看了林風(fēng)近三年的報表，又大致翻閱了影院、百貨和酒店各個係統(tǒng)近一年的日記賬和原始憑證，才真正明白林風(fēng)危機的嚴(yán)重性。那麼大林風(fēng)集團的報表和賬目其實不難懂，雖然在量化上比皮特西蒙酒店高出不少倍，但在質(zhì)量和難度上簡直相差甚遠。雖說有大企業(yè)該有的規(guī)範(fàn)賬務(wù)處理流程，但利用法律法規(guī)合理避稅沒有，稅點返還、節(jié)約成本沒有，更別說在科目上做一些彎彎腸的手腳，以便隱藏收入降低高額的所得稅。偷稅漏稅的二手賬簿林老爺子也是根本做不出來的。
完全不以利潤最大化為企業(yè)目標(biāo)、卻好像在做慈善般的企業(yè)，而且是民營的毫無國家扶持的企業(yè)。後果就是虧損，惡性循環(huán)地虧。
除此之外，林風(fēng)還存在兩大毒瘤問題。一是人員成本太大，公司的人員成本占總成本的50%，這是一個非常可怕的比例。就拿公司的行政部來說：不僅各個係統(tǒng)各設(shè)了一個這個部門、5人能做完的事非設(shè)有10個人的名額外，像我待的這個隸屬於總經(jīng)辦、近乎二十人的行政部，更是形同虛設(shè)的擺設(shè)。
其次就是很多賬目的走向非常不明確，內(nèi)部貪腐很嚴(yán)重。從管理費用和購置成本來看，每一個項目撥款金額不論多少，都很少用到實處。單價成本高，質(zhì)量也不能配比，小到一個打印機大到imagemaximum專業(yè)係統(tǒng)皆如此。看一本100號的原始憑證，這種問題見縫插針、無孔不入。最有油水的還是商場百貨市場部的那些人，在中國物價都不知道翻長了多少倍的情況下，商鋪攤位的租金十年穩(wěn)居不變，也不知道林老爺子是懶得管還是真沒發(fā)現(xiàn)。
之前林風(fēng)能一直這樣維持下去，是因為每年有遠輝的無償經(jīng)濟救助。可就現(xiàn)在來看，就算沒有楚氏和華恆兩家的全麵夾擊，按多了說，不出半年也肯定破產(chǎn)。現(xiàn)在的林風(fēng)可謂千瘡百孔、內(nèi)憂外患。不幸中唯一的萬幸就是還好沒有巨額外債，都是些合同範(fàn)圍內(nèi)的未付款。另外壞賬死賬倒挺多，就算韓夢秋能收迴這些應(yīng)收款，也頂多再多維持一個月的時間。
看來我猜想的沒錯，韓民濤是早想好金蟬脫殼的方式了。
韓民濤洗黑錢已為不爭的事實，想要擺脫與自己有關(guān)，最快最有效的方式就是找人頂包，看了林風(fēng)近三年的賬更讓我確信了這一點。
林風(fēng)集團這麼多年，一直在接受遠輝的無償捐助，韓民濤沒那麼大方，也許這是他早已設(shè)好的局。我想他會將洗黑錢的罪行全推到死去的林萬征身上，而他自己隻不過是蒙在鼓裏的一個替林萬征洗黑錢的過度棋子。
現(xiàn)在很多國際洗錢公司，為了逃避監(jiān)視，洗錢方式都是通過一係列複雜而繁瑣的交易，或者將大筆的金錢螞蟻搬家式地化整為零流出，手段繁多、查緝困難。
林老爺子不愛古玩、字畫，生活簡樸，韓民濤應(yīng)該無法利用他個人生活作風(fēng)這一塊。那最有可能的就是公司運營這方麵。
銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金與證券的交易？供應(yīng)商產(chǎn)品、類似放映器材等固定資產(chǎn)的高價購買？
我要在韓民濤開庭前找出林萬征和洗錢無關(guān)的證據(jù)，那就得先找出錢被洗出的渠道是什麼。可這點點資料，還不足夠我找出漏洞的根源。看來我得找機會，弄到更多的財務(wù)資料。
“行政部那幫吃喝懶惰的人你現(xiàn)在覺得我還有義務(wù)再贍養(yǎng)他們嗎？”一邊的辦公桌上，韓夢秋邊看手中的文件邊漫不經(jīng)心地對我說。
雖然我在美國選修的是財務(wù)金融，接手皮特西蒙的時候，也是從巨額虧損開始做起的。但皮特西蒙緊緊是因為經(jīng)營方案和外部金融環(huán)境引起的虧損，和林風(fēng)性質(zhì)完全不一樣。以前我和韓夢雯自稱酒店雙生花，任務(wù)分配也是我找出病源，她找根治方法，非常時期再用些非常手段。可是現(xiàn)在，我雖然發(fā)現(xiàn)了問題所在，可我一點不懂管理。
突然想起了韓夢雯，心裏一陣酸痛。
我暗暗歎了口氣，望向一邊埋頭看資料的韓夢秋。韓夢雯在美國至少是學(xué)管理的，當(dāng)時還有酒店的那些經(jīng)驗豐富的老江湖幫忙，可韓夢秋可算一個單槍匹馬的門外漢了，他能有什麼方法讓林風(fēng)起死迴生？
我說：“我不否認(rèn)你的裁員方案，目前看來是解決人員成本過高和鏟除害群之馬又快又有效的方法。但實行它的同時，又會出現(xiàn)另兩個問題。
第一，林風(fēng)集團員工接近一半都是待了10年以上的，按照勞動法，公司無故辭退員工的補償金一年按兩個月結(jié)算，十年就是20個月，那這樣將是一筆很龐大的賠償金額，林風(fēng)現(xiàn)在有多餘的資金補給嗎？
第二，就算有，裁掉那麼多員工，一定會弄的人心惶惶。原本底下員工就懷疑林風(fēng)財政上出現(xiàn)重大問題，怕難逃破產(chǎn)、被收購的命運，現(xiàn)在更坐實謠言。再加上你剛剛接手林風(fēng)，做出的第一個重大決策不是為大家謀福利而是采取鐵血手腕，隻怕留下的人也不會安心工作。有能力的給自己謀劃出路及早跳槽，沒能力的就等著公司破產(chǎn)清算拿補償金，有誰還願意和公司同舟共濟。正所謂軍心不可亂人心不可散，在這種關(guān)鍵時刻，我不覺得你這樣裁員是最好的方法。”
他抬起眼，挑眉看著我：“那你說該怎麼辦？”
怎麼辦？以前這個時候，這句話都是我拋給韓夢雯的。我自嘲的一笑，我就是這麼自不量力，之前的義正言辭，換來的都是愛莫能助。我訕訕地看著韓夢秋，最終給的意見是：“其實我覺得高誌歡是一個不錯的行政人才，你不應(yīng)該辭掉他。”
不解決人員成本高的問題就算了，還讓他再招人添堵？我這個提議也夠精辟的，想想自己都覺得好笑。
他向我走來，嘴角似有隱隱笑意：“你的表現(xiàn)已經(jīng)出乎我的意料，別人一個星期才能從財務(wù)資料裏總結(jié)出的問題，你不用一天就看出來了，你的專業(yè)水平算過關(guān)。”
我罔罔地抬起頭看他。
“我特別好奇你這樣不累嗎？”
韓夢秋辦公室沒有多餘的辦公桌，財務(wù)部的人就將一摞又一摞的資料放在會客沙發(fā)前的茶幾上。本來我是坐在沙發(fā)上看資料的，但難免需要寫寫算算，於是也不知道什麼時候挪到了地上，趴在茶幾上看了。被他一提醒，我這才發(fā)現(xiàn)自己居然跪坐在地上10來個小時，雙腿麻的早沒了知覺。
他嘲笑道：“這下我算知道為什麼你能兼修醫(yī)學(xué)和財務(wù)兩門繁重的學(xué)科了，果然有毅力又忘我。
我黯然，可是也正因為我的不懈堅持，很多事情都走到了無法挽迴的地步。
“需要我?guī)兔幔俊彼斐鍪窒胍鑫移饋恚襾K未理睬，自己撐著背後的沙發(fā)，想要挪坐上去。挪一次沒挪上去，不是自己重也不是沒力氣，是我剛想動，腿像錯位似的疼。我隻能坐在地上先捏自己大腿，活動活動血脈。
韓夢秋這下倒來了興致，用腳用力踢我小腿柱。我疼的直咬牙瞪他。
“我這是在幫你。”他說的理所當(dāng)然。
在他腳再次向我踢來時，我拿起茶幾上的一本報表就向他扔了過去：“走開！”
他這才停止腳下的動作，望了眼摔在地上的報表，又望向我，麵無表情，看不出喜怒。我有些懊惱：“我不是故意…”話沒說完，他一下子雙手鉗住我的胳膊，將我拖坐在了沙發(fā)上，也不鬆手，就歪著臉陰陽怪氣地說：“還漲脾氣了！”
我看著桌上那層層賬本，麵無表情：“對不起。”
韓夢秋譏誚一笑：“原來談過戀愛的女人也不過如此，難道你不懂這個時候男人喜歡聽的不是‘對不起’而是‘是又怎樣’嗎。”我側(cè)眸看向他，他已立直了身體，看了看表：“一起吃飯。”
我起了身，擺出了笑容：“好。”