“我聽(tīng)說(shuō)，開(kāi)會(huì)之前，你跟鹿琦一起吃飯了？”


    雷布斯聊起另外一件八卦。


    “你聽(tīng)誰(shuí)說(shuō)的？”


    張碩就很警惕，他跟鹿琦的見(jiàn)麵是很隱秘的，事後也沒(méi)有對(duì)外泄露消息，就是擔(dān)心鹿琦在薇軟那裏，遇到不必要的麻煩。


    “聽(tīng)誰(shuí)說(shuō)你就別管了,在京師這一畝三分地，我還是有些道道的。”


    雷布斯就有點(diǎn)小得意。


    “那你肯定聽(tīng)錯(cuò)了。”


    張碩卻是一臉的篤定，“根本就沒(méi)有這迴事。”


    “裝，你就給我裝，都有人認(rèn)出你們兩了。”雷布斯卻是緊咬著不放，一臉的八卦,賤兮兮問(wèn)道：“快說(shuō)說(shuō),你們兩見(jiàn)麵，都聊了什麼,不會(huì)是…吧？”


    最後一句，雷布斯刻意壓低了聲音。


    “你猜？”


    張碩卻是打死都不鬆口。


    “不說(shuō)算了。”


    麵對(duì)張碩的油鹽不進(jìn)，雷布斯也是真沒(méi)轍了，眼眸深處卻帶著一絲羨慕。


    鹿琦那樣的大牛，他也想要啊。


    原時(shí)空鹿琦從千度離職之後，雷布斯就向鹿琦發(fā)出過(guò)邀請(qǐng)。


    可惜人家沒(méi)答應(yīng)。


    且不提雷布斯的遺憾，張碩這邊也遇到一點(diǎn)小麻煩。


    那位主被稱(chēng)作老大哥，不是沒(méi)有原因的，昨天晚上被張碩當(dāng)場(chǎng)羞辱，怎麼可能咽得下這口氣，白天的發(fā)言中難免不內(nèi)涵萌芽一下。


    拐著彎地批評(píng)萌芽的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。


    不僅如此，還吐槽說(shuō)萌芽沒(méi)有國(guó)際化視野，隻會(huì)在華夏窩裏橫雲(yún)雲(yún)。


    還有一些狗腿子、小馬崽，說(shuō)話也都是陰陽(yáng)怪氣，無(wú)非就是指責(zé)張碩不尊重前輩,年輕氣盛,囂張跋扈之類(lèi)的。


    都是老調(diào)重彈了。


    可即便是這樣,張碩也是一點(diǎn)都不慣著，輪到他發(fā)言時(shí)，該懟還得懟。


    “多元化戰(zhàn)略好不好？這要因人而異。”


    “萌芽的多元化戰(zhàn)略，是基於對(duì)未來(lái)風(fēng)口的理性判斷，基於對(duì)技術(shù)研發(fā)源源不斷的投入，以及基於對(duì)自身資金鏈的精準(zhǔn)把控。”


    “至少目前，萌芽做的都還不錯(cuò)。”


    這一點(diǎn)，哪怕是臺(tái)下那些對(duì)張碩抱有敵意或者微詞的，也不得不認(rèn)同。


    張碩狂歸狂，可萌芽牛也是事實(shí)。


    不得不服氣！


    “但我反對(duì)盲目的多元化，以為有錢(qián)就可以為所欲為，僅以簡(jiǎn)單粗暴的投資並購(gòu)來(lái)聚合一個(gè)看上去很威風(fēng)的龐然大物，而忽略了內(nèi)在的技術(shù)研發(fā)。”


    “更反對(duì)說(shuō)靠借債過(guò)日子，瘋狂借債，堆雪球，攤大餅。”


    “這當(dāng)然是不可取的。”


    張碩這話，顯然又讓臺(tái)下的某些人感到很不舒服，覺(jué)得有些刺耳,或許是被戳中了心思,又或許隻是單純對(duì)張碩這種指點(diǎn)江山感到不滿。


    年輕人太驕狂了些。


    可張碩這番話絕非無(wú)的放矢，而是在變相向官方提醒。


    想想原時(shí)空,某位大佬竟然在公開(kāi)場(chǎng)合，不無(wú)得意地喊出“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，合合合，大大大，好好好”的生意經(jīng)，實(shí)在是讓人羞紅了麵皮子。


    可見(jiàn)表麵風(fēng)光，內(nèi)裏卻是糟點(diǎn)滿滿。


    “再說(shuō)國(guó)際化戰(zhàn)略。”


    明眼人都看得出，張碩的講話就是對(duì)之前那位主的一一迴應(yīng)。


    也是樂(lè)得看熱鬧。


    “企業(yè)要不要走國(guó)際化戰(zhàn)略？自然是要的。”


    “可問(wèn)題是，我們需要的是一種什麼樣的國(guó)際化？是引入海外投資就算國(guó)際化，還是標(biāo)榜自己是一家全球性的公司，業(yè)務(wù)遍布全球，就算是國(guó)際化？”


    “這都太膚淺了。”


    “真要這麼算的話，那青鳥(niǎo)互娛旗下的手遊，不知道有多少款在全球一百多個(gè)國(guó)家流行，常年霸占各國(guó)遊戲排行榜前十。”


    “我們驕傲了嗎？呃，是有那麼一點(diǎn)點(diǎn)。”張碩也是收放自如。


    “哈哈哈！！！”


    臺(tái)下聽(tīng)眾發(fā)出善意的笑聲，在手遊這一塊，萌芽確實(shí)有吹噓的資本。


    不服不行！


    “我所認(rèn)定的國(guó)際化，應(yīng)該是立足華夏本土，拿出具有原創(chuàng)性且有技術(shù)含量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)先滿足國(guó)內(nèi)用戶的需求，繼而才是著眼全球。”


    “至少不能?chē)?guó)內(nèi)賣(mài)的比國(guó)外貴，那算哪門(mén)子國(guó)際化？”


    “這樣的國(guó)際化，消費(fèi)者是要罵娘的。”


    “而且不管在全球任何一個(gè)單一市場(chǎng)，都能夠毫不避諱自己的出身，大大方方承認(rèn)自己的華夏血統(tǒng)，同時(shí)還能憑實(shí)力獲得海外市場(chǎng)認(rèn)可。”


    “這才是真的牛嗶！”


    “而不是去當(dāng)舔狗，去刻意迎合西方的價(jià)值觀以及市場(chǎng)規(guī)則。”


    “憑實(shí)力贏得的尊重，才是真正的尊重。”


    “如果隻是充當(dāng)國(guó)際資本的白手套，代言人，賺著華夏人的錢(qián)，卻還要砸華夏的鍋，那所謂的國(guó)際化就是個(gè)笑話，更是徹頭徹尾的恥辱！”


    “說(shuō)的好！！！”


    張碩話音剛落，臺(tái)下就響起了熱烈掌聲，不管心裏怎麼想的，至少?gòu)埓T這話聽(tīng)著就特別的提氣。


    包括在場(chǎng)吏員也都笑著鼓掌，以示認(rèn)可。


    唯有老大哥臉色發(fā)黑，顯然有被張碩給內(nèi)涵到，想反駁，卻又沒(méi)有底氣。


    就更氣了。


    而張碩的這一番充滿張式風(fēng)格的發(fā)言，很快就被傳到了網(wǎng)上。


    自然又是一場(chǎng)狂歡。


    有人說(shuō)張碩這是在嘩眾取寵，刻意宣揚(yáng)狹隘的愛(ài)國(guó)主義，認(rèn)為生意就是生意，資本就該無(wú)國(guó)界，不然為什麼叫跨國(guó)企業(yè)？


    但是大部分年輕人還是深受震撼，忍不住為張碩喝彩！


    畢竟不是誰(shuí)都是貴族。


    尤其是華夏年輕一代，本身就在變得越來(lái)越自信，自然也就更加容易認(rèn)可張碩的觀點(diǎn)，視張碩為年輕一代的偶像。


    因?yàn)閺埓T是這麼說(shuō)的，也是這麼做的。


    哪怕萌芽已經(jīng)做得如今這個(gè)規(guī)模，萌芽的注冊(cè)地也仍舊是在濱海城，並沒(méi)有搞什麼海外注冊(cè)企業(yè)控股那一套。


    “論根正苗紅，就服萌芽！！！”


    “萌王還是這麼的剛啊，愛(ài)了，愛(ài)了。”


    “所以說(shuō)，惹誰(shuí)都別萌王，他是真不講什麼潛規(guī)則的。”


    “就喜歡萌芽的率真！”


    如果不是那位老大哥的人設(shè)還沒(méi)有崩塌，那網(wǎng)友可就不止是這點(diǎn)反應(yīng)了。


    不知不覺(jué)，張碩的粉絲卻是越來(lái)越多，網(wǎng)紅屬性也是越來(lái)越強(qiáng)了，如果在圍脖開(kāi)通賬戶，怎麼著，那也得是千萬(wàn)粉絲級(jí)別的超級(jí)網(wǎng)紅。


    隻可惜，張碩根本就不玩圍脖。


    就在這次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，渣男ceo還鄭重邀請(qǐng)張碩在圍脖進(jìn)行大v認(rèn)證呢，卻被張碩給當(dāng)麵拒絕了。


    去那糞坑幹嘛？


    除了這次比較剛的發(fā)言之外，剩下的時(shí)間，張碩其實(shí)都是很低調(diào)的，基本沒(méi)有再對(duì)外發(fā)聲，而是讓趙曉虎、杜瑞文、裴衛(wèi)平等高管上場(chǎng)。


    在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)這個(gè)全球舞臺(tái)上，萌芽的聲音卻是越發(fā)響亮。


    這也是萌芽讓人忌憚的一點(diǎn)。


    ………


    5月13日，星期天。


    互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)結(jié)束之後，張碩沒(méi)再在京師久留，當(dāng)即返迴濱海城。


    “你的那一番講話，得罪了不少人啊。”


    二叔特意將張碩叫到家裏。


    “得罪就得罪吧，如果能被一些人聽(tīng)進(jìn)去，我個(gè)人是無(wú)所謂的，虱子多了不咬人，早就習(xí)慣被人暗中下絆子了。”張碩就笑。


    “還學(xué)會(huì)向組織發(fā)牢騷了？”


    唐毅就瞪了張碩一眼，隨即神情逐漸變得嚴(yán)肅起來(lái)，“你的那一番講話，似乎有些意猶未盡，能跟我詳細(xì)講講？”


    “說(shuō)了不會(huì)被打板子吧？”


    張碩又不是真的莽撞小夥，臺(tái)麵上的講話其實(shí)也就是蜻蜓點(diǎn)水，又沒(méi)有指名道姓，即便讓一些人感到不舒服，但也僅僅隻是不舒服。


    不至於說(shuō)就結(jié)仇了。


    可見(jiàn)還是拿捏了分寸的，他又不傻。


    “在我這，知無(wú)不言，但說(shuō)無(wú)妨。”二叔是很希望跟張碩聊天的。


    “那我可就講了。”


    張碩拋出那個(gè)話題，內(nèi)裏本身就是想引起二叔的注意，順勢(shì)說(shuō)道：“事先聲明啊，以下觀點(diǎn)，隻代表我一家之言。”


    “快說(shuō)吧！”


    二叔就又瞪了張碩一眼，在他這還賣(mài)關(guān)子呢。


    “……此處省略一萬(wàn)字……”


    二叔聽(tīng)完，眉頭卻是皺的更緊了，“真有你說(shuō)的那麼嚴(yán)重？”


    “這我就不好說(shuō)了，沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，對(duì)吧？”張碩也希望說(shuō)，官方能夠提前加強(qiáng)監(jiān)管，別等到泡沫大了，再出來(lái)戳破。


    雖然可以及時(shí)止損，但畢竟很多損失已經(jīng)造成，無(wú)法再挽迴了。


    “是這個(gè)道理。”


    二叔也就不再多談，他自然不會(huì)僅憑張碩的一家之言就做出判斷，下來(lái)之後，肯定會(huì)讓相關(guān)人員去做更為詳盡的調(diào)查評(píng)估。


    如果情況屬實(shí)，那濱海城至少可以先試先行。


    這點(diǎn)zz勇氣與擔(dān)當(dāng)，他還是有的。


    談話最後，二叔看了張碩一眼，略帶深意說(shuō)道：“你不結(jié)交小圈子，不拉幫結(jié)派，這種做派是極好的，要繼續(xù)堅(jiān)持立場(chǎng)，堅(jiān)持原則。”


    站在官方角度，又何嚐喜歡那些商人小圈子？


    本身就是封建餘毒。


    “那我不就成了孤家寡人了？”張碩就笑。


    “孤家寡人怕什麼？隻要行得正，我們就是伱最堅(jiān)強(qiáng)的後盾。”


    二叔難得霸氣一迴。


    張碩眼中也是精光一閃，注意到二叔說(shuō)的是我們，而不是我。


    這又意味著什麼呢？


    ………


    第二天，張碩出現(xiàn)在萌芽大廈。


    出差小半周，又有大量工作擠壓，等著他簽批，其中分量最重的，卻是副總裁兼輪值總裁蔣悅提出的萌芽集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案。


    當(dāng)然也是事先獲得張碩授意的。


    為了迎接萌芽成立兩周年，決定對(duì)集團(tuán)總部的一些重量級(jí)部門(mén)進(jìn)行升格。


    包括但不限於將人力資源部升格為人才中心，財(cái)務(wù)部升格為財(cái)務(wù)中心，法務(wù)部升格為法務(wù)中心，審計(jì)部升格為審計(jì)中心，行政部升格為行政中心，信息管理部升格為信息中心等等。


    加上之前的運(yùn)營(yíng)中心、技術(shù)中心、數(shù)據(jù)中心，集團(tuán)總部將試行大部製改革，將更多地承擔(dān)戰(zhàn)略規(guī)劃與審批的職責(zé)，起到統(tǒng)攬全局的作用。


    隨之而來(lái)的就是部門(mén)經(jīng)理的職級(jí)調(diào)整，詳細(xì)劃分為總監(jiān)、副總監(jiān)、部門(mén)總經(jīng)理、部門(mén)副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理高級(jí)助理以及部門(mén)經(jīng)理助理六級(jí)。


    人才中心、財(cái)務(wù)中心、運(yùn)營(yíng)中心以及技術(shù)中心這四大核心部門(mén)，直屬上司就是總監(jiān)一級(jí)，比如說(shuō)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)趙銘傳。


    其下可根據(jù)需要設(shè)立運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)部/營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理等崗位。


    次一級(jí)的法務(wù)中心、審計(jì)中心以及數(shù)據(jù)中心，加上投資並購(gòu)部、萌芽金融控股這兩個(gè)特殊部門(mén)，直屬上司則是副總監(jiān)級(jí)。


    再往下的行政中心、信息中心、總裁辦等部門(mén)，才是部門(mén)總經(jīng)理一級(jí)。


    不再像以前那樣吃大鍋飯。


    除了集團(tuán)總部的部門(mén)調(diào)整，這次組織架構(gòu)改革，還進(jìn)一步明確規(guī)定了萌芽係的管理層級(jí)，確立為三級(jí)組織架構(gòu)，即——


    萌芽集團(tuán)，集團(tuán)子公司/一級(jí)子公司，二級(jí)子公司/事業(yè)部。


    二級(jí)子公司以下，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立區(qū)域分公司或者辦事處，但不得再往下設(shè)立三級(jí)子公司。


    目的就是減少管理層級(jí)，盡可能地實(shí)施扁平化管理。


    為了適應(yīng)新的組織架構(gòu)調(diào)整，還將之前的管理職級(jí)從最高的m10，一口氣提升到m15，並且做出了更為細(xì)致的劃分，即——


    m15：萌芽集團(tuán)董事長(zhǎng)


    m14：萌芽集團(tuán)ceo


    m13：萌芽集團(tuán)副董事長(zhǎng)，萌芽集團(tuán)輪值總裁


    m12：萌芽集團(tuán)執(zhí)行副總裁，萌芽集團(tuán)高級(jí)副總裁


    m11：萌芽集團(tuán)副總裁，集團(tuán)子公司總裁


    m10：萌芽集團(tuán)總監(jiān)，集團(tuán)子公司執(zhí)行副總裁，一級(jí)子公司總經(jīng)理


    m9：萌芽集團(tuán)副總監(jiān)，集團(tuán)子公司副總裁，一級(jí)子公司執(zhí)行副總經(jīng)理


    m8：萌芽集團(tuán)部門(mén)總經(jīng)理/區(qū)域公司總經(jīng)理，集團(tuán)子公司總監(jiān)，一級(jí)子公司副總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理


    m7：萌芽集團(tuán)部門(mén)副總經(jīng)理，集團(tuán)子公司副總監(jiān)，一級(jí)子公司總監(jiān)，二級(jí)子公司總經(jīng)理


    m6：萌芽集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理高級(jí)助理，集團(tuán)子公司部門(mén)總經(jīng)理，一級(jí)子公司副總監(jiān)，二級(jí)子公司執(zhí)行副總經(jīng)理


    m5：萌芽集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理助理，集團(tuán)子公司部門(mén)副總經(jīng)理，一級(jí)子公司部門(mén)經(jīng)理，二級(jí)子公司副總/分公司總經(jīng)理


    m4：集團(tuán)子公司部門(mén)經(jīng)理助理，一級(jí)子公司部門(mén)副經(jīng)理，二級(jí)子公司總監(jiān)


    m3：一級(jí)子公司部門(mén)經(jīng)理助理，二級(jí)子公司部門(mén)經(jīng)理，分公司副總/總監(jiān)/辦事處經(jīng)理


    m2：二級(jí)子公司部門(mén)副經(jīng)理/經(jīng)理助理，分公司部門(mén)經(jīng)理


    m1：分公司部門(mén)副經(jīng)理/經(jīng)理助理/項(xiàng)目主管


    技術(shù)路線的職級(jí)，跟管理職級(jí)做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，不再贅述。


    可以看到，越往上，晉升就越難。


    哪怕是像戴雨桐這樣的天選之子，剛上班就成為張碩的行政秘書(shū)，入職不到一年就從普通員工躍升至m5。


    想要獲得再次升遷，也是有天花板的。


    說(shuō)句不好聽(tīng)的。


    隻要總裁辦主任陳小婉不犯錯(cuò)，那戴雨桐的職業(yè)天花板就是一個(gè)副主任。


    除非下放到子公司去曆練。


    而哪怕是像伍佘元這樣的人資總監(jiān)，雖然起步很高，但也很可能說(shuō)是起點(diǎn)就是終點(diǎn)，再往上，哪怕是前進(jìn)一小步，也是千難萬(wàn)難。


    而在總監(jiān)之上，卻還足足還有五個(gè)職級(jí)，本就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。


    董事長(zhǎng)、ceo這尖尖的兩級(jí)就不用想了，以張碩的年紀(jì)，哪怕再幹個(gè)二十年都還不算老，怕是還沒(méi)熬到張碩退位讓賢，先把自個(gè)兒熬退休了。


    真正能夠競(jìng)爭(zhēng)的。


    其實(shí)也就是副總裁，高級(jí)副總裁/執(zhí)行副總裁，以及輪值總裁這三級(jí)，目前也就隻有呂凱、蔣悅、顧銘章三人。


    對(duì)了，還要包括即將入職的鹿琦。


    都是人中龍鳳。


    除了組織架構(gòu)調(diào)整，過(guò)去一周，萌芽?jī)?nèi)部最大的新聞，自然還是關(guān)於汽車(chē)網(wǎng)15%股份認(rèn)購(gòu)的事，早就在各個(gè)工作群談的是熱火朝天。


    隻可惜。


    這次股權(quán)認(rèn)購(gòu)隻對(duì)管理層開(kāi)放，讓普通員工很是悵然。


    而為了將這次認(rèn)購(gòu)紅利盡可能地覆蓋到更多的管理層，集團(tuán)總裁辦已經(jīng)發(fā)出明確通知，要等到新的職級(jí)調(diào)整落實(shí)到位之後，才開(kāi)啟認(rèn)購(gòu)。


    這也是將職級(jí)改革及時(shí)推出的原因之一。


    ………


    處理完手頭的工作，張碩又翻看起簡(jiǎn)報(bào)。


    海豚旅行、駱駝旅行合並一事，據(jù)傳已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段，雙方將以換股方式合並，合並之後更名為海豚旅行，相當(dāng)於是前者將後者給吞並了。


    但實(shí)際在背後操盤(pán)的卻是騰達(dá)。


    據(jù)悉，騰達(dá)將通過(guò)戰(zhàn)略投資的方式，持有新公司25%的股份，成為新公司的第一大股東。


    就連猩紅資本，都是跟在背後喝湯的。


    究其原因，除了是要應(yīng)對(duì)青橙集團(tuán)的挑戰(zhàn)，也是海豚旅行垂涎騰達(dá)的流量，希望獲得騰達(dá)爸爸的資金跟流量支持。


    這也是阿貍、千度沒(méi)有參和的原因之一。


    說(shuō)千度完全沒(méi)有參與，倒也不準(zhǔn)確，早在去年6月，千度就跟駱駝旅行達(dá)成一項(xiàng)深度戰(zhàn)略合作協(xié)議，駱駝旅行獲得千度戰(zhàn)略投資3.06億美刀。


    千度也成為駱駝旅行第一大機(jī)構(gòu)股東。


    原時(shí)空海豚旅行跟駱駝旅行的合並，背後主導(dǎo)者其實(shí)就是千度。


    隻不過(guò)世易時(shí)移，因著張碩這隻煽動(dòng)翅膀的蝴蝶，讓騰達(dá)起了爭(zhēng)強(qiáng)好勝之心，反倒是越過(guò)千度，提前主導(dǎo)了這一次合並。


    也委實(shí)讓人唏噓。


    當(dāng)然了，騰達(dá)本身也一直想做大做強(qiáng)本地生活業(yè)務(wù)，尤其是不甘心一直落後於萌芽，想要充分發(fā)揮出icq二級(jí)入口的價(jià)值。


    兩者自然是一拍即合。


    事實(shí)上，在戰(zhàn)略投資新海豚旅行之前，早在去年5月，騰達(dá)還投資了另外一家旅行網(wǎng)站——翼龍，持有翼龍約16%的股份。


    可見(jiàn)騰達(dá)胃口之大。


    比較尷尬的是，隨著海豚旅行、駱駝旅行這兩個(gè)行業(yè)第一、第二的合並，翼龍、同乘這兩家第三、第四的旅行企業(yè)，處境一下變得尷尬起來(lái)。


    當(dāng)然從另外一個(gè)角度看。


    如果騰達(dá)之外的阿貍也想要進(jìn)入酒店、旅遊賽道，那麼押注翼龍或者同乘，就會(huì)是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇。


    原時(shí)空，海豚旅行分別投資了翼龍、同城，後續(xù)又跟駱駝旅行合並，之後還促成了翼龍、同乘的合並，可謂是真正的幕後大佬。


    而海豚旅行的背後，又似乎始終都站著騰達(dá)的影子。


    在裴衛(wèi)平報(bào)上來(lái)的工作簡(jiǎn)報(bào)中，汪鑫也提出，可以考慮收購(gòu)?fù)�乘，以加速青橙集團(tuán)在旅遊業(yè)務(wù)上的布局。


    當(dāng)然這也要取決於青橙集團(tuán)的融資情況。


    除了五十億定向增資，以及百億b輪融資，青橙集團(tuán)還同步啟動(dòng)了五億公司債發(fā)行計(jì)劃，跟羊城的溝通似乎也還不錯(cuò)。


    羊城方麵已經(jīng)承諾會(huì)給青橙集團(tuán)牽頭，籌措十五到二十億的銀行貸款。


    青橙集團(tuán)的資金一下就變得充裕起來(lái)，哪怕是支付了一百億服務(wù)費(fèi)，手頭還能支配八十多億現(xiàn)金，也是汪鑫提議收購(gòu)?fù)�乘的底氣所在�?br />

    當(dāng)然從另外一個(gè)角度看，本地生活服務(wù)賽道屬實(shí)是燒錢(qián)。


    這還沒(méi)到打車(chē)、共享單車(chē)的燒錢(qián)大戰(zhàn)呢，資金支出都已經(jīng)是按百億規(guī)模計(jì)算，如果萌芽一直將青橙摟在懷裏，資金鏈未必就能抗住。


    哪怕能抗住，怕也是無(wú)力支撐在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域的布局。


    由此可見(jiàn)。


    張碩適時(shí)對(duì)青橙集團(tuán)“放手”，委實(shí)是一步妙棋。


    當(dāng)然放手也並不意味著放任不管，隨著將來(lái)青橙集團(tuán)啟動(dòng)c輪，乃至d輪融資，萌芽很可能會(huì)喪失對(duì)青橙集團(tuán)的絕對(duì)控股權(quán)。


    為此，張碩做了兩手準(zhǔn)備。


    一是之前從阿貍那獲得的蒿得地圖20%的股份，並沒(méi)有注入到青橙集團(tuán)，而是由萌芽投資代持，作為控製青橙集團(tuán)的一張底牌。


    另外。


    張碩還準(zhǔn)備讓風(fēng)雷基金，也適時(shí)參與到青橙集團(tuán)的b輪融資進(jìn)程當(dāng)中，持有一部分青橙股份，未來(lái)或許能夠起到扭轉(zhuǎn)乾坤的作用。


    除此之外。


    在呂凱建議下，青橙集團(tuán)在b輪融資時(shí)，還將祭出殺手鐧，適時(shí)推出ab股製度。


    所謂的ab股製度，本質(zhì)上就是同股不同權(quán)，將股份設(shè)置為a和b兩個(gè)序列，a股每一股擁有1個(gè)投票權(quán)，b股對(duì)應(yīng)的是每一股擁有10個(gè)投票權(quán)，甚至更多。


    針對(duì)於普通的投資者可以發(fā)行a股。


    比如說(shuō)驚冬采用的是ab股製度，冬哥給到投資人都是a股，隻擁有一倍的人表決權(quán)，但是他和管理層持有的是公司的b股，擁有20倍的表決權(quán)。


    所以驚冬的控製權(quán)牢牢地掌握在冬哥的手裏。


    以上這些後手，基本可以確保說(shuō)，哪怕萌芽集團(tuán)對(duì)青橙集團(tuán)的持股比例最終稀釋到40%，甚至更低，也能牢牢掌控青橙集團(tuán)的控製權(quán)。


    不至於說(shuō)。


    在多輪融資之下，讓青橙集團(tuán)的價(jià)值觀走形變樣，被資本捆綁，徹底脫離張碩掌控。


    那就完?duì)僮恿耍?br />

    張碩可以接受不再控股青橙集團(tuán)，但絕對(duì)不能接受青橙變成下一個(gè)黴團(tuán)。


    那不白忙活了嘛！