（頭疼欲裂，爆炸般疼，碼字特別慢，本章部分內(nèi)容水了，我正在修改，先發(fā)上來，不著急的同學(xué)明天再看，謝謝）
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周一，9月1日，新的一個(gè)月開始了。
如果在林風(fēng)前世，在這一天的微信朋友圈，一般都會(huì)被類似“你好，9月”、“hello，september“之類字樣，背景是楓葉、陽光等美麗風(fēng)景的圖片刷屏。
大家都希望在新的一個(gè)月裏，無論是生活，還是事業(yè)，都有好的開始。
實(shí)際上，每一個(gè)日子，都會(huì)是全新的開始……
林風(fēng)就是在這樣一個(gè)夏末初秋的日子，時(shí)隔近兩個(gè)月，再一次踏入了他的王國領(lǐng)地。
從在樓梯口等電梯時(shí)，就不時(shí)有人給他打招唿或者行禮。
“老板好！”
“老板早上好！”
雖然還沒有搬進(jìn)屬於自己的新大廈，但soho現(xiàn)代城a座裏，夢(mèng)龍、風(fēng)行兩家公司隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，除了32、36層整層之外，不得不在其他樓層零散的租了很多辦公室。
兩家公司總部的人員加起來也已經(jīng)超過2000人。
林風(fēng)微笑點(diǎn)頭。雖然其中大部分人不認(rèn)識(shí)，但他知道這些人都是他的員工。
這是一種很奇妙的感覺。
公司是現(xiàn)代社會(huì)一種獨(dú)特的組織，在某種程度上，公司老板對(duì)於員工，幾乎有著至高無上的權(quán)威，畢竟是他聘用了員工，給他們發(fā)工資，讓他們能夠在這個(gè)大城市裏生存，並養(yǎng)家糊口。
忽然間林風(fēng)就理解了，為什麼象那些傳統(tǒng)製造業(yè)的大佬，到了任何省份都會(huì)受到政府的隆重禮遇。
解決成千上萬人的就業(yè)，是一件非常偉大的事。
這種影響力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你擁有多少財(cái)富，更加令人尊敬。
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林風(fēng)來到32層。夢(mèng)龍公司辦公室。
風(fēng)行最近一切發(fā)展順利，反而夢(mèng)龍因?yàn)樽罱女a(chǎn)部和移動(dòng)開始對(duì)sp行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)管和整頓，上上下下還是受到了影響，他一迴京，就決定召開公司董事會(huì)，針對(duì)目前的市場情況，進(jìn)行應(yīng)對(duì)和部署。
上市之後，夢(mèng)龍董事會(huì)也經(jīng)過了一番調(diào)整，目前共有7名董事。
分別為：執(zhí)行董事、ceo李東；執(zhí)行董事、董事會(huì)主席林風(fēng)；非執(zhí)行董事，董事會(huì)副主席王浩；獨(dú)立非執(zhí)行董事孟樸（高通大中華區(qū)總裁），獨(dú)立非執(zhí)行董事孟浩然（北郵教授），獨(dú)立非執(zhí)行董事吳法源（北方大學(xué)教授），獨(dú)立非執(zhí)行董事威廉德克爾（高盛集團(tuán)合夥人）。
其中早期的董事會(huì)成員，徐新（霸菱亞洲）、邁克爾莫裏茨（紅杉資本）、切斯科爾曼（老虎基金）均已經(jīng)退出了董事會(huì)，其名下所持股份也在逐漸拋售，作為財(cái)務(wù)投資者在上市後進(jìn)行套現(xiàn)離場，也屬正常。
新的董事會(huì)結(jié)構(gòu)中，獨(dú)立董事占據(jù)了4個(gè)席位，也是為了符合納斯達(dá)克交易所對(duì)上市公司董事會(huì)中獨(dú)立董事席位必須在半數(shù)以上的規(guī)定。
林風(fēng)雖然卸任了公司的ceo，看起來似乎沒有擔(dān)任公司在管理層的任何職務(wù)，但與王浩不同的是，他在董事會(huì)中依然擔(dān)任的是執(zhí)行董事，從某種意義上，他對(duì)夢(mèng)龍公司，除了擔(dān)任董事長，在董事會(huì)層麵掌控外，在公司經(jīng)營管理中依然擁有權(quán)限。
今天的董事會(huì)本來是一場常規(guī)的會(huì)議——夢(mèng)龍即將到日期，公布第二季度財(cái)報(bào)，董事會(huì)按照慣例，將在財(cái)報(bào)公布前先行審議。
但林風(fēng)認(rèn)為，公司真正的危機(jī)，從來不會(huì)立刻就從財(cái)報(bào)上展現(xiàn)，而是在他自己的腦海中。
正如今天一樣。
夢(mèng)龍2004年第二季的財(cái)報(bào)依然非常亮眼：進(jìn)入2004年第二季度，彩鈴業(yè)務(wù)在進(jìn)入中國一年後，依然在延續(xù)其作為運(yùn)營商現(xiàn)象級(jí)業(yè)務(wù)的火爆熱度，業(yè)務(wù)用戶已經(jīng)超過2200萬。
受此影響，盡管在信產(chǎn)部及運(yùn)營商正在整肅的短信業(yè)務(wù)方麵受到了一些影響，相關(guān)收入略微下滑，但作為國內(nèi)彩鈴業(yè)務(wù)排名第一的服務(wù)商，夢(mèng)龍的整體營收規(guī)模依然實(shí)現(xiàn)了增長。
夢(mèng)龍2004年第二季度總收入3.8億人民幣（4628萬美元），較上季度增長32.2%，純利為2.69億人民幣（3276萬美元），較上季度增長70.25%。
其中短信收入為9600萬人民幣(1169萬美元），較上季度下降18.6%。
包括鈴聲和彩鈴業(yè)務(wù)在內(nèi)的無線數(shù)字音樂業(yè)務(wù)收入達(dá)2.84億（3459萬美元），較上季度增長63.58%。
這份財(cái)報(bào)依然非常漂亮。
但林風(fēng)知道，利用彩鈴業(yè)務(wù)用戶增長的爆發(fā)期而享受的紅利期，最多還有1年的時(shí)間而已。
眾人都因財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)而感到滿意的時(shí)候，林風(fēng)注意到的，則是公司目前的現(xiàn)金儲(chǔ)備。
截至2004年6月30日，夢(mèng)龍的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物及短期投資總額為4.2億美元，較上季度又增加了3000萬美元的現(xiàn)金。
本來收購騰訊時(shí)夢(mèng)龍也動(dòng)用了部分現(xiàn)金，但後來通過將股份轉(zhuǎn)讓給風(fēng)行，現(xiàn)金迴籠，還略有收益。
夢(mèng)龍的業(yè)務(wù)模式導(dǎo)致，它的現(xiàn)金流始終是正向的。
除了購買夢(mèng)龍大廈（中環(huán)世貿(mào)a、b棟）的首付1億美金需要近期支付外，林風(fēng)覺得這些現(xiàn)金放在賬上趴著，對(duì)夢(mèng)龍而言並不是最優(yōu)的選擇——夢(mèng)龍並不缺錢！
開展大規(guī)模的收購，買買買當(dāng)然是第一選擇，比如他一直念念不忘的uc優(yōu)視（uc瀏覽器）、3g門戶。
尤其是uc優(yōu)視。
這是中國第一家在手機(jī)瀏覽器領(lǐng)域擁有核心技術(shù)及完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司。收購它，對(duì)於夢(mèng)龍?jiān)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代布局，極為重要。
這個(gè)時(shí)候，uc優(yōu)視的創(chuàng)始人梁捷、何小鵬，應(yīng)該已經(jīng)從亞信離職創(chuàng)業(yè)了。
1975年出生的梁捷和1977年出生的何小鵬都畢業(yè)於華南理工大學(xué)計(jì)算機(jī)係，畢業(yè)後也都進(jìn)入了電信行業(yè)著名的係統(tǒng)集成和軟件開發(fā)公司——亞信科技（中國）有限公司廣州分公司，分別曆任技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職。
創(chuàng)業(yè)前，梁捷是在亞信公司開發(fā)旗艦產(chǎn)品——大容量電子郵件係統(tǒng)的技術(shù)骨幹。在亞信，他和何小鵬曾參與開發(fā)出中國第一個(gè)通過千萬級(jí)別性能測(cè)試的郵件係統(tǒng)，占據(jù)國內(nèi)40%的市場份額，包括中華網(wǎng)、2、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)這樣的大型網(wǎng)站都在使用亞信的郵件係統(tǒng)。
有這樣的背景出身，二人在創(chuàng)業(yè)不久就確定了發(fā)展方向：開發(fā)移動(dòng)郵件（ucmail），做中國的黑莓。
二人的技術(shù)方向選擇不無道理，但在實(shí)際推廣中卻並不順利，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國的智能手機(jī)市場非常有限，而中國的手機(jī)用戶又過於依賴短信溝通，“國情”問題使他們不得不轉(zhuǎn)向?qū)９ラ_發(fā)移動(dòng)郵件時(shí)的一個(gè)副產(chǎn)品：手機(jī)瀏覽器（原稱uceb，現(xiàn)稱uc瀏覽器）。
2004年8月，uc優(yōu)視首次發(fā)布核心產(chǎn)品uc瀏覽器。
沒想到這個(gè)副產(chǎn)品卻成為了uc優(yōu)視公司最有價(jià)值的產(chǎn)品。2014年，阿裏巴巴以超過40億的價(jià)格，將uc收入囊中。
而3g門戶也是在前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最有影響力的ap門戶網(wǎng)站。
3g門戶公司旗下的3g門戶網(wǎng)，開創(chuàng)了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)立免費(fèi)模式。所有inte上的服務(wù)，都可登錄門戶網(wǎng)獲得，網(wǎng)站擁有70多個(gè)頻道，包括資訊、娛樂、書城、財(cái)經(jīng)、體育、社區(qū)、消費(fèi)等。短短兩年時(shí)間，3g門戶網(wǎng)就擁有過2億注冊(cè)用戶，門戶日pv超過11億，日活躍用戶超過2000萬，門戶網(wǎng)流量和用戶數(shù)在免費(fèi)ap網(wǎng)站中遙居第一。
除了這兩家公司之外，林風(fēng)還計(jì)劃在董事會(huì)中征詢孟浩然教授和董事孟樸的意見，在通信產(chǎn)業(yè)上遊選擇合適公司進(jìn)行投資或者收購，來擴(kuò)展夢(mèng)龍?jiān)谛袠I(yè)內(nèi)的整合影響力。
除了收購之外，林風(fēng)還在考慮另一件事，那就是是否開展股票迴購計(jì)劃！
股票迴購是指上市公司利用現(xiàn)金等方式，從股票市場上購迴本公司發(fā)行在外的一定數(shù)額的股票的行為。公司在股票迴購?fù)瓿舍峥梢詫⑺捹彽墓善弊N。但在絕大多數(shù)情況下，公司將迴購的股票作為“庫藏股”保留，仍屬於發(fā)行在外的股票，但不參與每股收益的計(jì)算和分配。庫藏股日後可移作他用，如發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、雇員福利計(jì)劃等，或在需要資金時(shí)將其出售。
上市公司之所以選擇股票迴購，一般有幾個(gè)動(dòng)機(jī)和原因。
1、防止國內(nèi)外其他公司的兼並與收購。
2、振興股市。
1987年10月19日的紐約股票市場出現(xiàn)股價(jià)暴跌，股市處於動(dòng)蕩之中。從此，美國上市公司迴購本公司股票的主要?jiǎng)訖C(jī)是穩(wěn)定和提高本公司股票價(jià)格，防止因股價(jià)暴跌而出現(xiàn)的經(jīng)營危機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)在兩周之內(nèi)就有650家公司發(fā)布大量迴購本公司股票計(jì)劃，其目的就是抑製股價(jià)暴跌，刺激股價(jià)迴升。
3、維持或提高每股收益水平（即給股東以比較高的迴報(bào)）和公司股票價(jià)格，以減少經(jīng)營壓力。
4、重新資本化。
5、其他考慮。
根據(jù)德國《股票法》第71條的規(guī)定，準(zhǔn)許企業(yè)在特定情況下迴購資本金10%以內(nèi)的本公司股票。所謂特定情況是指：1）避免重大損失時(shí)；2）向從業(yè)人員提供時(shí)；3）基於減資決議注銷股票時(shí)；4）股票繼承時(shí)。1981年英國《公司法》規(guī)定，企業(yè)迴購本公司股票的動(dòng)機(jī)主要有：1）將剩餘資金返迴股東；2）增加股票的價(jià)值；3）抑製股價(jià)下跌；4）實(shí)現(xiàn)資本構(gòu)成的目標(biāo)；5）防止企業(yè)被吞並；6）靈活運(yùn)用剩餘資金或作為企業(yè)證券發(fā)行戰(zhàn)略的重要手段。就法國而言，在如下幾種特定情況下允許企業(yè)迴購本公司股票：1）以市場調(diào)整為目的；2）向從業(yè)人員提供；3）繼承；4）根據(jù)法院判決；5）實(shí)行減資。在日本，在下述幾種情況下，企業(yè)亦可以迴購本公司股票：1）為使時(shí)價(jià)發(fā)行的股票順利地被投資者所吸收；2）在接受以物抵債等情況下，為行使公司權(quán)利而必需時(shí)；3）在單位未滿股票請(qǐng)求權(quán)和反對(duì)股東的股票購買請(qǐng)求權(quán)行使時(shí)。
關(guān)於股票迴購的方式，主要有下述五種劃分方法：
1、按照股票迴購的地點(diǎn)不同，可分為場內(nèi)公開收購和場外協(xié)議收購兩種。
場內(nèi)公開收購是指上市公司把自己等同於任何潛在的投資者，委托在證券交易所有正式交易席位的證券公司，代自己按照公司股票當(dāng)前市場價(jià)格迴購。在國外較為成熟的股票市場上，這一種方式較為流行。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，整個(gè)80年代，美國公司采用這一種方式迴購的股票總金額為2300億美元左右，占整個(gè)迴購金額的85%以上。雖然這一種方式的透明度比較高，但很難防止價(jià)格操縱和內(nèi)幕交易，因而，美國證券交易委員會(huì)對(duì)實(shí)施場內(nèi)迴購的時(shí)間、價(jià)格和數(shù)量等均有嚴(yán)格的監(jiān)管規(guī)則。場外協(xié)議收購是指股票發(fā)行公司與某一類（如國家股）或某幾類（如法人股、b股）投資者直接見麵，通過在店頭市場協(xié)商來迴購股票的一種方式。協(xié)商的內(nèi)容包括價(jià)格和數(shù)量的確定，以及執(zhí)行時(shí)間等。很顯然，這一種方式的缺陷就在於透明度比較低，有違於股市“三公”原則。
2、按照籌資方式，可分為舉債迴購、現(xiàn)金迴購和混合迴購。
舉債迴購是指企業(yè)通過向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款的辦法來迴購本公司股票。其目的無非是防禦其他公司的敵意兼並與收購。現(xiàn)金迴購是指企業(yè)利用剩餘資金來迴購本公司的股票。如果企業(yè)既動(dòng)用剩餘資金，又向銀行等金融機(jī)構(gòu)舉債來迴購本公司股票，稱之為混合迴購。
3、按照資產(chǎn)置換範(fàn)圍，劃分為出售資產(chǎn)迴購股票、利用手持債券和優(yōu)先股交換（迴購）公司普通股、債務(wù)股權(quán)置換。
債務(wù)股權(quán)置換是指公司使用同等市場價(jià)值的債券換迴本公司股票。例如1986年，oeorning公司使用52美元的現(xiàn)金和票麵價(jià)值35美元的債券交換其發(fā)行在外的每股股票，以提高公司的負(fù)債比例。
4、按照迴購價(jià)格的確定方式，可分為固定價(jià)格要約迴購和荷蘭式拍賣迴購。
前者是指企業(yè)在特定時(shí)間發(fā)出的以某一高出股票當(dāng)前市場價(jià)格的價(jià)格水平，迴購既定數(shù)量股票的賣出報(bào)價(jià)。為了在短時(shí)間內(nèi)迴購數(shù)量相對(duì)較多的股票，公司可以宣布固定價(jià)格迴購要約。它的優(yōu)點(diǎn)是賦予所有股東向公司出售其所持股票的均等機(jī)會(huì)，而且通常情況下公司享有在迴購數(shù)量不足時(shí)取消迴購計(jì)劃或延長要約有效期的權(quán)力。與公開收購相比，固定價(jià)格要約迴購?fù)ǔ１徽J(rèn)為是更積極的信號(hào)，其原因可能是要約價(jià)格存在高出市場當(dāng)前價(jià)格的溢價(jià)。但是，溢價(jià)的存在也使得固定價(jià)格迴購要約的執(zhí)行成本較高。
荷蘭式拍賣迴購首次出現(xiàn)於1981年todd造船公司的股票迴購。此種方式的股票迴購在迴購價(jià)格確定方麵給予公司更大的靈活性。在荷蘭式拍賣的股票迴購中，首先公司指定迴購價(jià)格的範(fàn)圍（通常較寬）和計(jì)劃迴購的股票數(shù)量（可以上下限的形式表示）；而後股東進(jìn)行投標(biāo)，說明願(yuàn)意以某一特定價(jià)格水平（股東在公司指定的迴購價(jià)格範(fàn)圍內(nèi)任選）出售股票的數(shù)量；公司匯總所有股東提交的價(jià)格和數(shù)量，確定此次股票迴購的“價(jià)格——數(shù)量曲線”，並根據(jù)實(shí)際迴購數(shù)量確定最終的迴購價(jià)格。
5、可轉(zhuǎn)讓出售權(quán)迴購方式。
所謂可轉(zhuǎn)讓出售權(quán)，是實(shí)施股票迴購的公司賦予股東在一定期限內(nèi)以特定價(jià)格向公司出售其持有股票的權(quán)利。之所以稱為“可轉(zhuǎn)讓”是因?yàn)榇藱?quán)利一旦形成，就可以同依附的股票分離，而且分離後可在市場上自由買賣。執(zhí)行股票迴購的公司向其股東發(fā)行可轉(zhuǎn)讓出售權(quán)，那些不願(yuàn)意出售股票的股東可以單獨(dú)出售該權(quán)利，從而滿足了各類股東的需求。此外，因?yàn)榭赊D(zhuǎn)讓出售權(quán)的發(fā)行數(shù)量限製了股東向公司出售股票的數(shù)量，所以這種方式還可以避免股東過度接受迴購要約的情況。