而且現(xiàn)在評審委員會裏的那些克隆專家，雖然看似沒什麼科研成果。
可他們卻是這個世界上，到目前為止，最具前瞻性的科學(xué)巨匠。
站在他們的肩膀上，公司裏的那些科研人員，才可能少走歪路，並且走的更快更遠(yuǎn)。
不過現(xiàn)在公司要麵對的問題是，該如何解放公司內(nèi)部科研人員的創(chuàng)新能力。
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雖然現(xiàn)在何小君不斷跟自己抱怨，說這些專家卡的太嚴(yán)了。
明明公司裏很多科研人員，提出的好多不錯的創(chuàng)意，可卻都被他們給否決了。
這是對科研人員的不尊重雲(yún)雲(yún)。
可肖鋒卻知道，其實(shí)這隻不過是因?yàn)槟切⿲＜抑溃退阕屵@些科研人員真的去搞這些項(xiàng)目。
最後肯定也搞不出結(jié)果來，隻不過是白白浪費(fèi)時間和錢，所以他們才會否決了這些人的創(chuàng)意。
雖然現(xiàn)在第九實(shí)驗(yàn)室是日進(jìn)鬥金，財大氣粗的狀態(tài)。
可畢竟他們不是歐美日本，那些底蘊(yùn)深厚，背後往往都有大財團(tuán)力挺的公司。
人家可以接受成百上千次的失敗，因?yàn)樗麄兊鬃雍瘢惺艿闷稹?br />
可是第九實(shí)驗(yàn)室，現(xiàn)在根基還很薄弱，而且他們身後的財團(tuán)，現(xiàn)在才不過初具雛形。
所以肖鋒才會要求這個評審委員會對科研立項(xiàng)，嚴(yán)格把關(guān)。
一方麵是他不希望在沒前景的項(xiàng)目上浪費(fèi)太多的錢。
而另外一方麵，浪費(fèi)太多時間在一個注定失敗的項(xiàng)目上，也是他所不能容忍的。
至於說公司現(xiàn)在很多科研人員提出的科研項(xiàng)目，實(shí)在經(jīng)不起推敲。
肖鋒覺得，這絕對不是科研人員的問題。
應(yīng)該說，他們一方麵還沒有適應(yīng)現(xiàn)在公司的這個審批製度，對於審批委員會裏的專家們的口味還沒有摸透。
另外一方麵，就是現(xiàn)在第九實(shí)驗(yàn)室還沒有找到正確使用這些科研人員的說明書。
同樣是黑頭發(fā)黃皮膚的華國科學(xué)家，同樣一批人在國內(nèi)，也許就會在實(shí)驗(yàn)室裏碌碌無為的廝混終生。
可為什麼到了米國之後，同樣的一群人就能迸發(fā)出超常的活力和創(chuàng)造力？
我們可以看看米國生命科學(xué)領(lǐng)域的專家排行榜，還有在人工智能領(lǐng)域科學(xué)家的權(quán)威排行榜。
我們就能發(fā)現(xiàn)，排在前十的很多都是國內(nèi)出去的科學(xué)家。
為什麼到了米國，他們就能創(chuàng)新了？而在國內(nèi)就搞不出來呢？
說到點(diǎn)上，肖鋒就覺得，現(xiàn)在國內(nèi)的科研環(huán)境還是太過薄弱……不能說了……
而第九實(shí)驗(yàn)室目前在這方麵，肯定也應(yīng)該做的不夠。
否則公司裏這麼多的博士，碩士，難道他們都是傻瓜？
要知道這些博士和碩士，幾千人啊，大多都是名校畢業(yè)的。
光是海外名校畢業(yè)的就有一千多人，國內(nèi)頂級名校畢業(yè)的也有好幾千。
能夠在競爭那樣激烈的名校裏殺出一條血路來，就足以說明這些人的實(shí)力了。
而現(xiàn)在他們在第九實(shí)驗(yàn)室勤勤懇懇，可肖鋒卻並不希望，這樣的科技精英，最後隻成為一個隻會唯唯諾諾的實(shí)驗(yàn)人員，或者數(shù)據(jù)抄錄手。
那麼該如何激發(fā)這些人的創(chuàng)新能力呢？
說到點(diǎn)上，就應(yīng)該還是從公司的管理製度方麵下手。
說到這，就不得不提，業(yè)界的一位傳奇大拿，號稱最不務(wù)正業(yè)的3M公司了。
其實(shí)在這次大流行病之前，大家對這家公司最深刻的印象，不過就是這是一家生產(chǎn)便利貼，和膠帶的公司而已。
可是等大流行病爆發(fā)之後，大家才知道，原來特麼這家公司還是全世界醫(yī)用N95口罩的祖宗。
甚至很多病危人員使用的人工肺裏麵最重要的過濾片，都是人家生產(chǎn)的。
別看國內(nèi)有很多企業(yè)號稱能夠生產(chǎn)E公司提供的過濾紙片，那他們的唿吸機(jī)一樣沒法正常運(yùn)作。
而直到這個時候，人們才意識到了這家3M公司的厲害於偉大。
可誰能想到這家最早是成立於明尼蘇達(dá)州的公司，創(chuàng)立之初居然是一家挖煤的企業(yè)。
他的全稱叫做明尼蘇達(dá)礦業(yè)與機(jī)械製造公司，公司成立之初就是為了挖煤的。
五個創(chuàng)始人投資成立了這家公司，可因?yàn)閷ΦV業(yè)根本不懂，他們買下的礦區(qū)，根本就沒有挖出煤。
隻挖出了剛玉！
五個創(chuàng)始人虧得吐血，於是隻要買剛玉，而剛玉剛好能被用來製造打磨用的砂輪。
後來他們又在這個基礎(chǔ)上發(fā)明了砂紙，並且買的飛起，很快公司就扭虧為盈了。
在後來，他們靠著米國經(jīng)濟(jì)蓬勃大發(fā)展的時期，走上了一條迅速發(fā)展擴(kuò)張的道路。
尤其是在二戰(zhàn)時期，他們更是靠著給米國政府生產(chǎn)軍用物資。
不但狂賺了一大筆，還順便積攢了很多原來沒錢實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目。
而在二戰(zhàn)之後，他們正是靠著這個時期的積累，迎來了一個爆發(fā)期。
反光紙，遮蔽膠帶，雙麵膠帶，玻璃紙，錄音磁帶，錄像帶，用於LCD電視機(jī)的光學(xué)增亮膜，柔性電路等等……
反正是隻有你想不到的，就沒有他們做不出來的。
而這家公司，也正是靠著這些雜七雜八，看似不起眼的小創(chuàng)造發(fā)明，成為了一家年盈利規(guī)模300億美元的大公司。
而3M公司之所以能夠發(fā)展到今天這樣在全球60多個國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，擁有員工超過9萬人。
擁有6萬個產(chǎn)品種類，年銷售規(guī)模超過300億美元的大公司，這一切都離不開公司的奠基人，威廉。麥克奈特。
正是這位二十歲就成為公司總經(jīng)理的年輕人，提出了著名的百分之十五理論。
這個理論的核心奧義，就是讓公司的研發(fā)人員，每周拿出百分之十五的時間，去研究自己有興趣的事。
要知道在那之前，很多公司都是不喜歡公司的員工瞎琢磨的。
那時候米國公司的老板，大多喜歡員工按部就班的完成自己交代的工作，根本不允許員工浪費(fèi)時間去做自己喜歡做的事。
如果員工那樣做了，就會被視作是幹私活。
輕則通報批評罰款，寫檢討報告，重了可是要開除的……大家都懂得……
可是這個威廉上任之後，就覺得不能在這樣下去了。
於是他就提出了一個大膽的想法，讓員工每周拿出百分之十五的時間，去研究自己喜歡的事務(wù)。
當(dāng)然這規(guī)則隻適用於研發(fā)人員……
於是公司很快就有了新產(chǎn)品研磨紗布，再後來就是透明膠帶，然後是遮蔽膠帶，反光膠帶，在之後就是錄音機(jī)，磁帶，錄像帶等等。
即便是發(fā)展到今天，3M公司也依舊保留著鼓勵員工創(chuàng)新的規(guī)則。
而在後來的很多米國大型科技公司，也都學(xué)習(xí)了3M公司的管理規(guī)則，才有了今天這樣的成就和活力。
比如穀歌，和蘋果。
當(dāng)然學(xué)些3M的管理方法，最後也是有好有壞的。
比如學(xué)的好的就是蘋果，他們的IOS等等，還有很多產(chǎn)品，都是員工在參照了3M的管理模式之下，創(chuàng)造發(fā)明出來的。
而穀歌方麵，就隻能說是一般了。
倒也不能說他們學(xué)習(xí)3M的管理模式，沒有成果。
比如安卓，就是他們學(xué)習(xí)3M管理模式之下，最成功的一個成果。
但比如他們的自動駕駛技術(shù)，就是他們在學(xué)習(xí)了3M管理模式之下，最失敗的一個成果。
而之所以會這樣，也有兩方麵的原因。
一方麵是因?yàn)榉Y歌從創(chuàng)立之初，出了最開始的一段時間走得比較艱難，其他時間都是一樓順風(fēng)順?biāo)?br />
尤其是他們公司上市之後，公司的股價更是一路暴漲。
正因?yàn)槟切┩顿Y者的瘋狂追捧，所以穀歌從來都沒缺過錢。
所以在鼓勵員工搞創(chuàng)造研發(fā)的時候，從來都是大手大腳。
其次就是他們的評審機(jī)製相當(dāng)?shù)牟贿^關(guān)，當(dāng)然這一點(diǎn)是在肖鋒看來。
因?yàn)榈菜麄兊脑u審機(jī)構(gòu)，在審核公司內(nèi)部項(xiàng)目的時候，如果認(rèn)真那麼一丟丟。
後期他們都不會有那麼多的失敗項(xiàng)目。
當(dāng)然穀歌是從來不會把那些失敗的項(xiàng)目拿出來談的，因?yàn)殡S便一個都是損失摻重，會嚴(yán)重影響股價的。
但誰讓他們是一家米國公司呢，而且公司的創(chuàng)始人還是猶太人。
所以這家公司從嶄露頭角開始，就一直是華爾街猶太財團(tuán)的寵兒。
再加上最近幾年，世界各地一直都不怎麼太平，哪怕是老歐洲也經(jīng)常會有頻繁爆發(fā)的摩擦，以及難民的大量湧入。
這都給當(dāng)?shù)氐恼謳砹瞬环�(wěn)定因素。
於是國際遊資紛紛進(jìn)入米國躲避風(fēng)險，而在米國的資本市場上，還有什麼比穀歌，蘋果的股票更值得追捧的？
所以哪怕穀歌，投資了很多失敗的項(xiàng)目，但他們也從來不缺錢。
甚至從來都沒有被股民們拋棄過。
但那是因?yàn)槿思邑敶髿獯郑翅徇�有財團(tuán)給撐腰。
而在國內(nèi)，第九實(shí)驗(yàn)室，可就不敢那麼幹了。
肖鋒要做的，就是既要讓公司學(xué)習(xí)3M，但又要把握好中間這個平衡度。
現(xiàn)在第九實(shí)驗(yàn)室，甚至全國的科技公司，最缺的都是這種對員工的解放。
在其他公司，以學(xué)習(xí)歐美大公司管理經(jīng)驗(yàn)，以及追逐他們的高額薪水為目標(biāo)的時候。
而肖鋒卻認(rèn)為，其實(shí)我們最應(yīng)該學(xué)習(xí)人家的就是這種：鼓勵冒險，容忍失敗的精神！
隻有做到以上兩點(diǎn)，我們才有資格去談創(chuàng)新！