眠安寧口服液和元胡止痛顆粒劑，是當(dāng)下國(guó)內(nèi)賣(mài)的最好的保健類藥品。</p>


    然而，就是這樣一個(gè)公司，在去年也就是剛剛過(guò)去的九六年底，突然鬧出了亂子。</p>


    這場(chǎng)亂子的原因，是因?yàn)轱w龍的董事長(zhǎng)薑偉在全國(guó)各地的分公司轉(zhuǎn)了一圈，被各個(gè)公司“混亂”的狀況嚇了個(gè)夠嗆。</p>


    迴到公司之後，就突然要大搞改革。這還不算完，這貨還在報(bào)紙上公開(kāi)刊登了一篇檢討性文章。</p>


    這篇文章的名字叫做《我的錯(cuò)誤》，洋洋灑灑多達(dá)一萬(wàn)多字。在文章之中，薑偉公開(kāi)承認(rèn)犯下的包括“決策浪漫花，模糊性，急躁化”等等二十多個(gè)失誤。用一種“浪漫”的筆調(diào)，對(duì)他本人和公司中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了一個(gè)深層次的指斥和檢討。</p>


    這一係列的騷操作引發(fā)的直接後果就是，所有知道飛龍的和不知道飛龍的人都破防了。</p>


    如此大動(dòng)幹戈的改革，一下子就讓人們認(rèn)為去年還盈利兩個(gè)億的飛龍已經(jīng)不行了。結(jié)果就是，社會(huì)輿論四起，關(guān)於飛龍的種種緋聞層出不窮，而相應(yīng)的，飛龍旗下的產(chǎn)品在市場(chǎng)上也相繼份額萎縮。</p>


    到了九七年，公司已經(jīng)開(kāi)始在下坡路上一去不返了。</p>


    用飛龍離職員工在報(bào)紙上刊登的文章所言，就是“薑總經(jīng)常處?kù)兑环N莫名其妙的急躁，驚恐和不平衡的心態(tài)之中，導(dǎo)致全體幹部也處在一種驚弓之鳥(niǎo)般的心態(tài)當(dāng)眾。在這種自上而下的心態(tài)中，公司的片麵決策，錯(cuò)誤決策和危險(xiǎn)決策層出不窮。”</p>


    然而這一切的一切，根源其實(shí)隻是薑偉本人在全國(guó)各地的分公司走訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)各個(gè)公司的應(yīng)收未收賬款太多，已經(jīng)超出了公司合理的規(guī)定範(fàn)圍。</p>


    實(shí)話實(shí)說(shuō)，如果是一家經(jīng)營(yíng)情況一般的公司，應(yīng)收未收賬款太多肯定是個(gè)動(dòng)搖根基的大事兒。</p>


    但是對(duì)於飛龍這種正處?kù)陡咚侔l(fā)展，而且旗下保健產(chǎn)品還屬於是高利潤(rùn)產(chǎn)品的保健藥品公司來(lái)說(shuō)，這根本就不算個(gè)事兒！</p>


    飛龍當(dāng)時(shí)走的是農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，各地分公司麵對(duì)的往往是鄉(xiāng)鎮(zhèn)保健藥品市場(chǎng)。這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，就注定了迴賬慢。因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)效率在那放著，不可能像一線城市的經(jīng)銷商那麼充足。貨款拖欠，延時(shí)，這是必然發(fā)生的事兒。</p>


    如果真想解決，其實(shí)也好辦。</p>


    可是薑偉這一個(gè)大改革，直接把一個(gè)本來(lái)可以徐徐圖之的慢性病給治成了心肌梗死。</p>


    就……很有趣。</p>


    也很具有警示意義。</p>


    飛龍的事兒現(xiàn)在全國(guó)皆知，聽(tīng)到李陽(yáng)提起這個(gè)企業(yè)，秦喜斌思索了片刻之後，輕輕的點(diǎn)了點(diǎn)頭。</p>


    “李總，我明白你的意思了。你放心吧，關(guān)於製度改革的事情我會(huì)仔細(xì)考慮。這件事情就先不著急，下個(gè)星期一，我會(huì)在大會(huì)上宣布你拿出百分之五的股權(quán)作為員工激勵(lì)的決定。</p>


    不過(guò)製度改革可以不急，但孫繼超這個(gè)事情必須拿出了著重的說(shuō)一說(shuō)。我當(dāng)下的想法，是開(kāi)除孫繼超職務(wù)，並且依法追究他的責(zé)任。這件事情是家醜，咱們不外揚(yáng)，但是公司內(nèi)部必須得著重的強(qiáng)調(diào)，讓所有的職工心裏有個(gè)警示，最大程度上上杜絕以後再次出現(xiàn)此類事件。”</p>


    對(duì)於秦喜斌的這個(gè)想法，李陽(yáng)倒是沒(méi)什麼意見(jiàn)。隨口應(yīng)了一句後，他忽然想起來(lái)姚小蘭家的情況。</p>


    “對(duì)於孫繼超的處罰你看著辦就好，借著今天這個(gè)話頭，我想跟你說(shuō)一下被孫繼超和郭三兒禍害的那個(gè)承包商的問(wèn)題。”</p>


    “就是咱們昨晚上去的那家，叫什麼，姚爭(zhēng)先的？”</p>


    秦喜斌一愣，努力的迴憶了一下，反問(wèn)道。</p>


    “對(duì)，就是姚爭(zhēng)先。”李陽(yáng)點(diǎn)了點(diǎn)頭：“郭三兒仗著孫繼超這個(gè)大舅哥，沒(méi)輕禍害人家。也就是我介入的早，沒(méi)出什麼大事兒。不過(guò)姚爭(zhēng)先一家也被禍害的夠嗆，我想著不管怎麼說(shuō)，宿舍樓的裝修工程不能停下來(lái)。孫繼超這個(gè)負(fù)責(zé)人拿下去，你要盡快的安排合適的人去把這件事情抓起來(lái)，然後在工程方麵，給姚爭(zhēng)先一定的優(yōu)待，算是安撫了。”</p>


    “嗯，這是應(yīng)該的。”</p>


    秦喜斌深深的點(diǎn)了點(diǎn)頭：</p>


    “昨晚上我在派出所的時(shí)候，聽(tīng)郭三兒交代事情經(jīng)過(guò)的時(shí)候就聽(tīng)說(shuō)了，事情的起因其實(shí)是孫繼超和郭三兒想降低裝修標(biāo)準(zhǔn)，在一些個(gè)施工環(huán)節(jié)上削減一些人工和材料。</p>


    但是這個(gè)姚爭(zhēng)先不依，導(dǎo)致郭三兒和孫繼超的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)不了，這才去姚爭(zhēng)先家裏鬧，又是打砸又是威脅人家的。從這方麵看，這個(gè)姚爭(zhēng)先倒也是個(gè)實(shí)在人。</p>


    甭管說(shuō)施工水平如何，至少人品和操守硬紮，把工程多交給這樣的人，咱們這邊也能省點(diǎn)心。那我一會(huì)兒就讓克明先頂個(gè)人頭，把宿舍樓裝修這個(gè)事兒管起來(lái)，迴頭我親自去一趟姚爭(zhēng)先家裏，做個(gè)慰問(wèn)，然後跟他說(shuō)說(shuō)後續(xù)裝修的問(wèn)題。”</p>


    聽(tīng)到秦喜斌如此妥善的安排，李陽(yáng)滿意一笑。</p>


    “行，以後公司要是有什麼裝修相關(guān)的工程，也都考慮考慮這個(gè)姚爭(zhēng)先。算是我跟你打個(gè)招唿走個(gè)後門(mén)，他閨女跟我家鄰居那小子是同學(xué)，也算是裙帶關(guān)係。”</p>


    “哈哈、”</p>


    李陽(yáng)這麼說(shuō)，把秦喜斌給逗樂(lè)了。</p>


    “這算是哪門(mén)子裙帶關(guān)係？要真說(shuō)裙帶關(guān)係，你讓我當(dāng)這個(gè)公司的經(jīng)理，可是咱公司最明目張膽的裙帶關(guān)係了！”</p>


    嘶、</p>


    李陽(yáng)砸了咂嘴。</p>


    這個(gè)邏輯，聽(tīng)起來(lái)似乎沒(méi)毛病啊。</p>


    確實(shí)是這麼個(gè)事兒！</p>


    果然當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的人，會(huì)說(shuō)話，水平高！</p>