林風指節扣扣桌麵，讓大家安靜下來。


    “看來你們都明白這款‘ff’軟件對公司的意義，這就好。''ff''的事一會兒接下來我再詳細說，老王你繼續。”


    “好的，各位同事，第二個項目是代號‘快付通’的第三方支付平臺。是目前公司采用的網絡支付平臺的升級版，增加了‘第三方擔保交易’的模塊，也就是說，不僅僅為用戶提供我們所有業務線產品的實時網絡支付服務，而是變為獨立的支付平臺，用戶可以將錢款放在快付通平臺上，除了公司內部的業務外，也可以實現其他接入公司業務的支付。”


    “快付通的核心業務模式在於，由我們公司自有業務的數以千萬的用戶做孵化，為其他外部公司提供便捷的在線支付服務，比如數碼商、點卡商，以及對安全支付有著巨大需求的電子商務平臺、旅遊、機票等應用行業，未來甚至可以為用戶提供公共事業性繳費服務，如水、電、燃氣、通信費等。最終發展成為行業領先的獨立支付平臺。”


    這個構想就比較遠了，又是全新的金融領域，在座的幾人，除了李東之外，都聽的有些迷糊。


    李東做金融出身，倒是聽的眉飛色舞。


    “林董，這個項目太好了！如果真能按這個思路發現下去，將來這個快付通完全就是一家互聯網銀行啊！”他很興奮的說。


    林風笑著點頭：“joe，你說的沒錯，如果這個項目真的能發展起來，將會是一個互聯網金融領域的巨無霸級的產品。”


    看其他幾人還有些懵逼，林風笑笑，沒有繼續詳細解釋。


    未來的公司架構，將會是高管們各自負責業務線的形式，對於快付通這個產品，他心中已經有了合適的人選。


    “好了，剛才老王說的，就是最近一段時間，公司保密級別最高的研發項目。老王這個cto就是一直在忙這兩個事兒。現在差不多是時候了，和大家通報一聲。”


    “迴過頭來，我繼續來談公司下一步的整體戰略。”


    “公司發展到現在這個階段，我們需要結合hao123、foxmail、ff、快付通等這些新的戰略級產品，……對了，還有最近剛成立的安全部門，不過暫時吳翰清那個安全的項目，由老王納入技術部門來統一管理。……來全盤的進行下一步的公司業務調整和戰略規劃。”


    “我按業務線一個個來說吧。”


    “首先，遊戲業務線。”林風的目光掃過姚曉光、徐波、張誌幀等人。


    “公司的遊戲業務是按照事業群製度進行管理，除了吾愛遊戲網外，現有三個工作室，已經上市和正在研發的遊戲有4款，說實話，我感覺還遠遠不夠！”


    “遊戲業務現在，乃至很長的一段時間裏，都會是公司最重要的收入來源，是我們的核心業務之一。大家也可以看到，如今國內的遊戲市場已經漸漸火熱起來了，每個月都有新的遊戲上市，我相信，到了明年，後年……，這種趨勢還會加大，不排除有國外大的遊戲廠商和重量級遊戲出現。市場競爭是非常激烈的。”


    “所以我們必須傾注公司的資源，全力加強在遊戲業務的投入，包括人才儲備和新遊戲項目的研發。在這裏我對遊戲事業群提一個觀點：‘內部創新、立項寬鬆、數據考核、容錯機製’。”


    “什麼意思呢？內部創新，立項寬鬆，就是我們要鼓勵公司人員在內部的主動創新，隻要有好的創意，公司都會給予資源支持；各部門、工作室，也可以在自主範圍內選擇項目，保證一些創新的想法不會被扼殺掉。立項以後，我們同樣也不會給這些新生項目任何約束，隻是為各個項目提供適合的土壤，讓他們去盡情生長，在這過程中過濾出好的項目，最後推向市場。”


    “數據考核，容錯機製。就是指在新項目上線以後，我們通過關心項目的數據情況，時刻把握到項目的進度。數據表現出色的項目，立刻加大資源投入，數據表現差的項目，自然會被淘汰。”


    “但是，我們也要注意到，當一個團隊在快速奔跑找尋新的拓展方向時，難免會經曆失敗挫折。因此，我們要及時給予這些失敗的團隊以鼓勵，讓他們能進行持續創新，非常重要。犯錯是被允許的，並且在錯誤出現之後，第一時間做的不是去追究責任，而是客觀地分析失敗背後的原因，吸取經驗教訓，以便在下次做得更好。”


    “我希望通過這一策略，推動遊戲事業群創新、研發出一批新的遊戲項目，我更期待公司的遊戲工作室，由現在的三個，發展成五個、十個、甚至更多！”


    “為什麼我之前要組建遊戲事業群戰略委員會？就是為了這個目的！今後的遊戲新項目審核立項，就由遊戲事業群戰略委員會來進行判定。”


    姚曉光、徐波等人眼中精光四射，顯然心動不已。


    林風接著道：“當然，除了自主研發之外，我們目前已經有比較成熟的運營和推廣團隊了，也是時候，可以做一些優秀海外遊戲的代理運營。公司要形成複合型的遊戲經營戰略，也有利於降低研發項目失敗的風險。”


    他看向張誌幀，在公司的商業談判方麵，還是張誌幀最為得他信任。張誌幀會意的點頭，表示明白。


    “所以，對於遊戲事業群，我認為目前沒有太大的需要調整的必要，戰略委員會、內部創新、代理海外遊戲，這三個主要策略，希望老姚、老徐，包括誌幀，你們心裏要有數。”


    被點到名字的幾人紛紛點頭。


    “需要重點調整的，就是目前的網站事業群，包括音樂業務、hao123、foxmail。我決定以hao123為核心，重組網站事業群，改為網絡媒體業務群，其中包括hao123網站、吾愛音樂網、吾愛遊戲網，並成立網絡廣告部、網絡媒體市場部等，並結合foxmail的在線郵箱功能，負責對公司所有業務線互聯網板塊的營銷和運營支撐，打通用戶賬號，形成以hao123為主體的網站矩陣。”


    “新成立ff互聯網事業群，以ff軟件為核心，做公司所有互聯網增值類業務的聚合，初步的想法，是遊戲的團隊語音業務、音樂的翻唱業務，以及用戶的個人空間業務，同時將吾愛音樂客戶端、公司自有遊戲平臺、foxmail客戶端集成在ff軟件上，這樣，當ff一上市時，就是統合了公司所有業務模式的一個拳頭產品！”


    “同時新成立技術工程事業群、企業發展事業群。”


    “技術工程事業群是公司的技術運營線，下設數據平臺部、網絡平臺部、安全平臺部等部門。整合公司所有的平臺技術力量，對各業務線事業群進行支撐。”


    “企業發展事業群，則是整合快付通的在線支付部門、戰略發展部、投資並購部、投資者關係部等。作為公司的戰略發展和資本運作層麵的事業群。”


    “風華並入公司後，將作為獨立子公司存在，與網絡媒體部的吾愛音樂網，在業務上進行合並，在適當的時候再根據娛樂業務線的發展，考慮成立單獨的事業群。”


    林風說的興起，起身拿起碳素筆，在後麵的玻璃幕牆上畫了起來。


    一個全新的風行公司組織架構圖漸漸展現。


    …………


    這次的風行高管閉門會議進行了兩天。


    兩天後，風行公司人事部發出了一份由林風親自撰寫的內部信。


    信中迴憶了風行發展的曆程，並對所有員工的辛勤工作表示了感謝，對公司近期取得的一係列成績表示了欣慰和祝賀。


    並宣布了公司的業務線及組織架構重大調整計劃。


    公司成立總裁辦，總裁辦人員包括林風（ceo）、李東（cfo）、王浩（cto）、張誌幀（coo）。


    成立五大事業群：遊戲事業群（總經理姚曉光）、網絡媒體事業群（總經理費洋）、軟件事業群（總經理張小龍）、企業發展事業群（總經理李東兼）、技術工程事業群（總經理王浩兼）。


    事業群的業務發展由各事業群總經理負責，總裁辦成員分管各相關業務事業群。


    具體分工如下：


    李東（joe）：分管企業發展事業群、職能係統（包括財務線、各分公司、hr及管理線）。


    王浩（howard）：分管技術工程事業群（包括基礎運營線和網絡平臺線）、軟件事業群（ff暫時處於保密中）。


    張誌幀（steven）：分管遊戲事業群、網絡媒體事業群。


    李東、王浩、張誌幀三人向林風匯報。


    這次調整後，風行公司各業務線變的更加清晰，也賦予了各事業群更多的內部權限。


    同時，預示著經過一係列收購後，全新的風行，正式啟航！