青檸集團同時收購薇創醫療、邁銳醫療的消息，在網上的討論度到還一般，畢竟之前已經鬧出過一輪風波。


    再驚豔，其實也就那樣了。


    在完成對萌芽的「諒解」之後，對於青檸集團接下來的擴張細節，普通網友其實是不怎麼關注的，隻知道青檸集團很牛嗶就行了。


    關鍵是在華夏醫藥行業，投下了一枚震撼彈。


    公家的倒還好，畢竟旱澇保收，可對於那些同屬於民營陣營的醫藥巨頭，嗯，姑且稱之為醫藥巨頭吧，感受到的威脅就很明顯了。


    比如說繁星集團。


    之前青檸集團收購恆銳製藥時，就讓繁星感受到了來自萌芽的威脅，哪成想，才過去一個多月，青檸集團就再有新動作。


    而且又是近兩百億的大手筆。


    前後三筆收購，就讓青檸集團從無到有，從籍籍無名，一躍成為華夏醫藥行業的超級巨頭，一舉超越了繁星醫藥這樣的老牌競爭者。


    繁星集團不慌是不可能的。


    可慌也沒球用，之前就有提過，在醫藥行業，兼並收購本身就是主要途徑之一，誰的資金實力雄厚，誰說話的底氣就足。


    而很明顯。


    老牌的繁星集團，在資金實力對比上，顯然是無法跟萌芽相提並論的。


    繁星集團董事長陳昌能夠想到的對抗手段，就是利用圈子，依托圈子的力量，來跟萌芽這個不同尋常的對手掰手腕。


    不自覺間，就跟老大哥、大爺們，加強了交流與溝通。


    「青檸集團的這種瘋狂收購，應該涉及不當競爭吧？」老大哥意有所指。


    顯然也是在暗示說。


    要通過不當競爭這張牌，攪合了青檸集團對薇創、邁銳的收購。


    「這個…華夏在這一塊的規定，是很模湖的。」


    陳昌卻是顯得有些信心不足。


    「正因為在這一塊的缺失，所以才需要一個桉例來推動相關律法的完善，不是嗎？不要忘了，這可是萌芽的拿手好戲。」老大哥繼續拱火。


    萌芽做的一些事情，是瞞不住有心人的。


    最早甚至可以追朔到，推動對蒿得地圖等一類地圖導航軟件相關數據的監管，再之後對外賣行業的監管，以及對個人信息隱私的保護等。


    若隱若現的，幾乎都能看到萌芽的身影。


    站在用戶的視角，自然是樂見萌芽去推動這些監管落地的，可放在老大哥這種人眼裏，萌芽無疑是出格、越線了。


    破壞了一些他們自以為的規矩。


    現在，老大哥要以其人之道，還治其人之身了。


    就是動機不純...


    「是可以嚐試一下。」


    陳昌目光微閃，顯然是有些心動，但以他的謹慎，肯定不會親自出麵就是，最多也就是挑唆一些中小型藥企去鬧。


    他躲在後麵看戲就好。


    成功了固然可喜，失敗了對陳昌也沒什麼損失。


    可謂是立於不敗之地。


    「有什麼需要幫忙的，盡管開口。」老大哥笑容和煦。


    「一定！」


    兩人相視一笑，像極了兩隻老狐貍。


    ………


    7月2日，星期三。


    時間轉眼就來到七月，不僅意味著14年下半年的開啟，同時也意味著，又將有一大批新鮮血液加入到萌芽這個大家庭中。


    根據人才中心最新的統計數據，萌芽係員工總數已經超過四十萬。


    非常之恐怖。


    當然了，這其中有超過三分之一的員工，是電子廠工人、快遞小哥、外賣小哥、網約車司機以及店員等非固定製的合同工。


    也從另外一個方麵反應出，萌芽對拉動地方就業的影響力。


    七月也是第三季度的開始，身為集團董事長，張碩要做的第一件事，就是審批第三季度的撥款申請，主要包括——


    向沃土研究院撥付40億研發經費；


    向芒果集團撥付45億運營資金，包括30億研發經費；


    向星雲集團撥付20億運營資金，包括10億研發經費；


    向驕陽控股撥付5億運營資金；


    向青檸集團撥付15億運營資金，包括10億專項研發經費；


    向萌芽集團總部撥付5億運營資金，其中包括物產管理部的運營開支。


    合計130億資金。


    除了固定撥款，剛剛過去的第二季度，萌芽集團還有好幾項大的支出，主要包括——


    4月上旬，向星雲集團專項撥付220億巨額資金，主要用於對瑪噠茜奇的收購，以及後續山城航空發動機生產基地的建設；


    5月中旬，向青檸集團專項撥付260億巨額資金，用於對恆銳製藥的收購；


    6月下旬，向稻穗集團撥付270億，參與三百億增資；


    再就是前不久，再次向青檸集團撥付170億巨額資金，用於對邁銳醫療、薇創醫療兩家公司的收購。


    三個月下來，累計使用專項撥款高達九百二十億之巨。


    一下就掏空了上個季度積攢的家底。


    好在萌芽係並非在原地踏步，在第二季度各項開支巨大的同時，麥粒集團、青禾集團、薇眾集團等造血機器，也在持續運轉當中。


    繼而實現了巨額營收。


    14年第二季度，青禾集團上繳利潤275億，麥粒集團上繳利潤210億，薇眾集團上繳利潤35億。


    合計上繳利潤520億。


    這也就意味著說，在沒有任何一筆非經常性收益的情況下，萌芽集團第二季度仍舊實現了單日近九億淨利潤。


    屬實是有些恐怖！


    ！


    青禾集團這次上繳的利潤中，雖然沒有了非經常性收益，但依舊是實現了單季度超過30%的利潤增長，非常之恐怖。


    反倒是麥粒集團的利潤，出現了季節性的下調。


    隨著注冊資金增加以及業務擴張，薇眾集團也是走上了快速發展的軌道，雖然單季利潤隻有區區三十五億，卻也實現了超過20%的利潤增長率。


    可見發展潛力依舊巨大。


    ——略——


    【等級】：11級（4400萬/1億）


    【現金】：283億


    【貸款】：245億（銀行貸款）+100億（公司債）+84億（海外貸款）


    【附屬公司】：青禾集團，青橙集團（54.44%），拚夕夕集團（90%），麥粒集團，稻穗集團（90%），芒果集團，薇眾集團，驕陽控股，星雲集團，青檸集團


    ——略——


    僅一個季度過去，就新增超過兩千萬經驗值。


    按照這個速度，創業等級明年肯定就能升到12級，就是不知道，到時候，係統又會給張碩帶來什麼意外之喜。


    還是很值得期待的。


    而伴隨著星雲集團、青檸集團的充實落地，萌芽集團旗下「3+3+1」的集團子公司模式，也升級成為「3+3+3+1」模式。


    整體實力，又上升了一個新的臺階。


    就是很可惜，無論是芒果集團，還是星雲集團、青檸集團，眼下都還需要集團總部輸血，還沒辦法完全的獨立自主。


    相比之下。


    三家集團子公司中，成立最晚的青檸集團，倒有可能最早獨立。


    因為無論是恆銳製藥，還是薇創醫療、邁銳醫療，在被青檸集團收購之前，就已經是處在盈利狀態。


    隻是盈利水平一般罷了。


    第三季度萌芽集團對青檸集團的撥款，主要就是用於收購之後的整合開支，再就是占據大頭的研發支出。


    這也是萌芽的「老伎倆」了。


    無論進入哪一個領域，都是以研發作為核心支撐，通過在研發上持續投入資金，招攬人才，繼而實現在技術、工藝上的突破。


    隻有掌握了核心技術，企業才能真正立於不敗之地。


    於此同時，因著第二季度專項撥款接近一千億，創下了史無前例的記錄，導致萌芽賬上的現金流，再次出現了急劇收縮。


    從上一季度的813億，一下就銳減到283億。


    即便是這樣，萌芽集團的現金流仍舊處在健康運營狀態，除了維持日常運營，仍舊還有能力進行大的投資並購。


    就是沒辦法像第二季度那般，頻繁投資罷了。


    其實也沒有這個計劃。


    在將青檸集團做起來之後，短時間內，萌芽並沒有進入新領域的計劃。


    否則就真的太激進了。


    就像青檸集團，整體框架是搭設起來了，但怎麼實現各家子公司之間的協調，怎麼完成人員之間的整合調動，怎麼將萌芽的企業文化滲透下去。


    這些都是問題。


    此外還涉及到盡職調查、審計、監督，等一係列的問題。


    等到青檸集團真正完成內部整合之後，又要考慮說，如何在研發端發力，如何布局實驗室，如何確定研發路線等等。


    研發不是說砸錢就行的，還必須走對路子。


    凡此種種，可謂是千頭萬緒，真要走向正規，徹底融入萌芽體係當中，少說也要一年的時間，甚至更久。


    在此期間，勢必也將牽扯掉萌芽集團總部的很多精力。


    哪裏還能進入新的領域。


    張碩激進歸激進，關鍵時刻，還是能夠茍住的。


    ………


    辦公室內。


    簽批完新一季度的撥款申請，張碩開始上網瀏覽新聞。


    新的一個月，中文互聯網上最為勁爆的新聞，當屬騰達集團對外宣布，於日前正式撤銷騰達圍脖事業部，基本等於放棄在圍脖領域的深耕。


    當然了。


    撤銷圍脖事業部，並不代表說，騰達就徹底放棄圍脖業務，騰達圍脖仍將繼續運營，隻是將其與騰達新聞整合到一起。


    同時也證明騰達的圍脖業務，正在逐漸地被邊緣化。


    身為重生者，張碩更是清楚地知道，六年之後，騰達就將徹底關停騰達圍脖，讓這麼一款產品徹底的壽終正寢。


    騰達圍脖事業部的被撤銷，其實就是騰達圍脖腦死亡的開始。


    之後六年也不過隻是茍延殘喘罷了。


    在撤銷圍脖事業部的同時，騰達內部卻是提升了對薇視的支持力度，將其升格為薇視產品部，證明騰達正在向短視頻領域傾斜資源。


    雖然之前。


    二爺跟陸建談話時，並沒有準備押寶短視頻賽道，但眼瞅著青禾集團旗下的魔音快速崛起，騰達自然也無法完全無動於衷。


    不大幅度傾斜資源，不代表說，就不能提升短視頻團隊的地位。


    據悉，騰達此次的內部架構調整，乃是由陸建一手主導，對騰達圍脖事業部進行了一定程度的裁員，另外也有一部分中高層分流到了薇視產品部。


    也算是騰達內部的一次小革新跟銳變。


    想當初，騰達之所以上線圍脖業務，並非是對圍脖有多看好，更主要的目的，其實還是想卡一下渣浪圍脖。


    避免渣浪圍脖侵入到騰達的自留地——社交賽道。


    結果事與願違。


    一則渣浪圍脖雖然也是社交平臺，但具有更為濃厚的媒體屬性，依靠大v、公司號等進行熱搜運作，更像是一個信息集散地。


    而騰達開發的騰達圍脖，因為是從icq引流，天然地無法擺脫路徑依賴，主打的仍舊是社交屬性，卻又不可避免地跟icq的功能相重合。


    事實證明，渣浪圍脖的路子走對了。


    伴隨著騰達撤銷圍脖事業部，加上之前就已經逐漸澹出圍脖行業的狐貍集團、網抑等平臺，渣浪圍脖在華夏已然是一家獨大。


    而且還成功赴漂亮國上市，就更是獲得了資本的加持。


    原時空，騰達雖然運營騰達圍脖失敗，但伴隨著另外一款拳頭產品薇信的快速崛起，仍舊是輕鬆守住了社交的基本盤。


    而在這一世，薇信卻被張碩竊取。


    如此一來，騰達既沒有能夠很好地狙擊渣浪圍脖，也沒有能在移動社交領域獲得大的突破，可謂是左右失措，也從側麵反應出騰達如今的難堪。


    「是真的好難…」


    此時的陸建，早就已經沒有了當初接任騰達集團首席執行官時的意氣風發。


    總感覺接了一個爛攤子。


    但是吧，身為職業經理人，而且還是業內最頂尖的那一撥，陸建其實也沒什麼可抱怨的，二爺將他提拔上來，可不是來享受權柄的，而是來解決騰達存在的問題的。


    王牌職業經理人，可不就是一個個表湖匠嗎？


    陸建如果無法扭轉騰達集團目前的頹勢，一旦等到董事會的耐心耗盡，那麼，迎接他的命運，怕是不會有多麼的美好。


    遠的不說，光是在騰達內部，礽魚可還在一旁虎視眈眈呢。


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    第462章萌芽新格局，騰達再裁員！免費閱讀.