錢、錢、錢……，還是缺錢啊！
和李澤楷談完之後，坐在車裏準(zhǔn)備迴公司的林風(fēng)，從數(shù)據(jù)中心這件事，想到風(fēng)行現(xiàn)在的資金情況。
他的眉頭漸漸皺起。
忽然覺得，有點(diǎn)不對(duì)勁……
風(fēng)行本不應(yīng)該為資金犯愁的！
旗下幾款都是堪稱十年經(jīng)典的網(wǎng)絡(luò)遊戲，都是真正的現(xiàn)金奶牛，每個(gè)月可以為公司賺取著過(guò)億的利潤(rùn)，再加上林風(fēng)投入的增資資金，風(fēng)行的現(xiàn)金儲(chǔ)備一度接近30億人民幣，可以說(shuō)完全不缺錢。
但正是略顯倉(cāng)促的收購(gòu)騰訊一役，卻讓風(fēng)行的資金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題。
林風(fēng)忽然有點(diǎn)後悔，不該為了強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入騰訊董事會(huì)，而將夢(mèng)龍吸納的部分股份，全部轉(zhuǎn)到風(fēng)行名下，使得風(fēng)行成為實(shí)質(zhì)意義上的絕對(duì)大股東。
名聲好聽，實(shí)際上意義不大。
反而耗費(fèi)了風(fēng)行大量的資金。
本來(lái)這部分的成本，完全是可以由上市公司夢(mèng)龍來(lái)分擔(dān)的！
現(xiàn)在倒好，夢(mèng)龍的現(xiàn)金儲(chǔ)備充足，錢多的沒地方花，還可以拿出1億美金來(lái)迴購(gòu)股票。
風(fēng)行卻變得無(wú)米下炊……
這是一個(gè)決策失誤啊！
林風(fēng)現(xiàn)在冷靜想來(lái)，都怪自己受前世記憶的影響太深，對(duì)騰訊太過(guò)於看重了，行事之間未免顯得操切孟浪了。
這個(gè)教訓(xùn)，一定要引以為戒啊！
林風(fēng)必須時(shí)刻警醒自己，不要學(xué)陳天橋，一時(shí)風(fēng)光大盛後，就陷入盲目擴(kuò)張和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略構(gòu)想中，而忽視了自身的情況和當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)環(huán)境！
步子太大，太過(guò)激進(jìn)，是容易扯到蛋的……
無(wú)限風(fēng)光之下，一定是險(xiǎn)峰深壑！
林風(fēng)悚然而驚！猛地出了一身冷汗。
他開始認(rèn)真反思這段時(shí)間自己的布局和策略。
風(fēng)行的步伐和發(fā)展節(jié)奏必須要穩(wěn)健，不能冒進(jìn)，這是他此生最大的事業(yè)寄托所在，容不得半點(diǎn)疏忽，更不能出紕漏。
一個(gè)公司的生命線，在於營(yíng)收和利潤(rùn)。
風(fēng)行現(xiàn)在現(xiàn)金流狀況還不錯(cuò)，但也有隱憂：收入結(jié)構(gòu)太單一，太依賴於遊戲收入，其他音樂(lè)、文學(xué)，包括馬上要上線的燒錢大戶影視視頻，現(xiàn)階段都不賺錢，需要遊戲的收入來(lái)養(yǎng)。
林風(fēng)本來(lái)寄希望於從網(wǎng)絡(luò)廣告方麵，為風(fēng)行再開辟一條新的財(cái)源，所以才想著調(diào)整網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群，挖廣告大牛劉勝義來(lái)。
但實(shí)際上他很清楚，以hao123和垂直音樂(lè)、遊戲網(wǎng)站這樣的架構(gòu)，是很難在網(wǎng)絡(luò)廣告上有大的突破的，這是先天的缺陷，這幾個(gè)網(wǎng)站雖然有流量，但不具備媒體屬性，而媒體才是廣告的生存土壤。
林風(fēng)也開始理解了，前世的時(shí)候，為什麼盛大要收購(gòu)新浪，而騰訊要做騰訊網(wǎng)，殺入門戶網(wǎng)站。
或許陳天橋和馬化騰，也和現(xiàn)在的他一樣，渴望改變公司遊戲收入（或互聯(lián)網(wǎng)增值收入）太過(guò)單一的營(yíng)收結(jié)構(gòu)。
互聯(lián)網(wǎng)三大商業(yè)模式，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告、用戶付費(fèi)。
電子商務(wù)林風(fēng)早已做好打算，準(zhǔn)備通過(guò)投資京東來(lái)布局，暫且不論。
網(wǎng)絡(luò)廣告就必須要建立門戶網(wǎng)站啊……
林風(fēng)有點(diǎn)猶豫，要不要做門戶呢？
這涉及到他對(duì)風(fēng)行和騰訊兩家公司的不同布局。
本來(lái)他的規(guī)劃裏，讓騰訊按照前世的發(fā)展軌跡，門戶、搜索、電商全麵去發(fā)展，四麵大打出手，做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裏的“公敵”，吸引全行業(yè)的目光。
風(fēng)行則全力去開拓麵向未來(lái)的泛娛樂(lè)平臺(tái)，把騰訊前世最得意的互動(dòng)娛樂(lè)板塊切下來(lái)，利用qq和ff兩大通訊軟件，聚集最龐大的用戶群，全力主攻遊戲、影視視頻、音樂(lè)、直播等賺錢的娛樂(lè)內(nèi)容項(xiàng)目。
另外則麵向未來(lái)，布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)。
蘋果憑借iphone、ipad等智能硬件產(chǎn)品，成為全世界最賺錢的it公司。充分證明智能手機(jī)是一座金礦。
這也是林風(fēng)為風(fēng)行尋找到的，除了遊戲收入之外的另一個(gè)收入支柱。
隻是從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看，在這一塊上，前期還需要大量的技術(shù)儲(chǔ)備和等待期，這段時(shí)間都是投入期，芯片、屏幕、操作係統(tǒng)、硬件代工，都要花大量的時(shí)間和金錢來(lái)準(zhǔn)備。
林風(fēng)知道，需要一直等到2009年之後，3g牌照發(fā)放，iphone上市，才是智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期。
光靠網(wǎng)絡(luò)遊戲的收入，撐過(guò)這幾年？
林風(fēng)心裏有點(diǎn)不踏實(shí)。
必須為風(fēng)行找到新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，才能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)！
至於資金方麵……
夢(mèng)龍的股票不能再拋售了，他必須維持第一大股東的身份，才能在未來(lái)的私有化過(guò)程中掌握主動(dòng)。
隻能另外想辦法。
一方麵可以讓李夢(mèng)媛利用資本運(yùn)作，通過(guò)發(fā)債、短期融資等資金組合，來(lái)改善風(fēng)行公司的財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)。
一方麵，林風(fēng)準(zhǔn)備施展重生人士的終極大法，利用記憶，短期投資優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司，來(lái)套現(xiàn)大量資金。
比如明年就可以從myspace上麵套現(xiàn)出1.74億美元，接下來(lái)就可以投資youtube，再過(guò)一年再套現(xiàn)……
…………
迴到公司，坐在辦公室裏，一邊喝茶，林風(fēng)一邊繼續(xù)思索。
看來(lái)今年風(fēng)行應(yīng)該把步伐緩一緩了。
上半年風(fēng)行太折騰了：收購(gòu)浩方、邊鋒、起點(diǎn)、騰訊；推出核心業(yè)務(wù)ff語(yǔ)音；在滬上建立分部和研發(fā)中心，代理《魔獸世界》、投資矽穀研究院……，馬上還要還是籌備建立自己的數(shù)據(jù)中心，幾乎是馬不停蹄的在布局。
現(xiàn)在需要的，應(yīng)該是沉下來(lái)，整合內(nèi)部，苦練內(nèi)功。
收購(gòu)的公司怎麼整合進(jìn)風(fēng)行體係中，雙方的業(yè)務(wù)對(duì)接，技術(shù)對(duì)接，用戶數(shù)據(jù)和服務(wù)的優(yōu)化，人員的調(diào)配，資源和推廣的調(diào)撥。
尤其是和騰訊的對(duì)接，最核心的用戶賬號(hào)打通，還需要在騰訊董事會(huì)裏做大量工作來(lái)說(shuō)服馬化騰等人。
ff和qq怎麼協(xié)同，也是一個(gè)非常細(xì)致和複雜的過(guò)程。不光是技術(shù)層麵，還在人員和業(yè)務(wù)層麵。
隻有先將這些收購(gòu)和布局都消化了，形成全新的、整合一致的、有戰(zhàn)鬥力的風(fēng)行。
才是林風(fēng)繼續(xù)開始下一步帝國(guó)征程的時(shí)刻！
2004年，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)曆史上承前啟後的一年。
這一年從年初開始到年尾的十多家互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市，宣告了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫期終於過(guò)去，煥發(fā)了全新的青春。
到了2005年，就是以eb2.0、社交網(wǎng)絡(luò)和博客為代表的第二波互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起；以周鴻禕的奇虎360、莊辰超的去哪兒、楊浩湧的趕集網(wǎng)、姚勁波的58同城、王微的土豆網(wǎng)、王興的校內(nèi)網(wǎng)、楊勃的豆瓣等一大批“05級(jí)畢業(yè)生”為代表的互聯(lián)網(wǎng)新興群體人物，集體亮相中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)的曆史性年份了！
到那時(shí)，才是林風(fēng)開始新一輪布局的時(shí)機(jī)。
接下來(lái)的這半年，風(fēng)行應(yīng)該蟄伏了。[.]