說起創(chuàng)新,這在科研工作中,可是相當(dāng)重要的一樣?xùn)|西。
因為很有可能一個看似不起眼的思路,和小小的改變,就可能會造就出改變世界的東西。
而咱們?nèi)A國工程師,和科研人員,在這方麵卻恰恰是最弱的一個環(huán)節(jié)。
多年的填鴨式教育,以及生長在一個講究中庸的大文化圈裏,讓我們在創(chuàng)新方麵確實(shí)有一定的欠缺。
而每當(dāng)這些人到了國外,到了一個鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境,這些人就往往能夠爆發(fā)出驚人的戰(zhàn)鬥力。
就比如在米國的科研領(lǐng)域,大家可以去查查看人工智能,和生物製藥科研方麵的領(lǐng)軍人物,就都看到一個奇怪的現(xiàn)象。
那些頂級的科學(xué)家,幾乎都是華人。
而這些人,為什麼在國內(nèi)就做不出成績?
這很值得反思!
而現(xiàn)在第九實(shí)驗室也麵臨這樣的問題,那就是公司裏的科研人員在創(chuàng)新方麵存在著嚴(yán)重的不足。
說道關(guān)鍵點(diǎn)上,就是沒有領(lǐng)頭人。
就比如現(xiàn)在第九實(shí)驗室可以說光靠著化妝品,保健品,還有幾款藥物,就能夠日進(jìn)鬥金。
可一家有雄心壯誌的公司,是不可能永遠(yuǎn)就躺在這麼幾款產(chǎn)品身上睡大覺,不謀求其他發(fā)展的。
因為這些東西可能會讓你過上幾天舒心的日子,可當(dāng)你的競爭對手,一直在研究模仿,甚至過上幾十年後,終於搞出了和你產(chǎn)品類似的競品的時候,你該怎麼辦?
所以作為公司的掌舵人,永遠(yuǎn)要懂得未雨綢繆。
永遠(yuǎn)要懂得在科研上麵下血本投入。
在這點(diǎn)方麵,何小君把握的就非常好,對於公司的科研項目組,他總是很舍得給錢。
但現(xiàn)在第九實(shí)驗室的問題是:有錢花不出去!
說白了,就是何小君很想為公司未來發(fā)展投錢,可卻不知道到底該投到哪裏去!
因為公司裏沒有那麼多的科研項目!。
現(xiàn)在第九實(shí)驗室推行的是立項評估製度!
對於第九實(shí)驗室這家企業(yè),肖鋒實(shí)行的是放羊式管理。
在運(yùn)營,投資方麵,他實(shí)行的是大撒把的放權(quán)式管理,全都交給何小君來處理。
但在審批方麵,他則交給了一個審查委員會。
而這個委員會裏麵,自然全都是他安插的克隆人。
其實(shí)公司發(fā)展到這個地步,他也不打算全部借助克隆人的科技了。
因為克隆專家們掌握的科技,實(shí)在是超出目前這個時代太多太多了,尤其是生物以及生命科學(xué)領(lǐng)域。
就比如這些克隆專家的母係,來自大懸臂星座的法裏肯人。
他們早早就已經(jīng)進(jìn)入了星際時代,而且一路征服吞並了很多星球,形成了自己獨(dú)特的星際文明。
而且在自身發(fā)展過程中,他們也對自己進(jìn)行過多次的基因改造。
就比如他們在自己DNA裏麵,就剪出了很多會導(dǎo)致疾病的基因片段,然後還植入了很多其他生物的基因片段。
這就讓他們具備了很多稀奇古怪的能力,比如有人可以一跳三米高,還有人能夠斷肢再生。
甚至還有人長出了翅膀,成了飛人等等。
所以如果讓那些克隆專家把他們那個時代的生物科技拿出來,那在現(xiàn)代人看來,那絕對就是無法用科學(xué)解釋的神跡。
這樣一來,搞不好又要引起宗教甚至種族之間的戰(zhàn)爭。
所以現(xiàn)在地球和那些克隆專家所掌握的科技,是出現(xiàn)了斷層的。
而如果在讓那些科學(xué)家,倒向去逆推原來的科技,這就有些浪費(fèi)資源了。
再加上肖鋒也有心培養(yǎng)華國科學(xué)家的自主創(chuàng)新能力,所以他就沒有讓克隆專家們過多的產(chǎn)於到第九實(shí)驗室的科技創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中。
而是更多的鼓勵,公司自己的員工去大開腦洞。
但這樣做有好處的同時,也有不好的地方。
其中一個很重要的壞處,就是容易誤入歧途。
就比如一個科學(xué)家提出了一個想法,然後要進(jìn)行試驗來驗證自己的想法。
可這個實(shí)驗需要投入的資源很多,各種人力和物力資源投進(jìn)去,最後可能要大幾個億。
而最後得到的卻是一個打水漂的結(jié)果。
而這也正是所有科技創(chuàng)新公司所最害怕的。
就比如穀歌,早些年的時候,就也曾經(jīng)大力主張自己的員工要用於創(chuàng)新,大膽去創(chuàng)新。
公司方麵會給予大力的支持,和扶持,如果項目真的具備可操作性,那麼公司的基金還會予以注資,重點(diǎn)扶持。
可是十年過去了,你能看到穀歌自己內(nèi)部孵化成功的項目又有幾個?
當(dāng)年曾經(jīng)被吹得提天花爛墜的自動駕駛,曾經(jīng)作為重點(diǎn)項目被拿出來單獨(dú)包裝吹噓過。
結(jié)果現(xiàn)在呢?卻被特斯拉打的落花流水,基本已經(jīng)處於退出市場的邊緣了。
反而是他們從外麵收購的很多項目,倒是做的非常不錯。
這種奇怪的現(xiàn)象,也一直困擾著穀歌,到底為什麼會這樣?
與他們同病相憐的就還有夏普。
當(dāng)年日本人,也隻執(zhí)拗的認(rèn)為,最好的就是他們的等離子液晶技術(shù)。
至於什麼LCD,LED都是垃圾!
所以他們下了血本,去研究押注等離子液晶技術(shù)。
結(jié)果現(xiàn)實(shí)給他們狠狠的上了一課,他們的等離子液晶電視,確實(shí)很不錯。
可最後卻也成了他們的掘墓人。
因為在等離子液晶方麵大把的投入,可在市場上卻換不迴來合理的迴報。
最終公司因為連續(xù)虧損,就隻能賣掉了。
由此可見一個錯誤的科研方向,會給公司帶來多大的損害。
象穀歌那樣的巨無霸,因為財大氣粗,背靠米國市場,背後還有無數(shù)的金主。
所以人家虧得起。
而像夏普這種,曾經(jīng)也是市場上風(fēng)光無限的一哥,結(jié)果就行差踏錯了一步,最後就落得個賣身出局的慘淡下場。
所以肖鋒雖然鼓勵公司內(nèi)部員工用於創(chuàng)新,可卻也同樣會對員工們的創(chuàng)意進(jìn)行嚴(yán)格的審核,審批。
從項目立項,上會,再到過審,雖然時間也就短短的兩周。
而審查委員會裏麵的克隆專家,也許對這個時代的一些科技很不了解,但對於未來的科學(xué)發(fā)展方向,他們還是在清楚不過的。
所以隻要大概看了立項報告,在聽聽那些科研人員對項目未來的想法。
他們就能判斷出,這個項目將來是否有發(fā)展?jié)摿Α?br />
然後在決定,公司是否會對這個項目進(jìn)行投資,投資的力度是多少,能夠拿到多少迴報等等。
而在這種審批流程製度下,現(xiàn)在第九實(shí)驗室麵對的問題,就是公司員工的創(chuàng)新能力嚴(yán)重的不足。
現(xiàn)在公司裏,出了何方舟這樣的大拿,還有楊鑫,蔣高峰這兩個二號科學(xué)家,以及其他幾個後招進(jìn)來的高手之外。
其他普通一點(diǎn)的員工,根本就拿不出什麼有亮點(diǎn)的創(chuàng)意。
倒也不是這些人沒有想法,事實(shí)上他們也提出過不少想法。
隻可惜他們的想法,才提交到審批委員會哪裏就被槍斃了。
現(xiàn)在立項的成功率,還不足百分之五。
這就讓很多科研人員感覺很是灰心喪氣,甚至公司裏還傳出了一些不應(yīng)該的風(fēng)涼話。
說公司提出的所謂創(chuàng)新製度,其實(shí)就是掛在驢眼前的胡蘿卜,讓你永遠(yuǎn)看的著,卻吃不到。
而現(xiàn)在的何小君也是非常著急。
現(xiàn)在第九實(shí)驗室可以說是日進(jìn)鬥金一點(diǎn)不假。
每天的收入都是以億為單位的,而且還是美元。
而國內(nèi)就更是不得了,現(xiàn)在他們在國內(nèi)儼然已經(jīng)成了生物製藥領(lǐng)域的一霸。
自從知道了迴春膠囊的妙用之後,很多醫(yī)院也把這種保健品當(dāng)成處方藥,開給危重患者吃。
而國內(nèi)的很多消費(fèi)者,也瘋狂追捧他們家的產(chǎn)品,甚至把他們家的保健品當(dāng)成靈丹妙藥來吃。
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正因為消費(fèi)者的熱捧,現(xiàn)在第九實(shí)驗室每天光是在國內(nèi)的銷售毛利潤,都能超過一億元。
一旦在碰上什麼雙十一,或者國慶,春節(jié)這樣的重大節(jié)日,那日銷售翻十倍也是稀鬆平常的事。
現(xiàn)在第九實(shí)驗室每年在國內(nèi)的淨(jìng)利潤,都能超過一千多個億軟妹幣。
要注意這可是淨(jìng)利潤,所以哪怕是做手機(jī)的華威,在這方麵和他們也沒得比!
而這些錢,如果不花出去,那光是上交國家的稅收,可就海了去了。
雖然本地政府,已經(jīng)給了很大的稅收優(yōu)惠力度。
可即便如此,那交的稅也是一筆天文數(shù)字。
所以現(xiàn)在何小君琢磨的是,如何能夠把這些錢盡可能的花出去。
於是他早在一年多前,就開始主張在公司內(nèi)部挖潛,要在內(nèi)部多多立項,大搞科研。
隻可惜,公司的評審委員會,卡的太嚴(yán)。
太多的項目,還沒等立項,就被槍斃掉了。
所以何小君這次來找肖鋒,其實(shí)主要是想和肖鋒來吐槽,這評審委員會的。
而肖鋒自然是不會因為何小君的吐槽而自廢武功的。
評審委員會可是他在第九實(shí)驗室裏安插的一個重要棋子,他絕不可能因為何小君的幾句抱怨就把這個部門給拿掉的。
正因為有這個部門存在,哪怕第九實(shí)驗室從成立到現(xiàn)在,他一天都沒正式在公司亮過像,卻依舊可以把這家企業(yè)牢牢掌控在手中。