2月7日。


    王可再一次來到公司。


    今天會(huì)議要說的事，同樣非常重要。


    在昨天上午，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)過去一年的工作進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)成績和存在的問題。


    下午接著開會(huì)。


    王可首先讓大家相互交流探討了一下公司的一些情況和問題。


    這樣集思廣益，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作。


    等開完年度投資總結(jié)會(huì)。


    隨後，又繼續(xù)開會(huì)討論員工年終績效考核的獎(jiǎng)勵(lì)方案。


    公司的考核方案是一個(gè)綜合性的管理體係，旨在全麵評(píng)估和提升公司的運(yùn)營績效、風(fēng)險(xiǎn)管理能力及員工工作表現(xiàn)。


    考核內(nèi)容包括員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等多個(gè)方麵。


    但年終獎(jiǎng)金和過年紅包定多少，新春禮品按照什麼標(biāo)準(zhǔn)購置，怎麼安排等等，都需要有一個(gè)具體的方案。


    王可看著大家都沒人發(fā)言，還是錢明慧提醒他，讓他先定下一個(gè)調(diào)子。


    然後，王可才反應(yīng)過來什麼情況。


    目前投資公司還是他的個(gè)人公司，他的私有財(cái)產(chǎn)肯定得由他發(fā)話決定。


    其他人也不敢擅自作主啊。


    等他思考了一下，確定了一個(gè)數(shù)字。


    然後讓大家提出自己的意見和建議，一起商量討論出一個(gè)具體的實(shí)施方案。


    ……


    目前琪珂投資公司經(jīng)過兩年的發(fā)展，已經(jīng)有了很大的變化。


    所以，有些人事和公司部門架構(gòu)也要調(diào)整一下，以適應(yīng)新的發(fā)展和挑戰(zhàn)。


    而根據(jù)昨天下午，王可和多位高層商量討論的結(jié)果如下。


    即琪珂投資股份有限公司，本身要設(shè)立8個(gè)直管部門，分別是總經(jīng)辦、投資部、諮詢部、風(fēng)控部、運(yùn)營管理部、業(yè)務(wù)管理部和綜合服務(wù)部等。


    總經(jīng)辦，由多位高管和輔助人員組成，協(xié)調(diào)、溝通、管理、監(jiān)督公司日常運(yùn)營，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、大事件決策等。


    投資部，是投資公司的核心部門之一，主要負(fù)責(zé)尋找投資機(jī)會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目篩選和評(píng)估，以及進(jìn)行投資決策，為公司帶來最佳的投資迴報(bào)。


    諮詢部，持續(xù)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和市場趨勢，以支持公司的投資決策，負(fù)責(zé)對(duì)公司各方業(yè)務(wù)提供深入的市場分析、行業(yè)報(bào)告和投資建議，幫助公司在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭力。


    風(fēng)控部，是投資公司至關(guān)重要的部門之一，負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估和管理投資風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的投資組合在可接受的風(fēng)險(xiǎn)範(fàn)圍內(nèi)，防止因不當(dāng)?shù)耐顿Y決策而造成損失。


    運(yùn)營管理部，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)服務(wù)等，確保投資公司各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，以及公司整體的穩(wěn)定運(yùn)營。


    業(yè)務(wù)管理部，職責(zé)包括製定公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門、指導(dǎo)和管理員工、建立完善績效管理係統(tǒng)和修訂公司製度，以及管理項(xiàng)目，推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)等。?


    綜合服務(wù)部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)、控製行政費(fèi)用、安排會(huì)議及對(duì)外事務(wù)、采購和管理辦公用品、管理印章和文件、接待來賓、處理外聯(lián)工作和提供後勤服務(wù)。


    ……


    其次，琪珂投資公司下麵又增加了幾個(gè)全資子公司。


    變動(dòng)後一共有六家，分別是琪珂融資、泉城分公司、琪珂基金、琪珂資管、琪珂創(chuàng)投和琪珂公益。


    ……


    調(diào)整方案製定出來了。


    確定後就得開會(huì)公布了。


    今天7號(hào)，上午九點(diǎn)半。


    琪珂公司的中、高層管理層再一次齊聚會(huì)議室。


    王可作為大老板，首先開場白講了一下公司架構(gòu)調(diào)整和人事變動(dòng)的必要性和意義。


    這些調(diào)整可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高工作效率、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、明確崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)順暢、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。


    還可以為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。


    ……


    接著，他就公布了昨天商議出來的結(jié)果。


    此次公司變化。


    琪珂投資公司後麵成立董事會(huì)，共有九位董事，分別是老板王可、總經(jīng)理（ceo）曹東興，其他董事錢明慧、劉洋、陳傑明、吳夢佳、付強(qiáng)、孟啟盛、田東等。


    投資公司總經(jīng)辦，總經(jīng)理助理戴立鬆負(fù)責(zé)；


    執(zhí)行副總孟啟盛，分管業(yè)務(wù)管理部和運(yùn)營管理部（人事部張大慶、財(cái)務(wù)部沈知元、法務(wù)部張明等）；


    風(fēng)控副總吳夢佳，分管風(fēng)控部和審計(jì)部；


    投資副總田東，分管投資部和諮詢部；


    行政副總高敏，分管綜合服務(wù)部；


    ?劉洋任職創(chuàng)投公司總經(jīng)理，副總於迪瑤；付強(qiáng)任職基金公司總經(jīng)理，副總趙誌良；陳傑明任職資管公司總經(jīng)理，副總錢聰；錢明慧任職泉城公司總經(jīng)理，副總王曉飛；鍾奇任職公益公司副總，總經(jīng)理王可。


    ……


    對(duì)於香江可欣投資公司，執(zhí)行董事錢明慧，總經(jīng)理顧家棟，副總韓磊、李紅羽。


    還有一些其他人員……


    王可說，其他人認(rèn)真的聽著。


    他連續(xù)說了將近一個(gè)小時(shí)才完事。


    等他宣布完投資公司架構(gòu)變動(dòng)和高層人事變動(dòng)。


    作為總經(jīng)理的曹東興，又緊接著公布具體的人員變動(dòng)和調(diào)整。


    還有公司部門優(yōu)化後的方案。


    這次變化，有人歡喜有人樂。


    幾乎所有管理層都得到了重用和提拔。


    最後，作為老板的王可總結(jié)道。


    “公司發(fā)展壯大，人員調(diào)整變動(dòng)不可避免，我希望大家能擁抱變化，積極去適應(yīng)，在新的崗位上再創(chuàng)輝煌。”


    “如今距離春節(jié)放假?zèng)]幾天了，所以各種工作事務(wù)比較多，也比較繁忙，希望大家能夠站好最後一班崗，把年前的工作做一個(gè)完美的收尾。”


    “今天把春節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)的方案確定下來，財(cái)務(wù)和行政部門的人馬上去籌備，包括年終獎(jiǎng)，過年紅包，春節(jié)禮盒，還有公司部門聚餐等相關(guān)活動(dòng)，都要安排好。”


    “辛辛苦苦工作忙碌一年了，一定讓大家開開心心過大年。”


    “總之，公司不會(huì)虧待大家的，我同樣也不會(huì)虧待大家的。”


    會(huì)議室“嘩嘩嘩”響起了掌聲。


    王可等大家掌聲停下，又繼續(xù)笑著開口說道。


    “嗬嗬，最後我再說一句啊。”


    “現(xiàn)在，咱們公司持股計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)方案已經(jīng)開始實(shí)施了。”


    “我希望大家能繼續(xù)努力，用自己的實(shí)力和成績來贏得榮譽(yù)和迴報(bào)，成為公司股東並非遙不可及。”


    這次等王可說完，會(huì)議室響起的掌聲更熱烈了。


    “啪啪啪……啪啪啪……”


    ……


    上午開會(huì)結(jié)束。


    王可和錢明慧在辦公室，與可欣投資的顧家棟等幾人聊了一會(huì)投資事宜。


    接著吃過午飯後，王可就讓人送他們到機(jī)場返迴香江。


    辦公室。


    王可和錢明慧、曹東興、孟啟盛、鍾奇等四人在會(huì)客區(qū)談話。


    “這次公司變動(dòng)有點(diǎn)大，要盡量速戰(zhàn)速?zèng)Q，不要影響到投資業(yè)務(wù)。”


    “同時(shí)這次變動(dòng)導(dǎo)致很多崗位缺失，孟總，你那邊要趕緊讓人事部門統(tǒng)計(jì)人力，準(zhǔn)備年後的人員招聘，不要耽誤。”


    王可說完。


    曹東興和孟啟盛紛紛應(yīng)了一下。


    “好的，老板。”


    隨後王可又接著說道：“還有就是公益公司的事，我計(jì)劃先拿出一個(gè)億的資金投入，之前都是捐款了事，這次有了自己的慈善公司，就沒有那麼輕鬆了。”


    “你們有什麼想法嗎？都說一說。”


    這次因?yàn)闆]有合適的人選，王可親自擔(dān)任了子公司琪珂公益公司的總經(jīng)理。


    這同樣也顯示出他對(duì)於這個(gè)公司的重視和支持。


    慧姐首先開口迴應(yīng)道：“公益事業(yè)自己做也可以，這樣錢也花的明白，不過這樣就比較費(fèi)力勞神了。”


    王可笑著說道：“哈哈，麻煩就麻煩一點(diǎn)。”


    “自己來，起碼可以更好地控製資金的調(diào)度和使用，確保資金真正用到實(shí)處，透明度和有效性也有保證。”


    “我可不想當(dāng)冤大頭，拿自己辛辛苦苦賺的錢被一些人挪用或浪費(fèi)掉，這錢不是死得不明不白嗎？”


    聽到王可最後的吐槽。


    其他人都被逗笑了。


    “哈哈哈……”


    …………