林風覺得，2005年似乎是他重生以來過的最快的一年，好像沒什麼感覺似的，一下子就過去了。
這一年就做了幾件事。
生活上，他和葉薇語結(jié)婚了……，再一次……。
前世今生，她都是他的新娘。想想也真是一件非常神奇的事。
事業(yè)上，“開放平臺戰(zhàn)略”推出、《魔獸世界》上線、投資了一批新創(chuàng)的現(xiàn)象級公司、公司搬進了新總部大樓。
沒有什麼驚喜和刺激，一切都是按部就班。
林風很早就在布局這一切，就是等待2005年的到來。
所以在外人看來，風行一路狂飆，雖然不像阿裏巴巴和百度那樣搞出什麼大新聞來，但枝葉蔓延、根基深紮，行業(yè)巨頭的地位卻更加穩(wěn)固。
而林風卻感覺沒什麼值得一提的成就感。
重生不過4年的時間，前世的那個林風似乎已經(jīng)離他越來越遙遠了，很多時候他都想不起來前世生活中的那些瑣事。
全新的人生，高高在上的地位，財富、權力，這一切正在一點點的改變著林風。
人的適應性是很強的，正所謂居移氣，養(yǎng)移體。
林風經(jīng)常會坐在風行大廈頂層的辦公室中，一邊喝茶，一邊靜思。
到底是他本身就有成功的素質(zhì)和能力，還是完全靠重生的“先知”成就了這一切？
他既對重生之後這幾年，自己的成就，自得而驕傲，又心中暗藏惶恐。
事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，可以說他已經(jīng)極大的改變了互聯(lián)網(wǎng)江湖的曆史和格局，風行的體量和影響力已經(jīng)超過了前世在這個時間段的騰訊，雖然因為風行施行“開放平臺戰(zhàn)略”，沒有像前世的騰訊那樣“複製、創(chuàng)新”，引起全行業(yè)的敵對情緒，但依然是足以影響行業(yè)進程的巨頭公司了。
越是這樣，他對風行後續(xù)的發(fā)展和策略就越發(fā)的謹慎了，因為這個時候的風行，每一步走出去，都可能引起行業(yè)內(nèi)連鎖的反應。
到了林風現(xiàn)在的位置，他所麵對的，所思考的問題，角度和高度，都需要與常人不同。
這非常考驗他的心智，也考驗他的自我控製、自我學習的能力。
同時，他還不想放棄自己“先知”的優(yōu)勢，一方麵還要控製風行，不要太快的改變行業(yè)發(fā)展的進程。
好容易走到今天，林風不希望成為一顆流星，而是要不斷的強大，最終成為互聯(lián)網(wǎng)江湖的天空中，最耀眼的太陽！
最近他讀到一篇文章，英國的哲學家弗蘭西斯·培根所作的《談高位》，頗有所得。
文中說：“居高位者乃三重之仆役：帝王或國家之臣，榮名之奴，事業(yè)之婢也。因此不論其人身、行動、時間，皆無自由可言。
追逐權力，而失自由，有治人之權，而無律己之力，此種欲望誠可怪也。
曆盡艱難始登高位，含辛茹苦，唯得更大辛苦，有時事且卑劣，因此須做盡不光榮之事，方能達光榮之位。
既登高位，立足難穩(wěn)，稍一傾側(cè)，即有倒地之虞，至少亦晦暗無光，言之可悲。”
曆史上那些大人物能夠登上高位，並沒有林風這樣的“重生”光環(huán)，所以大多是曆經(jīng)艱難，“做盡不光榮之事”。即使等登上高位，還要警惕一朝傾側(cè)的危險。可以說沒有一刻輕鬆和自由。
“行動之目的在建功立業(yè)，休息之慰藉在自知功業(yè)有成。蓋人既分享上帝所造之勝景，自亦應分享上帝所訂之休息。《聖經(jīng)》不雲(yún)乎：“上帝迴顧其手創(chuàng)萬物，無不美好；”於是而有安息日。”
這是告訴高位之人，不要光顧著建功立業(yè)，還要懂得適當?shù)男菹⒑拖硎苌畹拿篮茫b有這樣，才能有更加良好的心態(tài)，對世界也更多一些善意。
“執(zhí)行職權之初，宜將最好先例置諸座右，有無數(shù)箴言，可資借鏡。稍後應以己為例，嚴加審查，是否已不如初。前任失敗之例，亦不可忽，非為揭人之短，顯已之能，以其可作前車之鑒也。
因此凡有興革，不宜大事誇耀，亦不可恥笑古人，但須反求諸己，不獨循陳規(guī)，而且創(chuàng)先例也。凡事須追本溯源，以見由盛及衰之道。然施政定策，則古今皆須征詢：古者何事最好，今者何事最宜。”
唐太宗李世民是曆史上最有名的善於借鑒前人功過，來維護和鞏固自己統(tǒng)治的帝王，他的治國之道其實正是這個道理：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”
林風買了大量的傳記書籍，尤其是國外的那些大公司的傳記，去研究那些曾經(jīng)顯赫一時的大公司為什麼能長盛不衰、基業(yè)長青，也思考很多大公司為什麼會忽然間轟然倒閉，被時代所拋棄。
他開始明白馬雲(yún)為什麼不斷的去強調(diào)，阿裏巴巴要做一家102年的公司，用這個遠大的目標和遠景去激勵自己和員工。
“施政須力求正規(guī)，俾眾知所遵循，然不可過嚴過死；本人如有越軌，必須善為解釋。本位之職權不可讓，管轄之界限則不必問，應在不動聲色中操實權，忌在大庭廣眾間爭名分。
下級之權，亦應維護，與其事事幹預，不如遙控總領，更見尊榮。凡有就分內(nèi)之事進言獻策者，應予歡迎，並加鼓勵；報告實況之人，不得視為好事，加以驅(qū)逐，而應善為接待。”
培根講的是為官之道，可是林風覺得，即使放在企業(yè)管理上，也非常有用。
上位者的管理實際上是非常有技巧的，“公正嚴明”、“權責清晰”、“遙控總領”、“善於聽取意見”、“不偏不倚”，這些都非常考究上位者的手段和情商。
林風讀了此文，感覺獲益匪淺，也不斷在思考，風行在發(fā)展過程中，他在管理上有哪些好的地方，又有哪些不足……
他前世的時候沒有坐到這樣顯赫位置的經(jīng)曆，一切都在重新學習和適應。
所以他又開始了一段時間的低調(diào)和蟄伏。
在2005年年底，各大經(jīng)濟界、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的頒獎禮和慶典活動，林風都推辭了沒有出席。
就連他再度蟬聯(lián)“胡潤百富榜”、“福布斯中國富豪榜”雙榜首富，他也謝絕了電視臺的采訪。
他僅僅在年底的公司年會上，露麵和戰(zhàn)略決策委員會的成員，一起表演了一段樂隊演奏，秀了一次他的吉他。
這一年開始，其他互聯(lián)網(wǎng)公司也開始學著風行，舉辦豐富多樣的年會了。
當然，論壕氣，一年賺了20多億的風行和夢龍，還是比其他公司都霸氣的多。
常規(guī)的十一輛豪車（今年是奔馳e級車）、100萬美元團隊獎，年度最火爆的超女三強擔任嘉賓等等，依然秒其他公司幾條街的距離……。
而風行公司新總部超級好的福利待遇，平均高達10個月工資的年終獎，還是令所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)人員，都將風行視為最渴望進入的公司第一位。
不知不覺中，時間來到了2006年。