2月10日，正月初八。
就在張碩忙著給上班的員工發(fā)開年紅包時(shí)，騰達(dá)內(nèi)部卻在進(jìn)行一次對(duì)話。
辦公室裏。
隻有馬二爺，騰達(dá)coo礽魚，以及微聊項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人趙曉虎。
“微聊，能夠狙擊薇信嗎？”
馬二爺沒有繞彎子，直接向趙曉虎發(fā)問。
經(jīng)過這一輪的春節(jié)營銷，薇信無論是用戶數(shù)量，還是國民度、知名度，都已經(jīng)牢牢占據(jù)國內(nèi)移動(dòng)社交領(lǐng)域的頭把交椅。
這不得不引起騰達(dá)的警惕。
因而在微聊即將上線之即，馬二爺專程將趙曉虎從羊城找過來議事。
“要我說實(shí)話嗎？”
要說對(duì)薇信的警惕，趙曉虎無疑是在場三人中壓力最大的那一個(gè)，微聊項(xiàng)目可以說是他最輸不起的一戰(zhàn)。
敗則一蹶不振，贏則一飛衝天。
“當(dāng)然！”
馬二爺目光微凝，頓時(shí)有了不好的預(yù)感。
“這麼說吧，薇信就是我理想中移動(dòng)社交軟件該有的樣子。在研發(fā)微聊的過程中，為了避開薇信，導(dǎo)致微聊的使用體驗(yàn)整體就很別扭。”
趙曉虎顯得很鬱悶。
這就好比一位石雕大師，準(zhǔn)備雕刻一尊女神雕像，就在夢中女神的樣子漸漸清晰的時(shí)候，旁邊的石雕大師刷刷幾下，提前把這女神完美雕刻出來了。
這還怎麼整？
接下來怎麼雕刻，都會(huì)感覺到別扭。
“意思就是說，僅在產(chǎn)品體驗(yàn)層麵，微聊已經(jīng)無法跟薇信對(duì)抗了？”馬二爺有些恍惚。
多久沒遇到過這種狀況了？
騰達(dá)本就是以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，以往騰達(dá)借鑒其他產(chǎn)品的時(shí)候，即便不能青出於藍(lán)，那也是大差不離。
很少有說產(chǎn)品還沒有上線，就已經(jīng)提前宣告落後的。
反過來也證明。
薇信確實(shí)是一款足夠驚豔的產(chǎn)品。
“是的。”
雖然不願(yuàn)意承認(rèn)，但趙曉虎也隻能實(shí)話實(shí)說。
“那麼，”馬二爺看向礽魚，“有沒有可能在營銷層麵，彌補(bǔ)產(chǎn)品使用體驗(yàn)的不足，對(duì)薇信實(shí)現(xiàn)彎道超車？”
產(chǎn)品不行，那就隻能靠營銷了。
“以我們手裏掌握的資源，加上icq的導(dǎo)流，微聊上線之後，肯定不會(huì)成為一款默默無聞的產(chǎn)品，至少比肩咪聊是沒問題的。”
“至於說跟薇信的對(duì)抗……”
礽魚下意識(shí)停頓了一下，接著說道：“根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)披露的數(shù)據(jù)，薇信用戶應(yīng)該已經(jīng)突破8000萬，市場占有率極高，在用戶群體中也有不錯(cuò)的口碑。說實(shí)話，微聊跟薇信維持競爭可以，但要想將薇信徹底扼殺，確實(shí)很困難。”
一句話。
薇信已經(jīng)化繭成蝶，最多也隻能是兩虎相爭。
不，準(zhǔn)確說是三虎。
有阿貍在背後支持的咪聊，至少明麵上還沒有輸，還有參與角逐的資格。
這就很頭疼了。
兩大巨頭相爭的結(jié)果，要麼是走向合並，比如原時(shí)空的打車大戰(zhàn)。
要麼就是兩敗俱傷。
比如原時(shí)空的長視頻領(lǐng)域，三家巨頭燒了1000億，都還沒分出個(gè)勝負(fù)。
沒有贏家！
當(dāng)然也有東風(fēng)壓倒西風(fēng)的情況，比如說外賣大戰(zhàn)、共享單車大戰(zhàn)。
最終的勝負(fù)手。
就要看各自的手段跟底蘊(yùn)了。
“困難，但並不代表完全沒有辦法，對(duì)吧？”馬二爺角度刁鑽。
在其他領(lǐng)域，騰達(dá)或許可以退讓一二，甚至如果真的不可為，順勢鳴金收兵，及時(shí)割肉止損，也不是不能接受。
唯獨(dú)在社交領(lǐng)域不行。
因?yàn)檫@是騰達(dá)的禁區(qū)，也是騰達(dá)安身立命之本。
絕不容許出現(xiàn)一位挑戰(zhàn)者。
尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮剛剛興起的關(guān)鍵時(shí)期。
馬二爺是很有危機(jī)感的。
騰達(dá)能夠乘著pc端互聯(lián)網(wǎng)浪潮的東風(fēng)，以火箭般的速度迅速崛起，難保說，不會(huì)在下一場浪潮中被後來者所取代。
必須要將危機(jī)扼殺在萌芽之中。
之前跟張碩見麵，提出的收購建議，就是馬二爺走的一步棋。
可沒能成功。
“是。”
礽魚麵不改色，“我這確實(shí)有一個(gè)主意。”
“說說看。”
馬二爺對(duì)礽魚是很重視的，視為左臂右膀。
礽魚賣了個(gè)關(guān)子，反倒是看向趙曉虎，笑著說道：“薇信的漂流瓶功能，是借鑒了icq郵箱的漂流瓶功能，對(duì)吧？”
“沒錯(cuò)！”
趙曉虎眼中精光一閃，icq郵箱就是他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的。
馬二爺也是若有所思。
“既然借鑒了，那能不能以此為突破口，狀告薇信抄襲？”礽魚圖窮匕見，既然正常手段打不贏，那就隻能上非正常手段了。
商業(yè)競爭，本來就是你死我活。
“告是可以告，可就僅憑這一點(diǎn)，怕是很難打贏官司。就算能贏，那也耗時(shí)日久，解決不了實(shí)際問題。”
趙曉虎並不怎麼樂觀。
之前萌芽的《大西瓜》告贏騰達(dá)的《大菠蘿》，已經(jīng)證明，萌芽可不是能夠隨便任人拿捏的軟柿子，而是帶刺的刺蝟。
並不好碰。
“能不能贏其實(shí)並不重要，薇信涉險(xiǎn)抄襲，這一點(diǎn)很重要。”
礽魚顯然有不同看法，“隻要我們在道德層麵占據(jù)製高點(diǎn)，那在之後的營銷活動(dòng)中，能做的文章可就太多了。”
礽魚的意思很明顯。
就是要借機(jī)往薇信頭上潑髒水，趁機(jī)降低薇信用戶好感度。
隻有這樣。
後發(fā)的微聊才能有機(jī)可乘。
薇信不是牢不可破嗎？那就想辦法在薇信的地基上敲出一個(gè)洞來。
有了漏洞，才能借助騰達(dá)的資源，將這個(gè)漏洞不斷放大，甚至是逼迫薇信主動(dòng)犯錯(cuò)，繼而持續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果。
最終實(shí)現(xiàn)逆襲。
“那就這麼定了。”
馬二爺一錘定音，結(jié)束了這次簡短的會(huì)麵。
…………
萌芽大廈。
頂層會(huì)議室，張碩正召集萌芽高管開會(huì)。
參會(huì)的包括：
行政助理兼萌芽置業(yè)總經(jīng)理蔣悅，萌芽置業(yè)副總經(jīng)理朱正洪；
青橙零售總經(jīng)理裴衛(wèi)平，青橙科技總經(jīng)理杜青青；
青禾科技coo趙銘傳，cto王巖；
青鳥互娛總經(jīng)理曹嚴(yán)華，青雲(yún)數(shù)據(jù)總經(jīng)理杜瑞文。
驕陽控股臨時(shí)負(fù)責(zé)人孫茜因?yàn)槿嗽谙憬z憾缺席會(huì)議。
環(huán)顧一圈。
不知不覺，張碩麾下已經(jīng)網(wǎng)羅了一批精兵強(qiáng)將。
個(gè)頂個(gè)的都是人才。
這還不包括二級(jí)子公司的負(fù)責(zé)人。
已經(jīng)擁有七家一級(jí)子公司的萌芽控股，嚴(yán)格意義上，已經(jīng)可以算是一家集團(tuán)企業(yè)了。
蔣悅甚至都開始這麼叫了。
並且提議，將萌芽控股有限公司更名為萌芽控股（集團(tuán)）有限公司。
張碩這時(shí)將一眾高管聚在一起，也不是要部署什麼大事，就是開年上班之後，大家坐在一起碰個(gè)頭，順帶將杜瑞文介紹給其他高管認(rèn)識(shí)。
雖然張碩自己也是昨天才跟杜瑞文認(rèn)識(shí)的。
寒暄之後。
張碩當(dāng)眾宣布了一項(xiàng)決定：“即日起，我將卸下兼任的青禾科技ceo職務(wù)，由青禾科技coo趙銘傳，擔(dān)任青禾科技總經(jīng)理一職。”
“謝，謝謝張總！”
趙銘傳沒想到還有這麼一驚喜，舌頭都打結(jié)了。
其他人也是會(huì)心一笑。
聰明的已經(jīng)隱約猜到，趙銘傳的晉升，應(yīng)該是大老板對(duì)趙銘傳主持的薇信春節(jié)營銷活動(dòng)大獲成功的褒獎(jiǎng)。
也都在預(yù)料之中。
包括王巖，對(duì)於趙銘傳的晉升也都沒有微詞。
在這之前，七家一級(jí)子公司中，除了驕陽控股總經(jīng)理職位暫時(shí)空缺之外，就屬青禾科技的組織架構(gòu)最為特殊。
張碩這個(gè)大老板兼職ceo，coo趙銘傳跟cto王巖雙輪驅(qū)動(dòng)。
等到這次張碩卸任，青禾科技的組織架構(gòu)終於是調(diào)整到跟其他子公司保持一致，全麵實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)製。
也意味著。
張碩退出所有在子公司兼任的職務(wù)，以後將更加專注於控股公司事務(wù)。
不僅是管理職務(wù)，接下來，張碩還會(huì)陸續(xù)卸任各家子公司的法人代表，將法人代表變更為各家子公司的總經(jīng)理。
進(jìn)一步梳理萌芽係的組織架構(gòu)。
最直接的好處就是，以前那些需要法人代表簽字的文件，就不再需要報(bào)送給張碩簽字了，子公司總經(jīng)理就能自行簽署。
隻是需要將相關(guān)文件，以郵件形式報(bào)送張碩審閱即可。
省去了張碩不少麻煩。
不管萌芽係將來采取什麼樣的組織架構(gòu)，盡可能地往下放權(quán)是確定的。
才半年多的時(shí)間，萌芽係已經(jīng)從當(dāng)初的青橙零售一家子公司，發(fā)展到現(xiàn)在的七家，就算張碩是超人，也管不過來。
放權(quán)是必然的選擇。
就拿剛剛變更負(fù)責(zé)人的青禾科技來說。
2011年，將是薇信發(fā)展的關(guān)鍵一年，張碩在這個(gè)時(shí)候?qū)②w銘傳推上去，既是對(duì)趙銘傳的褒獎(jiǎng)，也是鑒於青禾科技麵臨的挑戰(zhàn)會(huì)越來越多。
越來越嚴(yán)峻。
此時(shí)及時(shí)調(diào)整青禾科技的組織架構(gòu)，既有利於樹立趙銘傳在公司的威信，也有利於集中決策，提升青禾科技的決策效率。
避免卡在張碩這一環(huán)。
之前，青禾科技但凡有什麼重大決策，趙銘傳都是親自跑到張碩辦公室匯報(bào)的，裏麵固然有他喜歡耍寶的因素，也是因?yàn)樗皇乔嗪炭萍嫉目偨?jīng)理。
底氣相比裴衛(wèi)平他們，明顯就要差了一點(diǎn)。
現(xiàn)在算是扯平了！
而此時(shí)的張碩並不知道，騰達(dá)已經(jīng)在暗中對(duì)他磨刀霍霍了。