中午吃完飯。
張碩一行並沒(méi)有離開拓展訓(xùn)練中心，一是晚上還有迎新晚會(huì)，二是借著高管都在的機(jī)會(huì)，明天還要召開萌芽集團(tuán)高管會(huì)議。
趁著這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。
由總裁辦主任陳小婉牽頭，在開會(huì)間隙還組織了一次高管團(tuán)建活動(dòng)，所以下午的畫麵就是這樣的——
顧銘章拉著趙曉虎下象棋，蔣悅、陳小婉帶著戴雨桐這個(gè)小跟班去做spa美容，杜瑞文、王巖、曹嚴(yán)華在遊泳池裏遊泳。
至於張碩。
則是拉著呂凱、趙銘傳、伍佘元三人打牌，裴衛(wèi)平在一旁觀戰(zhàn)。
場(chǎng)麵非常之和諧。
整個(gè)下午都是一種非常放鬆、慵懶的狀態(tài)，而且都盡可能地不去談?wù)摴ぷ鳎幢阋劊牡囊彩且恍┬袠I(yè)八卦消息。
高管們也是人，也需要徹底的放鬆精神，不可能整天都緊繃著。
晚上的時(shí)候。
陳小婉又組織了啤酒燒烤自助大餐，很是愜意。
………
第二天上午。
就在拓展訓(xùn)練中心的會(huì)議室，張碩召開了高管會(huì)議。
“張總，今天會(huì)議的主題是什麼？”蔣悅問(wèn)。
不止是蔣悅，開會(huì)之前，在場(chǎng)所有高管都不清楚，張碩將大家召集到一起，又選了這麼一個(gè)特別的地方，到底用意何在。
就隻被通知要開會(huì)。
“今天啊，咱們開一個(gè)務(wù)虛會(huì)，不談具體的工作，隻是從宏觀戰(zhàn)略角度，對(duì)萌芽集團(tuán)今後的發(fā)展規(guī)劃，做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理。”張碩說(shuō)。
“那，怎麼一個(gè)務(wù)虛法呢？”
蔣悅有些理解為什麼要先搞團(tuán)建了，敢情這是先禮後兵啊。
“我先拋磚引玉。”
張碩順著話題就往下說(shuō)，“大家都知道，集團(tuán)隻有夢(mèng)想基金跟我兩個(gè)股東，而且實(shí)質(zhì)上是由我一人決策，因此一直都沒(méi)有組建董事會(huì)。”
沒(méi)有董事會(huì)的好處是，沒(méi)人對(duì)張碩進(jìn)行掣肘。
壞處就是。
所有的決策都是張碩一人來(lái)做，缺乏一個(gè)科學(xué)合理的集體決策機(jī)製。
因?yàn)槎聲?huì)不僅僅是董事會(huì)，還下設(shè)了很多專業(yè)委員會(huì)，常見的有審計(jì)委員會(huì)、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、提名委員會(huì)以及薪酬與考核委員會(huì)。
這些專業(yè)委員會(huì)對(duì)於完善公司治理結(jié)構(gòu)，是有很大益處的。
萌芽集團(tuán)就缺失了這一環(huán)。
在不設(shè)立董事會(huì)的前提下，隻能是另行組建其他機(jī)構(gòu)來(lái)代替。
“我的意見是，在不設(shè)立董事會(huì)的前提下，組建集團(tuán)發(fā)展與戰(zhàn)略委員會(huì)，作為一個(gè)常設(shè)的決策議事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及重大項(xiàng)目投資決策進(jìn)行研究，並且提出建議。”
張碩拋出他的想法。
昨天在來(lái)拓展訓(xùn)練中心的路上，他開玩笑說(shuō)，要丟下萌芽窩在濱海大學(xué)讀研，雖然是玩笑話，但其實(shí)也有另外一層深意——
就是在琢磨萌芽集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)。
隨著萌芽規(guī)模日漸龐大，哪怕張碩已經(jīng)很努力，幾乎從不翹班，又有先知先覺(jué)，可僅憑他一個(gè)人的力量支撐萌芽前進(jìn)，也是日漸感到疲憊。
需要有人替他分擔(dān)一些壓力。
發(fā)展與戰(zhàn)略委員會(huì)，某種意義上，就相當(dāng)於是古代軍機(jī)處一類的參謀機(jī)構(gòu)，為張碩的決策出謀劃策，提供決策支撐。
當(dāng)然也是一種變相的約束。
在此之前，萌芽集團(tuán)也會(huì)召開類似的高管會(huì)議，但那都是不固定的，並沒(méi)有形成一項(xiàng)製度，無(wú)論是會(huì)議時(shí)間還是參加人員，都有很大的隨機(jī)性。
現(xiàn)在。
張碩就是要將此事製度化、常態(tài)化。
“發(fā)展與戰(zhàn)略委員會(huì)主任，由我親自兼任，委員包括萌芽集團(tuán)總裁、副總裁，以及集團(tuán)下屬一級(jí)子公司負(fù)責(zé)人。必要的時(shí)候，可以邀請(qǐng)外部顧問(wèn)。”
張碩沒(méi)有提具體人名，而是以職位來(lái)定編。
這樣一來(lái)。
哪怕是萌芽集團(tuán)人資總監(jiān)伍佘元、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)趙銘傳，都將無(wú)法進(jìn)入發(fā)展與展露委員會(huì)，可見規(guī)格之高。
而像呂凱、顧銘章兩人，他們既是集團(tuán)副總裁，又是一級(jí)子公司負(fù)責(zé)人。
也都隻算一票。
又比如杜青青，雖然是青橙集團(tuán)副總裁兼青橙科技總經(jīng)理，但因?yàn)榍喑瓤萍家呀?jīng)被降為二級(jí)子公司，也無(wú)法進(jìn)入發(fā)展與戰(zhàn)略委員會(huì)。
就很嚴(yán)格。
“原則上，發(fā)展與戰(zhàn)略委員會(huì)每月進(jìn)行一次固定會(huì)議，由我或者是萌芽集團(tuán)總裁主持會(huì)議，總裁辦負(fù)責(zé)會(huì)議組織等相關(guān)工作。如果遇到緊急情況，也可以提請(qǐng)召開臨時(shí)會(huì)議。”張碩補(bǔ)充。
可見不是他臨時(shí)起意。
關(guān)於設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)的想法，其實(shí)早就在他的規(guī)劃之中。
對(duì)此。
大家自然是沒(méi)有意見的。
尤其是像曹嚴(yán)華、杜瑞文、趙曉虎這種沒(méi)有兼任集團(tuán)副總裁的一級(jí)子公司總經(jīng)理，進(jìn)入發(fā)展與戰(zhàn)略委員會(huì)，其實(shí)是地位的提升。
在這之前。
他們隻是分管各自一攤的工作，對(duì)於其他子公司的事情，包括萌芽集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，除非張碩主動(dòng)詢問(wèn)，否則是不便發(fā)表意見的。
很多情況總裁辦也不會(huì)向他們通報(bào)傳達(dá)。
現(xiàn)在有了發(fā)展與戰(zhàn)略委員會(huì)這個(gè)平臺(tái)，就可以光明正大，名正言順地參與到萌芽集團(tuán)的所有重大戰(zhàn)略決策當(dāng)中去。
即便是沒(méi)有決策權(quán)，那也是有建議權(quán)。
當(dāng)然了。
發(fā)展與戰(zhàn)略委員會(huì)，本身也會(huì)是一個(gè)協(xié)調(diào)議事平臺(tái)，為各家子公司負(fù)責(zé)人，提供了一個(gè)絕佳的溝通平臺(tái)，盡可能地避免不必要的內(nèi)耗。
哪怕是彼此有分歧，也能挑明了講。
“另外一件事，就是關(guān)於萌芽集團(tuán)總裁的，也該有個(gè)定論了。”
顯然。
張碩不準(zhǔn)備再在這件事情上拖延了，因?yàn)橐呀?jīng)拖不下去了。
諾大的萌芽集團(tuán)，沒(méi)有董事長(zhǎng)也就算了，竟然連個(gè)名義上的總裁都沒(méi)有，全靠張碩一個(gè)支撐門麵，實(shí)在是有些說(shuō)不過(guò)去。
也太寒磣了些。
不知道內(nèi)情的，還以為萌芽集團(tuán)是個(gè)草臺(tái)班子呢，難免要鬧笑話。
而且。
隨著下半年張碩讀研，就更需要有人能夠站出來(lái)主持工作了。
“刷！”
張碩話音剛落，所有人的目光就都對(duì)準(zhǔn)了蔣悅。
這一刻。
蔣悅的心跳甚至都快了半拍。
同樣的，呂凱的眼角跳了跳，隨即又恢複平靜，至少麵上看不出什麼。
“我的想法是，借鑒華威的做法，設(shè)立輪值總裁製度，大家覺(jué)得怎麼樣？”張碩給出了一個(gè)出人意料的答案。
“唿！”
不知怎麼的，全場(chǎng)焦點(diǎn)的蔣悅，突然悄悄鬆了一口氣，率先站出來(lái)表態(tài)：“我支持設(shè)立輪值總裁製度。”
蔣悅這一當(dāng)事人都表態(tài)了，其他人自然更沒(méi)意見了。
呂凱甚至悄悄握緊了拳頭。
“那就這麼定了。”
張碩之所以這麼做，既是借鑒華威的成熟做法，其實(shí)也是出於無(wú)奈。
他雖然中意蔣悅，但是事實(shí)證明，至少在現(xiàn)階段，蔣悅無(wú)論是資曆還是能力，都難以完全勝利集團(tuán)總裁的職位。
強(qiáng)行推上去，未必就是什麼好事。
可如果撇開蔣悅選呂凱，也是不妥當(dāng)?shù)模粍t呂凱的業(yè)績(jī)恐怕難以服眾，二則海外事業(yè)部還需要呂凱坐鎮(zhèn)。
也不合適。
因此，在總裁難產(chǎn)的情況之下，張碩也隻能采取一個(gè)折中之策，希望借助輪值總裁製度，實(shí)現(xiàn)對(duì)高管們的曆練作用。
最終的目的。
是蔣悅等人任何一個(gè)挑出來(lái)，都可以勝任總裁職位。
那張碩就真的輕鬆了。
“那麼，誰(shuí)有資格擔(dān)任輪值總裁呢，是不是發(fā)展與戰(zhàn)略委員會(huì)的所有成員都可以？”張碩隨即又拋出一個(gè)問(wèn)題。
“我想，咱們還是既民主，又集中。”
“現(xiàn)階段，就由高級(jí)副總裁蔣悅，副總裁呂凱，以及副總裁顧銘章三人，輪流擔(dān)任萌芽集團(tuán)總裁一職。之後，再視情況做出改變。”
張碩直接就一錘定音。
如果發(fā)展與戰(zhàn)略委員會(huì)的每一位成員都能參與輪值，固然可以曆練高管，但也會(huì)顯得有些兒戲，甚至是擾亂集團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
現(xiàn)實(shí)就是。
像杜瑞文、曹嚴(yán)華這樣的，暫時(shí)並不具備執(zhí)掌萌芽集團(tuán)的能力。
更不用提朱正洪了。
事實(shí)上這一次高管會(huì)議，朱正洪從一開始就是被排擠在外的，萌芽置業(yè)更像是萌芽集團(tuán)旗下的一個(gè)職能部門，而不是真正意義上的一級(jí)子公司。
因?yàn)閬K不創(chuàng)造利潤(rùn)。
反觀蔣悅、呂凱、顧銘章三人，段位都?jí)颍粋�(gè)擅長(zhǎng)行政，一個(gè)擅長(zhǎng)投資，一個(gè)擅長(zhǎng)企業(yè)管理，個(gè)頂個(gè)都是頂尖好手。
都很具有代表性。
三人本身，也是集團(tuán)總裁位置的有力爭(zhēng)奪者。
設(shè)立輪值總裁製度，事實(shí)上，也是消弭了三人之間的競(jìng)爭(zhēng)與分歧，或者說(shuō)，是給了三人充分展示自己能力與水平的平臺(tái)。
因?yàn)檩喼悼偛檬怯袝r(shí)間限製的，每人擔(dān)任半年。
這樣一來(lái)。
輪值期間誰(shuí)幹得好，誰(shuí)幹得不好，那就自有公論了。
當(dāng)然了。
張碩這麼決定，肯定會(huì)讓像曹嚴(yán)華這種有點(diǎn)野心的高管，感到一些失落，但是沒(méi)辦法，這已經(jīng)是目前的最優(yōu)解了。
裴衛(wèi)平都還沒(méi)叫屈呢。
畢竟青橙集團(tuán)可是萌芽集團(tuán)旗下一級(jí)子公司中，第一家改名重組的集團(tuán)企業(yè)，裴衛(wèi)平都沒(méi)撈到一個(gè)萌芽集團(tuán)副總裁的職位。
且等著吧！
張碩也說(shuō)的很清楚，這隻是眼下配置，將來(lái)還能再調(diào)整。