魔都盛雲(yún)大廈。


    琪珂投資公司辦公室。


    王可和錢明慧就投資公司的一些工作問題和投資問題探討了一下。


    看著時(shí)間馬上下午三點(diǎn)鍾了。


    “慧姐，馬上到開會(huì)時(shí)間了，咱們先去開會(huì)吧�！�


    錢明慧聞言也看了一下時(shí)間。


    隨即應(yīng)了一聲，說道：“嗯，走吧，有些事後麵再聊�！�


    接著，王可收拾了一下，拿著公文包和錢明慧說著話來到會(huì)議室。


    等他推門進(jìn)入。


    會(huì)議室裏已經(jīng)是高層齊聚，大家坐著相互交流著什麼，一個(gè)個(gè)都麵帶微笑。


    看到他和錢明慧進(jìn)來，也就暫停了交談，紛紛出聲給二人打招唿。


    這次高層會(huì)議來參加的全是公司部門總監(jiān)以上的管理層。


    王可在主位坐下後，活躍了一下氣氛，和大家閑聊了幾句。


    隨即也就進(jìn)入這次會(huì)議的正題。


    “嗬嗬，目前琪珂公司僅僅成立了兩年的時(shí)間，就能發(fā)展到這種地步，國(guó)內(nèi)投資公司管理的資金規(guī)模已經(jīng)高達(dá)上百億�！�


    “這超出了我的預(yù)期，也是一個(gè)非常了不起的成績(jī)，所以，我也信守承諾，兌現(xiàn)當(dāng)初麵試的時(shí)候，我對(duì)各位所說的話�！�


    “我始終信奉獨(dú)樂樂不如眾樂樂，努力付出一定會(huì)有迴報(bào)……”


    “大家都是公司的一員，公司的成功是大家共同努力的結(jié)果，所收獲的成績(jī)也必然會(huì)有各位的一份，也應(yīng)該共同分享成功的喜悅和應(yīng)得的利益�！�


    “啪啪啪……啪啪啪！”


    等王可說完，其他人都鼓起了掌，表達(dá)自己內(nèi)心的歡喜。


    ……


    接下來，王可從自己公文包裏取出那份眾人期待的員工持股方案。


    這麼一份隻有幾張紙的文件價(jià)值連城。


    王可拿出方案看了一下，隨後解釋了一下自己準(zhǔn)備實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案。


    在現(xiàn)代企業(yè)管理中，股權(quán)激勵(lì)與合夥人製度作為兩種重要的激勵(lì)機(jī)製，各自具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。


    王可的持股方案就是將二者有機(jī)結(jié)合，在股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施合夥人製度。


    這樣可以為企業(yè)帶來更加顯著的效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。


    首先，股權(quán)激勵(lì)?是通過賦予公司高管和員工股票期權(quán)或其他形式的股權(quán)，激勵(lì)他們關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。


    這種機(jī)製能夠?qū)�員工的個(gè)人利益與公司的長(zhǎng)期發(fā)展緊密結(jié)合，促使員工更積極地參與公司決策和管理，提升企業(yè)價(jià)值。


    其次，?合夥人製度?則是一種更為深入的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，它將具有關(guān)鍵技能和經(jīng)驗(yàn)的員工吸納為合夥人，共同參與公司的決策和管理，共享風(fēng)險(xiǎn)和收益。


    這種製度強(qiáng)化了員工與企業(yè)之間的緊密聯(lián)係，提升了員工的歸屬感和責(zé)任感。


    而兩者的的結(jié)合也具有多重優(yōu)勢(shì)。


    ?一是增強(qiáng)人才吸引力與留存率?：通過股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)可以吸引更多優(yōu)秀人才；而合夥人製度則進(jìn)一步強(qiáng)化了這種吸引力，使得優(yōu)秀員工願(yuàn)意長(zhǎng)期留在企業(yè)，共同推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。


    二是?激發(fā)員工創(chuàng)造力與積極性?：股權(quán)激勵(lì)使員工更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而合夥人製度則賦予員工更多的決策權(quán)和管理權(quán)，從而激發(fā)其創(chuàng)造力和工作積極性。


    三是?提升企業(yè)管理效率?：合夥人製度下，核心員工參與公司的決策和管理，有助於優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，提升管理效率。


    四是?實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏?：股權(quán)激勵(lì)與合夥人製度的結(jié)合，不僅有助於提升企業(yè)的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，還實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)之間的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了雙贏局麵。


    ……


    總之，企業(yè)股權(quán)方案的具體策略與實(shí)施，是為了吸引和留住核心人才、激發(fā)員工創(chuàng)造力與積極性、提升企業(yè)整體績(jī)效促進(jìn)公司發(fā)展等。


    而且一家優(yōu)秀的公司也應(yīng)該建立完善的股權(quán)激勵(lì)體係?、有效的溝通和協(xié)商機(jī)製，以及有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)製。


    “我規(guī)劃的這份員工持股方案是設(shè)定公司總股本為一億股，我計(jì)劃拿出公司百分之三十的股份作為股權(quán)激勵(lì)池�！�


    “這30%的股份也就是3000萬(wàn)股，其中1000萬(wàn)股采用合夥人製度，進(jìn)行實(shí)際股份分配，持股人將以公司合夥人的形式持有公司股份，歸屬後享有所有股份權(quán)益�！�


    “還有百分之十的1000萬(wàn)股目前不做歸屬，作為後續(xù)公司長(zhǎng)期股權(quán)分配計(jì)劃的補(bǔ)充和支持�！�


    “剩下還有1000萬(wàn)股，一半作為虛擬股份用於激勵(lì)，對(duì)應(yīng)公司中高層管理和優(yōu)秀員工，無實(shí)際股東權(quán)益，但可以享受分紅權(quán)以及部分增值收益。”


    “其餘的一半500萬(wàn)股作為股份期權(quán)，每年從淨(jìng)利潤(rùn)中提取分紅資金，根據(jù)員工年度考核情況進(jìn)行折股獎(jiǎng)勵(lì)，或者自願(yuàn)選擇分配，以合適的價(jià)格作為年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。”


    ……


    王可有條不紊地把自己的方案講了出來。


    股權(quán)激勵(lì)有三種方式，分別是實(shí)際股權(quán)、虛擬股權(quán)和期權(quán)。


    實(shí)際股權(quán)，代表股票持有者(股東)對(duì)公司的所有權(quán)，包括參加股東大會(huì)、投票表決、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利等綜合性權(quán)利。


    虛擬股權(quán)指名義上享有股票而實(shí)際上沒有表決權(quán)和剩餘分配權(quán)，僅享有分紅權(quán)以及部分增值收益。


    期權(quán)指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)，以事先約定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的本公司所定股份的權(quán)利。


    會(huì)議室裏的其他人都在一絲不茍地聽著王可的講話，並時(shí)不時(shí)地在紙上記錄一下。


    這也由不得他們不認(rèn)真啊。


    王可現(xiàn)在說的股份方案，可與他們息息相關(guān)，也關(guān)係到所有人的切身利益。


    隨後，王可又把具體的股份分配方案給大家說了一下。


    根據(jù)公司貢獻(xiàn)度、價(jià)值觀匹配、長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ榷喾近I選撥標(biāo)準(zhǔn)。


    這是經(jīng)過王可綜合考慮和嚴(yán)格篩選。


    這次方案配置增加了五位合夥人，都是公司的中流砥柱，分別是曹東興、劉洋、付強(qiáng)、陳傑明、吳夢(mèng)佳。


    對(duì)於他們五人，王可把股份無償贈(zèng)予。


    具體分配是曹東興500萬(wàn)股，劉洋200萬(wàn)股，付強(qiáng)、陳傑明和吳夢(mèng)佳各100萬(wàn)股，合計(jì)1000萬(wàn)股，占整個(gè)公司10%的股份。


    而100萬(wàn)股就等於琪珂投資公司百分之一的股份了。


    按照琪珂投資公司現(xiàn)在的估值，目前已經(jīng)超過百億，一個(gè)點(diǎn)股份的價(jià)值也超過一億元rmb了。


    而且往後也會(huì)越來越值錢。


    不過，所贈(zèng)股份按年度比例歸屬，這種屬於直接給予股份，但附帶解鎖條件，需要三年時(shí)間完全歸於個(gè)人所有。


    後麵隻要一直持有，就會(huì)永久享有股東權(quán)益，但如果要轉(zhuǎn)讓出售股權(quán)，公司擁有優(yōu)先收購(gòu)權(quán)。


    除此以外，公司還會(huì)與合夥人簽訂股權(quán)贈(zèng)予協(xié)議，其中也會(huì)明確了雙方的權(quán)利和責(zé)任，確保決策和管理的順暢進(jìn)行。


    同時(shí)，保持合夥關(guān)係的動(dòng)態(tài)平衡，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整合夥人的權(quán)責(zé)和利益分配。


    合夥人需要按照協(xié)議約定的條件和程序逐年獲得股份實(shí)際所有權(quán)，並享受相應(yīng)的股東權(quán)益。


    並且需要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章製度，不得損害公司的利益，還需要持續(xù)為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。


    履職期間不能出現(xiàn)重大的底線錯(cuò)誤，否則公司有權(quán)強(qiáng)行收迴部分或全部已贈(zèng)予的股份。


    對(duì)於其他高管、中層，以及精英員工。


    按照王可的方案則是授予虛擬股份，從10萬(wàn)股到100萬(wàn)股不等。


    所授股份在員工任職期間，員工享有分紅權(quán)和部分增值收益，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，離開公司時(shí)自動(dòng)失效。


    員工離職或有其他原因，公司有權(quán)收迴所授股份，正常離職會(huì)有相應(yīng)收迴補(bǔ)償，其他原因則根據(jù)股權(quán)協(xié)議約定處理。


    不過，在公司工作崗位上，如果有突出貢獻(xiàn)或重大業(yè)績(jī)的時(shí)候，虛擬股份同樣有機(jī)會(huì)變更為實(shí)際股份，享有公司股份的全部權(quán)益。


    對(duì)於香江可欣投資。


    王可同樣拿出百分之十的股份進(jìn)行激勵(lì)，其中顧家棟一人就持股百分之五。


    不過也是有一些條件和限製。


    對(duì)於錢明慧，王可則是直接贈(zèng)予了琪珂控股集團(tuán)的百分之十的股份。


    琪珂控股除了控股魔都琪珂投資公司，還持有香江可欣投資一份部分股權(quán)和王可一部分投資。


    最重要的是僅僅隻有幾條保障性的限製條款。


    由此可見，王可對(duì)於慧姐多麼優(yōu)待。


    …………