8月30日，星期二。


    轉(zhuǎn)眼又到了月底，也到了萌芽集團(tuán)發(fā)展與戰(zhàn)略委員會(huì)月度例會(huì)時(shí)間。


    按照慣例。


    會(huì)議開始之前，由沃土研究院大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室首席科學(xué)家李希，向在場(chǎng)委員授課，介紹大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)背景以及發(fā)展趨勢(shì)。


    而今天的會(huì)議主題，其實(shí)也跟大數(shù)據(jù)相關(guān)。


    “隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是傳統(tǒng)製造業(yè)，數(shù)據(jù)，都已經(jīng)日趨成為企業(yè)的重要資源，甚至是戰(zhàn)略資源。”


    張碩也是開門見山。


    “如何合法合規(guī)地獲取數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，分析以及利用數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全等等，已然成為企業(yè)避不開的課題，需要提升到一個(gè)全新的戰(zhàn)略高度。”


    數(shù)據(jù)本身並沒有好壞，隻在於怎麼利用。


    原時(shí)空，既有利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行短視頻、新聞、廣告等精準(zhǔn)推送的好的案例，也有大數(shù)據(jù)殺熟，泄露用戶隱私等壞的案例。


    張碩身為受害者，當(dāng)然不想萌芽重蹈覆轍，去作惡。


    那也太low了。


    “集團(tuán)已經(jīng)決定，要在集團(tuán)層麵組建數(shù)據(jù)中心，由沃土研究院大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室首席科學(xué)家李希李博士領(lǐng)導(dǎo)。所以，下麵還是有請(qǐng)李博士為大家詳細(xì)介紹一下，數(shù)據(jù)中心接下來要怎麼運(yùn)作。”


    張碩也隻是拋磚引玉。


    作為譚教授的學(xué)生跟妻子，本身又是大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的大牛，又是見過世麵的，李希倒也不怯場(chǎng)，顯得落落大方。


    “受張總委托，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在接下來三個(gè)月的時(shí)間裏，負(fù)責(zé)籌建集團(tuán)數(shù)據(jù)中心。但其實(shí)，數(shù)據(jù)中心並不是一個(gè)孤立的存在，仍舊跟集團(tuán)以及下屬子公司息息相關(guān)，可以看作是一個(gè)數(shù)據(jù)處理的樞紐。


    “作為集團(tuán)數(shù)據(jù)中心，將肩負(fù)起以下三項(xiàng)主要職責(zé)。


    “一是規(guī)範(fàn)集團(tuán)以及下屬子公司的信息收集行為，明確規(guī)定哪些數(shù)據(jù)可以收集，哪些數(shù)據(jù)不能收集；哪些數(shù)據(jù)可以調(diào)用，哪些數(shù)據(jù)不能調(diào)用。


    “二是建立一個(gè)數(shù)據(jù)分析模型，在合規(guī)的前提下，為集團(tuán)以及下屬子公司的經(jīng)營(yíng)決策提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐。


    “三是打通集團(tuán)以及下屬子公司之間的數(shù)據(jù)壁壘，既要避免數(shù)據(jù)冗餘，也要避免信息流通不暢。


    “最後再補(bǔ)充一點(diǎn)，數(shù)據(jù)中心其實(shí)隻是集團(tuán)數(shù)據(jù)處理的前端，青雲(yún)數(shù)據(jù)則負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、提供算力等後端工作。”


    李希不愧是博士，講的是言簡(jiǎn)意賅。


    可呂凱等高管們聽了，卻總感覺有些意猶未盡，因?yàn)槔钕ｋb陳述了一個(gè)框架，並沒有在具體的業(yè)務(wù)層麵提出要求。


    “在業(yè)務(wù)層麵，你們有什麼具體的建議嗎？”張碩笑著問。


    這本來就是這次會(huì)議的主題，如果僅僅隻是宣布組建數(shù)據(jù)中心，那集團(tuán)總裁辦發(fā)個(gè)通知就行，何必還要專門開會(huì)討論。


    “說到數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，我倒是有一個(gè)想法。”


    趙曉虎第一個(gè)發(fā)言，“目前默認(rèn)使用薇信賬號(hào)登陸的，隻有集團(tuán)內(nèi)部的青橙app以及青鳥互娛旗下的遊戲，是否可以考慮打通汽車網(wǎng)、蝦咪音樂等收購(gòu)來的企業(yè)的用戶賬戶，建立一個(gè)統(tǒng)一的用戶中心？”


    “這個(gè)可以有！”


    張碩點(diǎn)頭讚同，而且野心更大。


    “不僅是汽車網(wǎng)、蝦咪音樂這樣的控股企業(yè)，像八戒網(wǎng)、無疆科技、蒿得地圖這些關(guān)聯(lián)企業(yè)，也可以推廣使用薇信登陸。至於說用戶中心，就由青禾科技負(fù)責(zé)籌建，統(tǒng)一管理各類賬戶信息，同時(shí)要確保賬戶安全。”


    薇信本身就是一個(gè)連接器。


    連接器的作用不僅體現(xiàn)在薇信產(chǎn)品本身，也體現(xiàn)在以薇信為媒介建立起來的統(tǒng)一的賬號(hào)管理體係。


    給用戶節(jié)省了多少麻煩啊。


    “談到薇信的推廣，我就想到飛訊，內(nèi)部測(cè)試已經(jīng)有好幾個(gè)月了吧？產(chǎn)品本身已經(jīng)趨於完善，也可以邁出第二步，向控股企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)，甚至是合作企業(yè)推廣使用，以便擴(kuò)大飛訊的影響力。”蔣悅笑著補(bǔ)充。


    “是這個(gè)道理。”


    張碩也是點(diǎn)頭認(rèn)可，“飛訊早晚也要獨(dú)立出來，作為一款成熟的辦公軟件，推向市場(chǎng)。這樣，幹脆把飛訊項(xiàng)目，還有集團(tuán)技術(shù)中心的魔圖秀秀項(xiàng)目，全部劃到青禾科技，由青禾科技統(tǒng)一負(fù)責(zé)後續(xù)的研發(fā)運(yùn)營(yíng)推廣事宜。”


    “我同意！”


    蔣悅笑著點(diǎn)頭。


    其他高管們看向趙曉虎的目光，可就帶著一點(diǎn)深意了。


    這一會(huì)兒的功夫，青禾科技又是要籌建用戶中心，又是收到了“飛訊”、“魔圖秀秀”兩份大禮，業(yè)務(wù)架構(gòu)一下就變得豐富起來。


    再不是以前的跛腳鴨了。


    青禾科技作為薇信的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)主體，潛力大是大，可現(xiàn)階段，既未表現(xiàn)出趕超icq的跡象，又沒能為其他子公司帶來流量，光燒錢了。


    處境其實(shí)是有點(diǎn)尷尬的。


    現(xiàn)在張碩這個(gè)大老板，大手一揮，將“飛訊”、“魔圖秀秀”兩個(gè)項(xiàng)目劃入青禾科技，大有讓青禾科技承載集團(tuán)所有軟件應(yīng)用層麵業(yè)務(wù)的跡象。


    這就很耐人尋味了。


    “說到數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用前景，我倒是也有一個(gè)想法。”


    發(fā)言的是趙銘傳。


    他本身並不是戰(zhàn)略委員會(huì)成員，今天被邀請(qǐng)列席會(huì)議，主要是通報(bào)集團(tuán)層麵的區(qū)域營(yíng)銷公司，已經(jīng)整合完畢。


    張碩也是借著開會(huì)的契機(jī)，要求下屬子公司對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心給予支持。


    當(dāng)麵背書！


    “之前張總就跟我提過，說集團(tuán)廣告招商要堅(jiān)持線上+線下的融合，尤其是要開發(fā)一個(gè)線上的廣告招商開放平臺(tái)。平臺(tái)本身就是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，由各家子公司將合作的廣告商或者潛在的廣告商錄入，再由數(shù)據(jù)中心進(jìn)行統(tǒng)一分析，對(duì)廣告商進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)還能借助大數(shù)據(jù)的支撐，進(jìn)行廣告的精準(zhǔn)投放。”


    趙銘傳這一波，是要借機(jī)為運(yùn)營(yíng)中心正名。


    告訴在座諸位，集團(tuán)成立運(yùn)營(yíng)中心，又設(shè)立區(qū)域營(yíng)銷公司，不是為了跟子公司搶業(yè)績(jī)的，恰恰相反，是為了打破子公司之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享。


    這樣一來。


    子公司就不會(huì)怎麼抗拒了。


    “趙總的提議，其實(shí)已經(jīng)清晰地向我們展現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心在其中扮演的角色。”張碩順勢(shì)結(jié)果話頭，“剛才李博士說數(shù)據(jù)中心是前端，青雲(yún)數(shù)據(jù)是後端。我更傾向於理解為，像廣告招商平臺(tái)一類的實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用層麵為前端，數(shù)據(jù)中心則相當(dāng)於是一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，青雲(yún)數(shù)據(jù)是後端。”


    “這個(gè)理解更準(zhǔn)確。”李希也是虛心接受。


    “說到數(shù)據(jù)的前端應(yīng)用，我倒是想到麥粒科技對(duì)供應(yīng)商的管理。”


    顧銘章也加入到討論中。


    “我了解到的信息是，蘋果正在研發(fā)一個(gè)供應(yīng)商監(jiān)控平臺(tái)，計(jì)劃將名下所有供應(yīng)商的生產(chǎn)資料、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)過程等數(shù)據(jù)化，然後集成到一個(gè)平臺(tái)上。這樣一來，蘋果就能夠在遙遠(yuǎn)的漂亮國(guó)，坐在辦公室裏，實(shí)時(shí)監(jiān)控分布於全球的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，甚至精確到哪一分哪一秒生產(chǎn)出哪一部編號(hào)的ipone。我建議，麥粒科技也可以協(xié)同集團(tuán)數(shù)據(jù)中心，來開發(fā)這麼一個(gè)供應(yīng)商監(jiān)控平臺(tái)。”


    “這個(gè)可以有！”


    張碩很是認(rèn)同，“智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)在區(qū)別於傳統(tǒng)製造業(yè)，要做製造業(yè)的升級(jí)版，就要對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈賦能。數(shù)據(jù)化，無疑是很關(guān)鍵，也很好用的一種賦能工具。就是要做成這件事，可不隻是麥粒科技自己開發(fā)一個(gè)平臺(tái)那麼簡(jiǎn)單，還需要協(xié)助供應(yīng)商完成數(shù)據(jù)化改造。”


    “整合供應(yīng)商，本身就是麥粒科技加下來要花大力氣做的事情，可以結(jié)合在一起來實(shí)施。另外，也可以跟官方的信息產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對(duì)接，共同推進(jìn)這件事。”


    顧銘章無疑是很有智慧的。


    他並不準(zhǔn)備大包大攬，而是要借助官方，借助集體的力量，這樣既提高了辦事效率，減少了很多助力，而且也不會(huì)顯得麥粒科技過於鶴立雞群。


    就很高明。


    “這個(gè)想法很好，你就放心實(shí)施吧，集團(tuán)全力支持。”張碩隨即表態(tài)，再次環(huán)視一圈，笑著問：“大家還有什麼要補(bǔ)充的嗎？”


    整體上，今天的討論還是很熱烈的。


    “我也有一個(gè)不太成熟的想法。”


    還是蔣悅發(fā)言，“剛才趙總、顧總提到的，是業(yè)務(wù)層麵對(duì)數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用，我就在想，像人資、財(cái)務(wù)等職能部門，能否也實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理？”


    “可以的。”


    迴答的是李希，“借助飛訊，集團(tuán)本身已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，隻要將人資、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)打通、集成，再借助數(shù)據(jù)分析模型，其實(shí)可以做很多事情。至少一點(diǎn)，可以提升職能部門的辦事效率以及決策的科學(xué)性。”


    “好啊，等下我再專門向博士請(qǐng)教。”


    蔣悅就有點(diǎn)興奮，她也期待說，能夠在輪值總裁任上取得一些突破，既然不懂業(yè)務(wù)，那就隻能在職能部門層麵動(dòng)腦筋了。


    “那行，散會(huì)吧！”


    見討論的都差不多了，張碩也不拖拉。


    如果說沃土研究院是萌芽形而上的大腦，技術(shù)中心是形而下的大腦，那麼即將籌建的數(shù)據(jù)中心，就將是萌芽形而中的大腦。


    齊活！